三元這條蛇是否吞的下三鹿這頭“死象”【原創(chuàng)】

笨也要活著

　　據(jù)最新報(bào)道：三鹿已于11月底為[url=http://finance.ifeng.com/app/hq/stock/sh600429/index.shtml]三元股份[/url][0.00 0.00%](600429)貼牌加工奶粉。而三鹿集團(tuán)一接近高層的人士告訴本報(bào)記者，三鹿一核心工廠下周復(fù)工。為成功收購三鹿資產(chǎn)，本周三元在石家莊設(shè)立子公司。然而，從9月11日至今已過去三個(gè)月時(shí)間，三鹿重組談判依然十分艱難。此間曾因三元的過分要求而陷入僵局，因涉及公司、政府等多方面的錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系，如何平衡成為一個(gè)難題。

　　“毒奶粉”事件的影響是不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)消除的，而 “三鹿”這個(gè)有著鮮明特的民族品牌已悲情隕落，如同昔日聲名顯赫的健力寶、旭日升飲品一樣給我們留下無限的遺憾和痛楚。所不同的是三鹿的隕落只會(huì)讓我們痛楚而非遺憾。

　　三鹿與三聚氰胺一起成為2008年的典型的“三三”標(biāo)志，在人們的心里上刻下了不可磨滅的印跡。如今三元吞并三鹿，又將組合新的“三三”標(biāo)志。三鹿在2008年的新聞詞典里面已經(jīng)是“惡劣”的代名詞，三元的收割是否可以將這種印跡抹去，使自己的品牌煥發(fā)新生呢？我認(rèn)為很難，以三元的角度考來慮，能夠吞下三鹿這么大的企業(yè)在以前是連想都不敢想，如果三鹿不出事，三元或許仍然戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的充當(dāng)在這個(gè)行業(yè)的二流角色，隨時(shí)有被三鹿們吞并的可能。但是，機(jī)遇不知道在什么時(shí)候就眷顧你，機(jī)會(huì)因?yàn)槿矍璋肥录沟牡古_(tái)而出現(xiàn)，三元的夢(mèng)想也就在那時(shí)膨脹了。膨脹是膨脹，收割象三鹿這樣的企業(yè)你是否具備了這個(gè)能力？你是否有著這樣的心理準(zhǔn)備?你是否意識(shí)到收割以后會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？等等。我不能妄加猜測(cè)三元的決定是輕率的，但是我仍然對(duì)三元的收割感到困惑。在諸多企業(yè)三思后退出收割打算的時(shí)候，三元的執(zhí)著是否顯得很刺眼呢？三鹿已不是過去的強(qiáng)大三鹿，他現(xiàn)在是一個(gè)“強(qiáng)大”的負(fù)資產(chǎn)，誰能背負(fù)起這樣強(qiáng)大的歷史包袱呢？然而三元做了，我只能說三元“勇氣可嘉”。新的“三三”組合若想不被人們喚起“痛苦”的回憶，你的路將走的很艱辛，或許走的就是一條不歸路。

    　我在《如何收割三聚氰胺留下的遺產(chǎn)》博客里面闡述了一個(gè)觀點(diǎn),“謹(jǐn)慎收割須趁早 莫因遲疑失良機(jī) ”然而，如果要是收割三鹿，還應(yīng)該加上一句“寧可錯(cuò)失枕黃粱 三鹿惡果莫輕嘗 ”。為什么這么說呢？三鹿是我們國(guó)人心中永遠(yuǎn)的痛，他的“蛻變”也是國(guó)人對(duì)中國(guó)本土品牌的一次認(rèn)識(shí)上的“退變”，也同樣是世界對(duì)中國(guó)品牌的一次“退變”。在國(guó)人心目中他已經(jīng)無法取得對(duì)他的諒解。國(guó)人對(duì)他的消失反應(yīng)出的拍手稱快已經(jīng)超越了民族感情底線。一個(gè)曾經(jīng)的活躍的民族細(xì)胞，如今惡化成民族肌體上的“毒瘤”，讓誰誰都會(huì)欲除之而后快。所以說，三元收割三鹿要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的。

　　昨天，我和山東信得的一位朋友QQ聊天的時(shí)候，說起企業(yè)品質(zhì)的問題。朋友說道：無欲品自高。我說道：產(chǎn)品決定人品，人品關(guān)系到產(chǎn)品。毒瘤被割去了，毒素依然存在。當(dāng)你不在純潔是時(shí)候，你憑什么讓人相信你已經(jīng)與過去決裂了呢？我可能是象人說的那樣，是一個(gè)悲觀主義者，但是你如果看我的博客的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我又不是一個(gè)純粹的悲觀主義者，我只是就事論事的對(duì)這件事情沒有信心，所以并不改變我對(duì)另外一件事的有信心。

　　三鹿將讓三鹿的一切成為他的“負(fù)資產(chǎn)”，包括他的員工。在歷史上，有一位秦姓游客在民族英雄岳飛陵墓前寫下了一副對(duì)聯(lián)：人自宋后少名儈；我到墳前愧姓秦。以前三鹿公司的員工們，我想他們也一定有同樣的感受。在奶制品行業(yè)里面，你如果想跳槽，就不妨聽聽這樣的流傳“如果你曾經(jīng)在完達(dá)山、飛鶴等企業(yè)做過，那就放開使用，如果你是蒙?；蛘咭晾模蔷拖拗剖褂?，如果你在三鹿干過，對(duì)不起，我們不用?！?br />
　　三元的收割在很大程度上也一定是頂著很大壓力下做出的決定，我們并不是把三鹿因?yàn)槿氖崭疃阉麄儎澤系忍?hào)，因?yàn)槿惯t早是被其他企業(yè)收割的，如果不是三元或許就是四元，總之，三元不要把演繹“蛇吞象”的傳奇當(dāng)做一種噱頭來宣傳，理應(yīng)在吞下后先考慮是否能夠消化得了。因?yàn)樵诋?dāng)前形勢(shì)下，保持體形比漲破肚皮要重要的多。

笨也要活著

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獅子王

充其量就是一條蛇。