品管和生產(chǎn)主管共同進(jìn)行培訓(xùn)的意義有多大？

銀狐

集團(tuán)總部進(jìn)行了一次內(nèi)部培訓(xùn)，是將品管與生產(chǎn)結(jié)合在一起舉辦的，這也是一次摸索。工作協(xié)作最多，過程中摩擦最多，個(gè)人抱怨也是最多，對公司產(chǎn)品質(zhì)量影響最大的兩個(gè)部門，大家感覺這樣的模式如何？我大致總結(jié)幾點(diǎn)共識：配方執(zhí)行的嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)性；出品率及物料損耗的重要性；生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排等。

mq79

這是一個(gè)很好的創(chuàng)新模式,生產(chǎn)和品管應(yīng)該是一家人,大家一起才能把質(zhì)量做好!

銀狐

是的，質(zhì)量不是一個(gè)人或一個(gè)部門可以做到的，要的是一種齊心協(xié)力和協(xié)作共識，往往花過多的時(shí)間去爭論責(zé)權(quán)利，倒不如大家坐在一起求同存異，共謀發(fā)展，畢竟公司發(fā)展強(qiáng)大了，才會有個(gè)人的成長與進(jìn)步空間。

newspirit

讓他們明白各自的職責(zé),讓他們明白他們是對手也是隊(duì)友!

冰月云影

關(guān)注目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)是一致的，這樣才可以達(dá)成共識。

水本無味

很好的創(chuàng)新，生產(chǎn)和品管本來就是一個(gè)平行的部門，目的是為了把質(zhì)量提高上去。

cnm308

呵呵！這個(gè)很好！其它公司的我不知道，我們公司從我進(jìn)來開始，一直到現(xiàn)在，生產(chǎn)和品管都是經(jīng)常一起培訓(xùn)的，有時(shí)業(yè)務(wù)和倉管也會來一起學(xué)習(xí)交流的！當(dāng)然各部門也有自己獨(dú)自的培訓(xùn)的！

柳粒橙

品管和生產(chǎn)當(dāng)然可以一起培訓(xùn)，因?yàn)樗麄冊诠ぷ髦杏刑嗟慕涣骱徒佑|，都是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)的，一起培訓(xùn)，可以達(dá)成一個(gè)共識。

len

不錯(cuò),這樣可以讓生產(chǎn)人員理解和支持品管理的工作

wangyi811020

說實(shí)話,感覺就是那些東西,沒什么可培訓(xùn)的