技術(shù)實(shí)力＋女人能力＝周厚健的海信

崔若偉

[size=5]技術(shù)是民族品牌的“軟肋”
----2002年8月14日，中國首批自主研發(fā)的42英寸16：9等離子彩電（PDP）在海信批量下
線，市場(chǎng)價(jià)格是3.98萬元，今年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷1萬臺(tái)。海信PDP比國內(nèi)同型號(hào)產(chǎn)品低1到2萬元
，比國外品牌低2萬元以上。在目前PDP正處在大幅降價(jià)，且2002年P(guān)DP消費(fèi)量不會(huì)超過5
萬臺(tái)之時(shí)，海信推出年生產(chǎn)量可達(dá)到12萬臺(tái)的PDP生產(chǎn)線，似乎有“冒失”之嫌，但周厚
健的表示是，降價(jià)要有降價(jià)的實(shí)力，海信不是以虧損為代價(jià)去降價(jià)，而是憑借自主研發(fā)
和集成的技術(shù)能力。
----這就是周厚健的風(fēng)格。
----周厚健，海信董事長，人如其名，厚道且穩(wěn)健，但他野心勃勃，滿腦子都是海信何
時(shí)能在技術(shù)領(lǐng)域稱霸一方的念頭。
----“從2002年開始，海信將用8年時(shí)間，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新保證每年5%以上的投入，力求在集
成電路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)技術(shù)和新型電子顯示技術(shù)等核心技術(shù)領(lǐng)域有所突破，努力把海
信打造成國內(nèi)研發(fā)能力最強(qiáng)、人員儲(chǔ)備最多的中國‘硅谷’”。
----周厚健打造“硅谷”的愿望由來已久。從1993年以來，海信年均用于科技開發(fā)的投
入占到銷售收入的4%，在技術(shù)開發(fā)上的投入累計(jì)已達(dá)到了15億元，引進(jìn)了包括42名博士
、200多名碩士在內(nèi)的大批高層次人才，建立了國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并分別在西安、北
京、美國等地設(shè)立了技術(shù)分中心。
----周厚健認(rèn)識(shí)到，和國際大公司相比，民族品牌的背后是技術(shù)方面的“軟肋”，因此
，民族品牌應(yīng)抓住契機(jī)，加大技術(shù)的投入、研發(fā)，包括在技術(shù)上和國外比較強(qiáng)大的企業(yè)
進(jìn)行合作。這種合作包括兩個(gè)方面，一是在技術(shù)上的資本合作，比如海信和日本日立合
作成立了移動(dòng)通信研究所，共同開發(fā)第二代、第三代移動(dòng)通信產(chǎn)品；二是通過合作培養(yǎng)
自己的技術(shù)人才，同時(shí)吸引人才。海信技術(shù)中心人員平均工資為集團(tuán)平均工資的3倍以上
，凡來海信工作的博士、博士后，均享受年薪10萬元的工資待遇，分給三室一廳的住房
。對(duì)于一些確有技術(shù)專長的專家，還給予其公司股份，將知識(shí)資本量化為貨幣。
----為將技術(shù)、人才、資金等企業(yè)資源充分地運(yùn)用到3C產(chǎn)業(yè)，海信實(shí)施了“瘦身”的“
恢復(fù)利潤計(jì)劃”。從2000年開始，海信陸續(xù)關(guān)掉了不熟悉的AV產(chǎn)業(yè)、通過產(chǎn)權(quán)改革對(duì)青
州海信等部分非主導(dǎo)性企業(yè)實(shí)行了戰(zhàn)略性退出。2002年，海信又對(duì)配套企業(yè)、房地產(chǎn)、
商業(yè)等非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)改革，逐步撤出了這些非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)成立專業(yè)家電服務(wù)
公司，并成為國內(nèi)家電行業(yè)第一家剝離服務(wù)并產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)。
----與大自己6歲的女總裁相得益彰
----記者：“前段時(shí)間背投高端跳水，你對(duì)這個(gè)問題怎么看？
----周厚?。罕惩懂a(chǎn)業(yè)高端跳水，你是指的100赫茲的嗎，還是50赫茲的？如果50赫茲的
話，那不是高端跳水，如果是100赫茲的話，我就不知道前期還有這個(gè)。你講的是50赫茲
的，還是100赫茲的，如果是100赫茲，我回答不了這個(gè)問題，我不知道這件事，如果50
赫茲的話那是很正常。這就是競(jìng)爭的結(jié)果?！?br /> ----以上是2002年周厚健針對(duì)某媒體問題的回答。
----2000年青島的彩電市場(chǎng)出現(xiàn)了價(jià)格混亂，各商家為了自身利益紛紛打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致
惡性競(jìng)爭，無利可圖怨聲載道。時(shí)任海信集團(tuán)執(zhí)行總裁的于淑珉于是組織了商家懇談會(huì)
，在會(huì)上她只問了三個(gè)問題。
----第一個(gè)問題：這是不是一個(gè)應(yīng)該大家處理的問題？商家說：是。
----第二個(gè)問題：商家配不配合處理問題？商家說：配合。
----第三個(gè)問題：大家是不是應(yīng)該制定一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)格？商家說：對(duì)。
----最后于淑珉就說，誰如果不遵守這個(gè)價(jià)格，不管他的后臺(tái)關(guān)系有多大，海信都要斷
他的貨。就這樣，一個(gè)讓商家、廠家都頭疼的問題被解決了。
----從以上兩段對(duì)話中，海信董事長和總裁的行事風(fēng)格一目了然，所以我們不難理解，
為什么2000年，43歲的周厚健主動(dòng)進(jìn)行集團(tuán)決策層和管理層的分離，任命大自己6歲的于
淑珉為集團(tuán)執(zhí)行總裁。
----周厚健家里有7個(gè)姐姐，耳濡目染，對(duì)于女性，周厚健更多時(shí)候是直言不諱?！澳腥?br /> 的平均智商比女人高，不信你們看總統(tǒng)啊什么的還是男人多嘛，當(dāng)然也許個(gè)體就不完全
遵循這個(gè)原則。但女人的韌勁是絕對(duì)優(yōu)秀的，馬拉松比賽不是4萬米嗎？要是再延長2萬
米的話，冠軍非女人莫屬，這種韌勁對(duì)于殘酷的市場(chǎng)經(jīng)營很重要。再說，于總對(duì)市場(chǎng)的
感覺很好，而且決策時(shí)特別堅(jiān)決”。
----于淑珉上任后不久，海信就做了一件全然不像人們固有印象中海信集團(tuán)做的事——
率先將空調(diào)降價(jià)。在同行尚未反應(yīng)過來之時(shí)，海信的工薪變頻空調(diào)已經(jīng)在市場(chǎng)上賣瘋了
，誰也抵御不了一個(gè)產(chǎn)品降價(jià)1000元的誘惑。在2000年春寒料峭的北京，海信工薪變頻
空調(diào)日銷售額幾乎接近了1000臺(tái)。
----市場(chǎng)份額幾乎是被海信以迅雷不及掩耳之勢(shì)拿走了。于淑珉一直強(qiáng)調(diào)“企業(yè)要快速
反應(yīng)”，一些媒體在評(píng)價(jià)此次空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，把于淑珉的凌厲作風(fēng)和幾位副總對(duì)市場(chǎng)的
機(jī)敏把握歸為海信勝利的原因。
----潛臺(tái)詞不言自明：溫和的周厚健是不會(huì)做出如此具有挑釁性的市場(chǎng)行為，雖然海信
的每一項(xiàng)決策都有對(duì)市場(chǎng)份額依然敏感的周厚健的智慧，但于淑珉的“執(zhí)行力度”無疑
為他的智慧增添了另一種風(fēng)格的光彩。 海信2000年的銷售收入比去年同期增長了63.36
%，是海信歷史上增長速度最快的一年。在家電企業(yè)普遍步履沉重的大環(huán)境下，海信的快
速增長不能不說是異數(shù)。
----海信在2001年啟用了新的VI形象，“Hisense”的商標(biāo)字樣由原來的紅藍(lán)兩色改為橙
色和綠色，字體也較以往稍微傾斜了一些，的確給人耳目一新的感覺，配合“創(chuàng)新就是
生活”的新品牌理念，“海信”注入了不少國際化的含義。
----海信現(xiàn)在在國內(nèi)外擁有20多家子公司，凈資產(chǎn)26億元，2001年集團(tuán)銷售收入161億元
。2001年，周厚健又玩起了“百年海信”的大概念，說得直白些就是要將海信打造成中
國的索尼。沒人知道未來會(huì)怎樣，但我們不得不欽佩周厚健大膽啟用與自己平起平坐的
總裁，沒點(diǎn)胸襟和魄力，沒有于淑珉的執(zhí)行力度，周厚健不敢提出“百年海信”。
[color=red]----編外檔案：
----■星相：1957年8月出生，山東牟平人，獅子座，A型血。占星術(shù)士們神秘的闡釋是
：“陰性及陽性、消極和積極相互交錯(cuò)，性格十分奇特，有時(shí)他表現(xiàn)出獅子座天真浪漫
的氣質(zhì)，有時(shí)又顯出A型保守、內(nèi)向而羞澀的氣質(zhì)，給人無法連貫的印象，也無法捉摸他
的性格?！?br /> ----■腳?。?982年7月畢業(yè)于山東大學(xué)電子系，1992年1月上任青島電視機(jī)廠廠長，19
94年8月任青島海信電器公司總經(jīng)理，1995年2月接任青島電子儀表工業(yè)總公司董事長、
總經(jīng)理,青島海信集團(tuán)公司總裁,青島市電子行業(yè)管理辦公室主任，1999年3月任海信集團(tuán)
總裁，2000年3月海信集團(tuán)實(shí)行決策層與經(jīng)營層分離后，出任海信集團(tuán)有限公司董事長。

----■配件：手表是Rolex，手機(jī)是Hisense.
----■最不滿意的事：一直沒有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)。于淑珉上任后，周厚健就到同濟(jì)大學(xué)攻讀技
術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，2002年已圓滿畢業(yè)。[/color]

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jinmingbi6

借鑒學(xué)習(xí)，樓主辛苦了。

曹建新

大智若愚周厚?。±讌栵L(fēng)行于淑珉！的確相得益彰！

小耗子

女人做事如果不把他當(dāng)成女人待也許會(huì)更好。

崔若偉

[b] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1055999&ptid=209080]4#[/url] [i]小耗子[/i] [/b]
你是深有感觸啊

實(shí)名制

感覺海信比較低調(diào)、務(wù)實(shí)，穩(wěn)健，不像同城的另一家.....