【轉(zhuǎn)】中國改革開放30年影響中國經(jīng)濟30人

綠緣

　馬 云 （1964年-） 生于浙江杭州，1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語專業(yè)。1988至1995年任杭州電子工學(xué)院英文及國際貿(mào)易講師；1995年創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；1999年，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務(wù)應(yīng)用；現(xiàn)任阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官。馬云是最早在中國開拓電子商務(wù)應(yīng)用并堅守互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁 ”，提出并實踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用播下最初的火種；他在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務(wù)平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會。馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的 1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。

　　馬勝利 （1949年-） 河北保定市人。17歲進入石家莊造紙廠工作，從技術(shù)工人一直做到廠長。1984年因承包石家莊造紙廠以“馬承包”而名聞天下，在全國掀起了“向馬勝利學(xué)習(xí) ”的熱潮；1988年，中國馬勝利造紙企業(yè)集團成立，成為100家造紙企業(yè)惟一法人代表。馬勝利被公認為是中國第一個提出“打破鐵飯碗、打破鐵工資”的人。1984年，馬勝利承包石家莊造紙廠時，正趕上《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》出臺，承包第一年，超過了上級下達的17萬元利潤指標(biāo)，“馬承包”因此聞名天下。他是當(dāng)之無愧的兼并大王，談一個小時就可以簽下一個工廠的承包合同。他也是擁有10多個省市100多家企業(yè)的“一包就靈”神話的創(chuàng)造者，為改革時期企業(yè)扭虧為盈提供了行之有效的方式。業(yè)界分析認為，馬勝利的失誤在于承包的速度過快數(shù)量過多，超越了他管理的能力。因此，輝煌之后不久，“馬承包”就不得不面對造紙集團的解體。

　　王 石 （1951年-） 廣西柳州人。1983年就職于深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司；1984年組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理；1988年起任萬科企業(yè)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理；1999年辭去公司總經(jīng)理一職，現(xiàn)任公司董事長。2003年被授予“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”稱號。他是“經(jīng)濟發(fā)展最快的國家里，最大的行業(yè)——房地產(chǎn)的最成功機構(gòu)的最高總裁”（張五常語）。他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他是同行眼中中國地產(chǎn)界“ 教父”級的人物——沒有哪一個地產(chǎn)公司能像他領(lǐng)導(dǎo)下的萬科一樣，連續(xù)20年持續(xù)增長。他尊崇大局意識，倡導(dǎo)“重建行業(yè)秩序和公信力”，“新住宅運動”和“ 關(guān)注普通人”的理念。他擅長把握市場變化趨勢——當(dāng)其他人還在盲目開發(fā)高檔住宅的時候，他開始關(guān)注、開發(fā)普通居民的住宅，為大多數(shù)民眾服務(wù)，體現(xiàn)出一個成功企業(yè)家的商業(yè)智慧和社會責(zé)任。他的魅力還在于灑脫不羈的性格。他拍廣告、登山、滑翔、出書，成為“中國最具傳奇色彩的企業(yè)領(lǐng)袖”。

　　王永民 （1943年-） 出生于河南省南陽地區(qū)南召縣。曾在國防科工委1424所工作。1978年-1983年，發(fā)明“五筆字型”（王碼）。1994年后陸續(xù)發(fā)明“98王碼”、“ 閱讀聲譯器”等五項開創(chuàng)性專利技術(shù)。現(xiàn)任中國民營科技實業(yè)家協(xié)會副理事長、北京王碼電腦公司、北京王碼網(wǎng)公司總裁。王永民發(fā)明的五筆字型輸入法，在世界上解決了漢字輸入電腦的難題，開創(chuàng)了漢字輸入能像西文輸入一樣方便的新紀(jì)元。在信息時代的今天，五筆字型的意義不亞于古時畢升的活字印刷術(shù)，王永民也由此獲得“當(dāng)代畢升”的稱號。從某種意義上講，王永民扮演著兩種角色：知識分子與商人。知識分子的良知激發(fā)了他的發(fā)明靈感和為大眾造福的社會責(zé)任感；商人的精明又迫使他去順應(yīng)利益最大化的經(jīng)營規(guī)律。但是面對這種幾乎難以兼顧的矛盾，王永民和他的王碼公司并沒有擁有與其發(fā)明相匹配的財富?！耙唤闀雮€農(nóng)民”是他對自己的評價。他先后獲得全國勞動模范等稱號，享受國務(wù)院津貼。

綠緣

牛根生 （1958年-） 生于內(nèi)蒙古自治區(qū)，中國社會科學(xué)院研究生院工商管理碩士。1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人；1983年任原呼和浩特回民奶食品廠廠長；1992年擔(dān)任伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁；1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)集團任董事長、總裁；現(xiàn)任蒙牛集團董事長。他從一個刷瓶子的工人，憑借實力升到伊利集團副總裁的高位。他創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，短短三年時間創(chuàng)下了震驚業(yè)界的成長紀(jì)錄。在“一無工廠，二無奶源，三無市場” 的困境下開拓進取，他提出了“先建市場，后建工廠”的逆向經(jīng)營模式，他將“虛擬聯(lián)合”模式滲透到資本運營的各個方面。在產(chǎn)品競爭中，他提出“一切從設(shè)計開始”。從企業(yè)誕生之日起，他就十分重視產(chǎn)品開發(fā)，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，成功地塑造了蒙牛品牌，以最佳的創(chuàng)意首倡共建“中國乳都”新概念。他領(lǐng)導(dǎo)蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運共同體，蒙牛被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”。

　　厲以寧 （1930年-） 江蘇省儀征市人。1955年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟系。1985年－1992年，任北京大學(xué)經(jīng)濟管理系主任；1993年－1994年，任北京大學(xué)工商管理學(xué)院院長；1994年－2005年，任北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長。現(xiàn)為北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長。他在對中國以及其它許多國家經(jīng)濟運行的實踐比較研究的基礎(chǔ)上，發(fā)展了非均衡經(jīng)濟理論，并運用這一理論解釋了中國的經(jīng)濟運行。他提出了企業(yè)改革主線論的主張，認為價格改革主線論的缺陷是沒有認清當(dāng)時中國經(jīng)濟的非均衡主要是第二類非均衡。他在改革之初就提出用股份制改造中國經(jīng)濟的構(gòu)想。他的這一系列理論與政策主張在中國經(jīng)濟改革與實踐中被證明是行之有效的，對中國經(jīng)濟改革與經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了積極而又重要的影響，被社會譽為“厲股份”。他擔(dān)任人大法律委員會副主任期間親歷了中國立法的巨大進步，主持起草了《證券法》和《證券投資基金法》等多部法律。

　　劉永好等四兄弟 四川新津人。1982年，相繼辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，并成立了希望集團。1995年，劉永好四兄弟明晰產(chǎn)權(quán)，進行資產(chǎn)重組，各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。到1999 年底，希望集團已發(fā)展成為擁有140多個工廠的全國性集團公司，是國內(nèi)最大民營企業(yè)之一。 回顧20 年前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，四兄弟中的老四劉永好說：“我們提出了一句話作為企業(yè)發(fā)展的理念——‘順潮流事半功倍’。什么叫‘順潮流’呢？就是我們始終把產(chǎn)業(yè)定位在社會需求、政府倡導(dǎo)的領(lǐng)域。這樣去做就會事半功倍，少冒風(fēng)險。”新希望集團由最初的小規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的大規(guī)模，由最初的只從事養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的多元化經(jīng)營，從一個側(cè)面刻畫出中國私營企業(yè)成長的年輪。除了創(chuàng)業(yè)的成功之外，劉氏兄弟們的社會責(zé)任感也堪稱中國企業(yè)家榜樣：劉永好倡導(dǎo)發(fā)起旨在扶貧的“光彩事業(yè) ”，劉永行因長期支持“老、少、邊、窮”地區(qū)和中西部地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)，獲得“中國光彩事業(yè)獎?wù)隆薄?

　　成思危 （1935年-） 湖南湘鄉(xiāng)人。1951年－1952年，就讀于廣州南方大學(xué)工人學(xué)院；之后分別就讀華南工學(xué)院、華東化工學(xué)院無機物專業(yè)、美國加州大學(xué)洛杉磯分校。 1994年-1997年任化工部副部長；1997年-2007年任民建中央主席；曾任全國人大常委會副委員長等職。他素有“中國風(fēng)險投資之父”之稱，致力于推動中國風(fēng)險投資事業(yè)的發(fā)展。他的《關(guān)于盡快發(fā)展我國風(fēng)險投資事業(yè)的提案》在九屆政協(xié)一次會議上被列為“一號提案 ”。由此，風(fēng)險投資在中國才真正開始引起政府和國人的關(guān)注和重視，進入了一個高速發(fā)展時期。他指出根據(jù)現(xiàn)有國情，中國發(fā)展風(fēng)險投資事業(yè)可采取“三步走”戰(zhàn)略：風(fēng)險投資公司、風(fēng)險投資基金、二板市場。2004年6月正式開盤的深圳中小企業(yè)板，正是深交所接受他有關(guān)建議設(shè)立的。他強調(diào)中國風(fēng)險投資事業(yè)成功的關(guān)鍵因素是培養(yǎng)自己的風(fēng)險投資家。他關(guān)注證券市場的發(fā)展，為保護投資者權(quán)益大聲疾呼。一如他名字的含義——身居高位、居安思危。

綠緣

李 寧 （1963年-） 廣西柳州人，7歲開始練習(xí)體操，17歲進入國家體操隊，26歲退役，共獲得國內(nèi)外重大體操比賽金牌106枚。李寧畢業(yè)于北京大學(xué)法學(xué)院和光華管理學(xué)院 EMBA。1989年李寧退役后加盟廣東健力寶。1990年組建李寧體育用品有限公司，任董事長。 1982年第六屆世界杯體操賽上，他一人獨得男子全部7枚金牌中的6枚，被譽為“體操王子”。難舍體育的他在體育產(chǎn)業(yè)上的更大成功給未來的中國體育打上自己的烙印。他開創(chuàng)了運動員退役后一條新的“就業(yè)”之路，創(chuàng)造了一條新的商業(yè)定律——先品牌后產(chǎn)品。他以贊助1990年亞運會中國代表團為契機，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。1992年巴塞羅那奧運會，“李寧牌”被選為中國體育代表團專用領(lǐng)獎裝備，從而結(jié)束了中國運動員在奧運會上穿著國外體育品牌服裝的歷史。曾經(jīng)，李寧靠在體育上的成就，帶給一代中國人精神上的奮斗動力；現(xiàn)在李寧牌帶給人們健康生活的新觀念。

　　李東生 （1957年-） 歷任惠州市TTK家庭電器有限公司技術(shù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理，惠陽地區(qū)電子工業(yè)總公司駐香港辦事處業(yè)務(wù)經(jīng)理，TCL通訊設(shè)備有限公司總經(jīng)理，，惠州市電子通訊工業(yè)總公司副總經(jīng)理，TCL電子集團公司總經(jīng)理。現(xiàn)任TCL集團股份有限公司董事長、總裁、黨委書記。作為一個造就知名品牌的企業(yè)家，李東生是成功的。改革伊始，他走馬上任TCL總經(jīng)理，運用科學(xué)的經(jīng)營管理方式，憑著對市場的高度敏感和對市場的準(zhǔn)確切入，并結(jié)合資本運營戰(zhàn)略和品牌推廣戰(zhàn)略，將一個國家沒有投入一分錢資本的地方小企業(yè)運作成中國電子信息工業(yè)前五強，創(chuàng)造出海內(nèi)外知名的品牌。隨著改革的深入和企業(yè)的發(fā)展，李東生與TCL開始進入國際市場，大膽參與海外并購，參與國際資本市場的競爭率先“走出去”。盡管國際并購業(yè)務(wù)受挫，但這都是國際戰(zhàn)略“少年期”的中國企業(yè)難以避免的。自擔(dān)任TCL集團總裁以來，李東生成功地使企業(yè)持續(xù)高速成長。

　　嚴俊昌等 18位小崗村農(nóng)民 1978年以前的小崗村，是全縣有名的“吃要靠返銷，用錢靠救濟、生產(chǎn)靠貸款”的“三靠村”，每年秋收后幾乎家家外出討飯。1978年底，小崗村18戶農(nóng)民以敢為天下先的膽識，按下了18個手印，搞起生產(chǎn)責(zé)任制，揭開了中國農(nóng)村改革的序幕。小崗村，因為窮而思變，成為了中國農(nóng)村改革的起源地。而面對“一朝跨過溫飽線，廿年沒進富裕門”，人均4000元的年收入等改革成果，小崗人仍不滿足，認為依然不能體現(xiàn)其“明星村”的風(fēng)采?，F(xiàn)在的小崗村，又在謀劃“二次創(chuàng)業(yè)”。根據(jù)小崗村新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃描述的遠景是：到2020年，全村生產(chǎn)總值達到 10億元，人均GDP為2～3萬元，農(nóng)民人均純收入達到8000元左右，從溫飽發(fā)展階段快速進入寬裕發(fā)展階段。小崗村代表的是一種敢為天下先的改革精神，在帶動中國改革、特別是在帶動中國農(nóng)村改革的進程中做出過重要的貢獻，它不僅是“安徽的”小崗村，也是“中國的”的小崗村。

　　杜潤生 （1913年-） 山西太谷人。1933年，考入北平師范大學(xué)文史系。1979年，任國家農(nóng)業(yè)委員會副主任；1983年至1989年，任中共中央書記處農(nóng)村政策研究室主任，兼國務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心主任。他還曾擔(dān)任中央顧問委員會委員、全國人大財經(jīng)委員會委員等職。他1978年平反復(fù)出，直接協(xié)助黨中央、國務(wù)院主持農(nóng)村改革開放工作。在“家庭聯(lián)產(chǎn)承包制”改革中，他領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)村政策研究室積極支持和引導(dǎo)在安徽、四川發(fā)起的農(nóng)村改革向全國鋪開。他起草了1982年到1986年的五個“一號文件”；他在“三農(nóng)問題”上積累了許多新的觀點和論述，如“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，就是要把農(nóng)村走過了頭的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整過來；農(nóng)村體制改革，實際上就是把土地的經(jīng)營權(quán)歸還農(nóng)民。他認為加快農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略是全面建設(shè)小康社會和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。為此，他首先提出了農(nóng)村城鎮(zhèn)化是一個大的戰(zhàn)略問題，具有積極的指導(dǎo)意義。

綠緣

　吳仁寶 （1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉(xiāng)人民政府財糧委員，之后任華西村黨委書記等職；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經(jīng)理。現(xiàn)任華西村 “黨村企”總辦主任。先后榮獲全國勞動模范、香港“紫荊花杯”中國杰出企業(yè)家成就獎等榮譽稱號。從華西村村支書到縣委書記，又從縣委書記回到村支書的崗位，吳仁寶并非一帆風(fēng)順，但他在華西這片土地上不斷創(chuàng)造著自己人生的輝煌。他是“天下第一村”的帶頭人，他和華西村的成功造就了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的典范。他的成功在于，與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀(jì)60年代冒著風(fēng)險創(chuàng)辦小磨坊和小五金廠，到80年代堅持走發(fā)展做大集體經(jīng)濟的道路，再到90年代提出了“一村兩制”的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節(jié)拍，帶領(lǐng)著華西村走上了符合村情民情、實現(xiàn)共同富裕的好路子。如今，老村長已經(jīng)交出了華西村的接力棒，但他的改革創(chuàng)新精神仍將是華西村發(fā)展的動力。

　　吳敬璉 （1930年-） 江蘇南京人。1954年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系。國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員；全國政協(xié)常委兼經(jīng)濟委員會副主任；北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、中歐國際工商學(xué)院教授。1984年—1992年，連續(xù)五次獲得孫冶方經(jīng)濟科學(xué)獎； 2005年被授予首屆中國經(jīng)濟學(xué)杰出貢獻獎。他始終鮮明地堅持市場取向的改革主張，有“吳市場”的美稱，在鄧小平南巡講話之后更是成為他的符號式象征。他提出企業(yè)、競爭性市場體系和宏觀調(diào)節(jié)體系“三環(huán)節(jié)配套改革”的主張，解決了從適時轉(zhuǎn)變到整體改革的戰(zhàn)略問題。他認為國企改革的正確方向是實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新；他和他的“整體改革學(xué)派”闡明了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，對于深化企業(yè)改革、完善公司治理起了重要的推動作用。他最早對轉(zhuǎn)軌過程中的腐敗現(xiàn)象進行分析，揭示了“官倒”等腐敗現(xiàn)象的實質(zhì)，為反腐倡廉指出了正確的途徑。他提出要建立“好的市場經(jīng)濟”，警惕滑入“權(quán)貴資本主義”的泥坑，在經(jīng)濟學(xué)理論上極大地推動了中國改革事業(yè)的發(fā)展。

　　求伯君 （1964年-） 出生于浙江新昌。1984年畢業(yè)于國防科技大學(xué)，分配到河北省徐水縣某儀器廠；1986年從儀器廠辭職，加盟北京四通公司；1988年加入香港金山公司在深圳從事軟件開發(fā)；1993年成立珠海金山電腦有限公司，任總裁；現(xiàn)任金山軟件股份有限公司董事長。他是扛著民族軟件的大旗，奮勇向微軟挑戰(zhàn)的斗士；他是在盜版猖獗的北京中關(guān)村掀起“紅色正版”風(fēng)暴的策劃者；他是構(gòu)造中文軟件的奠基人，十多年來一直在漢字軟件領(lǐng)域默默耕耘的英雄。他一出道就碾轉(zhuǎn)于四通、金山、方正這樣的大公司，在這些公司的經(jīng)歷使他具備了大公司的眼界和胸懷，這正是他在同時代程序員中出類拔萃的本質(zhì)原因。在金山軟件發(fā)展的過程中，他運籌帷幄，從進軍應(yīng)用軟件、開發(fā)實用軟件，到進入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，直至2007年金山成功在香港上市，他無疑是中國最成功的IT人士之一，同時他還是中國軟件業(yè)的開山鼻祖之一，是民族軟件業(yè)的一面旗幟。

　　張瑞敏 （1949年-） 山東萊州人。1984年任青島電冰箱總廠廠長。1999年出任海爾集團董事局主席；2000年6月，成為中國家電企業(yè)的第一位CEO，就任至今。1997 年獲《亞洲周刊》頒發(fā)的“1997年度企業(yè)家成就獎”，是中國大陸唯一得主。1998年成為登上哈佛課堂的第一位中國企業(yè)家。張瑞敏的神奇，在于面對企業(yè)困境時，他總能找出堪稱經(jīng)典的解決方法，篤定從容地推行到底。從“名牌戰(zhàn)略”指導(dǎo)下的“琴島—利勃海爾”到今天的海外戰(zhàn)略，張瑞敏把一個虧損企業(yè)帶到了全球五百強的位置，把一個產(chǎn)品制造商變?yōu)槠放苿?chuàng)造者?！叭帐氯债?，日清日高”的管理模式， “相馬不如賽馬”的用人之道，“如果不去風(fēng)險更大”的海外戰(zhàn)略思想……成就了他“中國管理大師”的地位，成就了“海爾中國造”的品牌，更成就了國人擁有享譽世界的民族品牌的夢想。他的成就，已經(jīng)成為了哈佛商學(xué)院MBA的經(jīng)典案例。在改革開放的大潮中，期待這位海爾的舵手創(chuàng)造出更多的經(jīng)典。

綠緣

宗慶后 （1945年-） 浙江杭州人。1981年—1982年，杭州勝利電器儀表廠生產(chǎn)銷售管理員；1982年—1986年，杭州工農(nóng)校辦廠業(yè)務(wù)員；1986年—1987年，杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理；1987年—1991年，杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理。他用10多年時間，把一個靠借款創(chuàng)業(yè)的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業(yè)，創(chuàng)造了當(dāng)代中國民營企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。依靠他“企業(yè)家的直覺”配合務(wù)實的經(jīng)營，娃哈哈從兒童營養(yǎng)液出發(fā)，逐步擴展到娃哈哈果奶、八寶粥、純凈水等，幾乎每一項產(chǎn)品都排到了行業(yè)前列的位置。他專注于自己熟悉的產(chǎn)業(yè)，這不但避免了風(fēng)險，更加大了收益。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶后在捍衛(wèi)他苦心經(jīng)營的娃哈哈品牌，他與達能之間的恩恩怨怨，也在一定意義上反映了中國改革開放以來，民營企業(yè)和民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛、探索和曲折。

　　柳傳志 （1944年-） 江蘇鎮(zhèn)江人。1967年自西安軍事電訊工程學(xué)院畢業(yè)后進入國防科委成都十院十所；1970—1983年在中科院計算所工作；1984年，柳傳志參與創(chuàng)辦中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想前身）。1984—2002年任聯(lián)想集團總裁；2002年至今任聯(lián)想控股公司總裁。上世紀(jì)八十年代，中關(guān)村林林總總的公司大多都成為昨日黃花，而聯(lián)想?yún)s由一個名不見經(jīng)傳的小公司成長為今日民族計算機產(chǎn)業(yè)的驕傲，這其中柳傳志功不可沒。柳傳志當(dāng)年在聯(lián)想就制定了做大、做強的經(jīng)營戰(zhàn)略，力求建立中國自己的民族品牌，不求急功近利，咬定自己的目標(biāo)不放松。柳傳志的貢獻不僅是造就了今日聯(lián)想，還在于摸索出了中國在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中，民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。在聯(lián)想體制還沒有完全明確下來的情況下，柳傳志已開始率領(lǐng)聯(lián)想人，抓住中國市場發(fā)展初期高速發(fā)展，外國品牌立足未穩(wěn)的機遇，成就了聯(lián)想今日中國計算機行業(yè)老大的地位。

　　林毅夫 （1952年-） 出生于臺灣宜蘭。擁有臺灣政治大學(xué)MBA、北京大學(xué)經(jīng)濟系碩士、美國芝加哥大學(xué)博士、美國耶魯大學(xué)博士后。他在國內(nèi)先后擔(dān)任國務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村部副部長、北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心主任等職、北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心主任等職；現(xiàn)任世界銀行高級副行長。1992年、2001年獲孫冶方經(jīng)濟科學(xué)獎。他的“比較優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略理論”，不僅很好地詮釋了中國漸進式改革的成功之道，也已成為發(fā)展經(jīng)濟學(xué)的一個重要流派。在他看來，轉(zhuǎn)型中國家要發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，必須克服來自改革、全球化、發(fā)展等方面的體制和結(jié)構(gòu)上的困難。他認為國有企業(yè)改革的成功是全面建設(shè)小康社會的根本保證，而國有企業(yè)最根本的問題在于有太多的政策性負擔(dān)，只有根據(jù)國有企業(yè)自身的特性，采用不同的策略給予一定的政策性的補貼和優(yōu)惠。他是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的最早提出者和倡導(dǎo)者，認為“新農(nóng)村運動 ”不僅可以拉動內(nèi)需，而且可以解決農(nóng)村勞動力生活現(xiàn)代化的問題，只有這樣才是全面建設(shè)小康社會。

　　周厚健 （1957年-） 山東牟平人，1982年畢業(yè)于山東大學(xué)電子系。1992年任青島電視機廠廠長；1994年任青島海信電器公司總經(jīng)理；1995年接任青島電子儀表工業(yè)總公司董事長；1999年任海信集團總裁；2000年任海信集團有限公司董事長至今。曾榮獲全國“五一”勞動獎?wù)隆⑷珖鴦趧幽７?。上世紀(jì)九十年代，他就用資本的眼光洞察市場；二十一世紀(jì)初，技術(shù)創(chuàng)新成為他新的名片。他成功解決商標(biāo)糾紛，成功研制高科技芯片。在他領(lǐng)導(dǎo)下，海信集團由一個中等規(guī)模、單一產(chǎn)品、區(qū)域市場企業(yè)，發(fā)展成為多產(chǎn)品門類、全球化經(jīng)營的大型企業(yè)集團，被譽為全國電子行業(yè)的一匹“黑馬”。他注重管理，將科學(xué)管理與親情管理相結(jié)合，不斷提高企業(yè)管理水平；他注重科技進步，搶占科技制高點，以技術(shù)進步帶動企業(yè)發(fā)展。他通過對社會上存量資產(chǎn)及有關(guān)政策理論的認真分析研究，走出了一條超前的、成功的低成本擴張之路，迅速壯大了企業(yè)規(guī)模。這些正是海信集團實現(xiàn)高速成長的奧秘所在。

綠緣

經(jīng)叔平 （1918年-） 浙江上虞人。曾任全國工商聯(lián)副秘書長，中國國際信托投資公司房地產(chǎn)部總經(jīng)理，全國工商聯(lián)副主席，全國政協(xié)副秘書長等職。1993年任全國政協(xié)常務(wù)委員，全國工商聯(lián)執(zhí)委會主席，中國民生銀行董事長。1998年3月當(dāng)選為第九屆全國政協(xié)副主席。他是中國工商界風(fēng)云人物，著名政治活動家；他被評價為商場上精明睿智、政治上卓識遠見。作為一個見證了新舊兩個中國的老人，他白發(fā)皓首、氣度軒昂、雍容優(yōu)雅、慈祥謙和。在他的眾多頭銜中，中國民生銀行董事長更為眾多財經(jīng)媒體津津樂道。1996年，他78歲時創(chuàng)建了我國首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行——中國民生銀行，他不僅是民生銀行的創(chuàng)始人，還是民生銀行的“金字招牌”和精神領(lǐng)袖。2006年6月，他在88歲時因健康原因正式退居二線，擔(dān)任民生銀行名譽董事長。在中國改革開放30年中的征程中，他被公認為是一位披荊斬棘的創(chuàng)造者，一位義無反顧的“破冰者”。

　　胡福明 （1935年-） 江蘇無錫人，時為南京大學(xué)政治系教師。歷任江蘇省委常委、江蘇省委黨校校長、江蘇省政協(xié)副主席等職。（下圖右） 孫長江 （1933年-）福建廈門人，時為中央黨校理論研究室研究人員。歷任中央黨校理論研究室副主任、《科技日報》副總編輯等職。他們是《實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》的作者，文章發(fā)表后像一顆“重磅炸彈”在思想理論界引起了巨大的震動，成為批判“兩個凡是”的檄文，深刻地影響了現(xiàn)代中國的歷史進程。文章經(jīng)胡耀邦親自審定，批準(zhǔn)先在中央黨校的內(nèi)刊《理論動態(tài)》上發(fā)表，然后由《光明日報》公開發(fā)表，繼而由《人民日報》、《解放軍報》轉(zhuǎn)載，新華社向全國發(fā)稿。文章立即得到廣大黨員和群眾的共鳴和支持，引發(fā)了真理標(biāo)準(zhǔn)大討論，并直接成為改革開放的理論先聲。黨的十一屆三中全會高度評價了真理標(biāo)準(zhǔn)大討論，重新確立了解放思想、實事求是的思想路線，決定把全黨工作重點轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來。

　　段永基 （1946年-） 北京市人。1970年畢業(yè)于清華大學(xué)；1982年-1985年任航空部621所研究室副主任；1985年-1987年任四通集團公司副總經(jīng)理；1987年 -1991年，任四通集團公司副總裁；曾任新浪董事長、北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司總裁等職。現(xiàn)任四通集團公司董事長。段永基有句座右銘：“不上高山兀顛連，怎見人間足壯觀?！?2歲的段永基已不再年輕，然而，二十年來的企業(yè)家生涯，正驗證了這句名言，他始終獨立潮頭，飽覽商界風(fēng)光無限。有人說他像個詩人，然而觀其言行，他卻更像殺伐決斷、馳騁沙場的將領(lǐng)。他是一位“位高權(quán)重”的企業(yè)家，備受推崇的民營企業(yè)精神領(lǐng)袖。也有人說他老謀深算，但他同時展現(xiàn)給我們的是強硬、果決和極強的主見。他成功、他探索、他前行。他參與和見證了中關(guān)村的成長，他是中關(guān)村公認的“村長”。他從創(chuàng)業(yè)者到投資者，扶持年輕的創(chuàng)業(yè)者，涉獵諸多領(lǐng)域，他是中國IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物，中國企業(yè)界廣受尊重的企業(yè)領(lǐng)袖。

　　倪潤峰 （1944年-） 山東榮城人。1967年畢業(yè)于大連工學(xué)院機械制造專業(yè)，畢業(yè)后分配到四川省綿陽市長虹電視機廠；1985年5月始任長虹電視機廠廠長；1988年6月起任四川長虹電器股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，之后卸任。2004年7月起任四川省政府顧問。倪潤峰的果敢，莫過于他決策的長虹彩電一上一下兩次大幅度調(diào)價。人們干脆把這兩次調(diào)價所形成的沖擊波，稱之為“長虹現(xiàn)象”。有人在研究美國巨型企業(yè)的成長史后認為，最佳商業(yè)戰(zhàn)略便是先于需求建立起強大的生產(chǎn)能力，然后以比所有競爭者都低的價格出售產(chǎn)品。顯然，倪潤峰按照這樣的路徑，為國人展現(xiàn)了一個可以親見的“民族品牌振興之路”。當(dāng)年國內(nèi)股市上，長虹多年盤踞“風(fēng)向標(biāo)”地位，是機構(gòu)投資者和中小投資者追捧的對象，有“長紅”美稱。在“中國制造”風(fēng)靡全球的制造業(yè)大國，長虹有著不可替代的時代意義。倪潤峰是改革開放后第一代企業(yè)家的優(yōu)秀代表，是至今最有影響力的企業(yè)家之一。

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凌 文 （1963年-） 出生于黑龍江省哈爾濱市，管理工程博士，自動化系博士后。1987年7月參加工作，曾任中國工商銀行國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、中國工商銀行(亞洲)有限公司副總經(jīng)理兼友聯(lián)中國業(yè)務(wù)管理公司主席，2006年8月起擔(dān)任中國神華能源股份有限公司總裁。他作為中國第一位從人才市場選聘到中央企業(yè)的“空降兵”，完成了神華集團的財務(wù)重組，為構(gòu)建戰(zhàn)略型財務(wù)體系奠定了基礎(chǔ)。2005年，在他的主持下，中國神華成功登陸香港聯(lián)交所，成為有史以來全球煤炭行業(yè)最大的IPO；2007年，中國神華回歸A股，刷新了全球礦業(yè)公司和A股市場最大IPO的紀(jì)錄。他是新時期國有企業(yè)負責(zé)人的典型代表，他既了解西方的商業(yè)規(guī)則，也深諳中國經(jīng)營之道。憑借對能源領(lǐng)域的前瞻性判斷、多年積淀的先進管理思想和豐富的金融機構(gòu)及企業(yè)管理經(jīng)驗，他探索出依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的國有企業(yè)發(fā)展之路，在開創(chuàng)中國煤炭工業(yè)新紀(jì)元的同時，樹立了國有企業(yè)改革的成功典范。

　　袁 庚 （1917年- ） 出生于廣東寶安。1945年任中共駐香港辦事處（新華社香港分社前身）第一任主任；1950年，隨中國軍事顧問團赴越南，成為胡志明主席的情報、炮兵顧問；1978年出任香港招商局的第29代“掌門”，同年向中央建議興辦蛇口工業(yè)區(qū)。1992年正式離休。每當(dāng)提起改革開放，人們就會想到深圳；而提到深圳，就會想到蛇口，就會想到這個引領(lǐng)蛇口走在改革風(fēng)口浪尖的領(lǐng)頭人。做情報員出身的袁庚，最大的長處就是綜合分析來自不同方向的信息，得出正確的結(jié)論。在改革開放初期，他得出的正確結(jié)論就是堅定不移地搞改革，就是“時間就是金錢，效率就是生命”。蛇口工業(yè)區(qū)，成為了袁庚改革的“試管”，從中培育出了赤灣港、中集集團、招商銀行、平安保險……今天，這些企業(yè)都在行業(yè)中占據(jù)了舉足輕重的地位，為中國經(jīng)濟的騰飛持續(xù)地貢獻力量。蛇口工業(yè)區(qū)、“時間就是金錢，效率就是生命”是袁庚獻給改革開放最珍重的禮物。他是名副其實的“中國改革之星”。

　　袁隆平 （1930年-） 江西德安人。曾任湖南農(nóng)業(yè)科學(xué)院研究員、湖南雜交水稻研究中心主任；并任湖南省政協(xié)副主席。現(xiàn)任國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心主任、全國政協(xié)常委。先后榮獲聯(lián)合國教科文組織“科學(xué)獎”和聯(lián)合國糧農(nóng)組織“糧食安全保障榮譽獎”等8項國際獎勵。他是一位真正的耕耘者。當(dāng)他還是一個鄉(xiāng)村教師時，已經(jīng)具有顛覆世界權(quán)威的膽識；當(dāng)他名滿天下時，卻仍然只是專注于田疇，淡泊名利。他畢生的夢想，就是讓所有人遠離饑餓。他發(fā)起的“第二次綠色革命”給全人類帶來了福音。他首先提出培育“不育系、保持系、恢復(fù)系”三系法利用水稻雜種優(yōu)勢的設(shè)想并進行科學(xué)實驗。他提出的雜交水稻育種打破了世界性的自花授粉作物育種的禁區(qū)，被國際上的同行們譽為“雜交水稻之父”。他的秈型雜交水稻研究成果獲得我國迄今為止唯一的發(fā)明特等獎。雜交水稻的大面積推廣應(yīng)用，既為我國糧食增產(chǎn)發(fā)揮了重要作用，也為解決世界糧食短缺問題做出了貢獻。

　　謝國民 （1939年- ） 出生于泰國。在香港大學(xué)畢業(yè)后回到泰國。1963年進入其父創(chuàng)辦的泰國正大養(yǎng)蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此后，他在中國各地陸續(xù)建成100多家飼料廠，50多家家禽養(yǎng)殖場和6家一條龍工廠。從父親謝易初手中接過“正大集團”時，謝國民剛29歲。他深知父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，接手之后兢兢業(yè)業(yè)，憑借卓越的組織管理才能和深謀善斷的企業(yè)家氣魄，將正大集團的“版圖”一步步擴張，使之成為東南亞最大的農(nóng)牧工商一體化的跨國企業(yè)。中國改革開放后，他響應(yīng)中國政府的號召，率先進入中國投資，并始終堅守“對國家有利，對人民有利，對公司有利”的三個原則，積極為當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)造就業(yè)與稅收。具有市場戰(zhàn)略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關(guān)鍵。他曾說：“我每天的工作內(nèi)容有95％是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃。換句話說，是為未來而工作?！边@是他推行的“未來主義”。

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曾憲梓 （1934年- ） 出生于廣東梅縣。1961年畢業(yè)于中山大學(xué)生物系；1963年，經(jīng)香港到泰國；1968年，又移居香港，之后與夫人黃麗群女士創(chuàng)立了享譽世界的“金利來” 名牌?，F(xiàn)為金利來集團有限公司董事局主席。1997年獲得香港特別行政區(qū)政府發(fā)勛銜制度中的最高榮譽獎?wù)隆笞锨G獎?wù)?。貧困的生活并沒有讓他放棄自己的夢想?？恳话鸭舻镀鸺?，他不斷鉆研香港市場狀況，多次赴西歐學(xué)習(xí)先進技術(shù)，集眾家之長，數(shù)年間使得“金利來”領(lǐng)帶占領(lǐng)了香港市場，更推向“世界之最”，成為男士莊重、高雅、瀟灑的象征。在金利來事業(yè)處于巔峰狀況之際，具有遠見卓識的他，又做出了多元化經(jīng)營的果斷決策：金利來不僅僅是“男人的世界”，同樣也是“女性的世界”。他創(chuàng)立了“金利來”王國，而“金利來”成就了他創(chuàng)建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元于家鄉(xiāng)廣東梅縣。十幾年來，200多項、高達4億多元的教育、體育捐款更彰顯其對家鄉(xiāng)、對祖國的傾情之愛。

　　魏家福 （1950年-） 江蘇鎮(zhèn)江人，天津大學(xué)船舶與海洋結(jié)構(gòu)物設(shè)計制造專業(yè)博士。歷任中國-坦桑尼亞聯(lián)合海運公司總經(jīng)理、中遠控股(新加坡)有限公司總裁、天津遠洋運輸公司總經(jīng)理、中遠散貨運輸有限公司總經(jīng)理等職。1998年11月出任中國遠洋運輸（集團）總公司總裁。他有著十多年的航海經(jīng)歷，作為經(jīng)驗豐富的船長，他具有國際航運管理和運營經(jīng)驗，在他的努力下，中遠集團逐步確立了在航運及物流業(yè)中的領(lǐng)先地位，保持與客戶、員工和合作伙伴誠實互信的關(guān)系，最大程度地回報股東、社會和環(huán)境。作為航運企業(yè)，目前中遠集團的排名是：中國第一大、世界第二大。在他看來，擴大能源運輸、保證中國和世界能源供應(yīng)，是公司長期發(fā)展的重要目標(biāo)之一。在公司內(nèi)部，他以“襁褓老人”自稱和自我提醒，推崇“永不走路、永不摔跤、永不長大”的信條。他的這一經(jīng)營理念，正反映了中國新一代企業(yè)家共同的人生觀和價值觀：追求、務(wù)實、創(chuàng)造、超越、人本。