管理者的十大陰謀，你不可不知

綠水依依

第一、制造競爭對(duì)手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學(xué)上又稱為“賽馬”。
　第二、制造矛盾：將同事對(duì)你的工作方面的意見說成是對(duì)你個(gè)人的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，統(tǒng)一對(duì)抗主管。
   第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。
　第四、設(shè)置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。
   第五、員工缺陷養(yǎng)成：培養(yǎng)你的缺點(diǎn)，讓你淪為低級(jí)動(dòng)物。部屬的能力越強(qiáng)，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于給同事們造成這樣一種印象，能力強(qiáng)總是與更明顯的性格缺陷不可分割的?！?br />    第六、員工依賴感養(yǎng)成：主管會(huì)對(duì)你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的狗格獨(dú)立，養(yǎng)成對(duì)主管依賴的弱點(diǎn)。　　
   第七、以愚困智，把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合起來，形成彼此的困擾?！?br /> 　 第八、用人所短，使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”
　 第九、用人所長，拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發(fā)揮，在企業(yè)形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全局的能力的印象?！?br /> 　 第十、詆毀部屬的“領(lǐng)導(dǎo)能力”，這是主管最常用的招術(shù)之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排設(shè)置幾個(gè)小小的陷阱，用最不具有合作意識(shí)的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突，來證明部屬“缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力”，這樣一來就徹底打消了高層對(duì)部屬重用的可能。

游人學(xué)子

學(xué)習(xí)了！做管理真的很不容易，學(xué)問太深了！被管理的更要學(xué)習(xí)！

水本無味

作為管理人不容易，現(xiàn)在人難管

63人

哦  那我以后用的上了啊  呵呵

hougou

恩,知道了,                   :)3:
                                    :)3:

js往事隨風(fēng)

不會(huì)吧，這么可怕啊

zhenjieli

希望我們大家不要對(duì)我們的下屬這樣做，會(huì)報(bào)應(yīng)的。沒準(zhǔn)那天就被打悶棍了。哈哈哈。

lh-108

你錯(cuò)了，管理人永遠(yuǎn)不能用陰謀，只能用陽謀。要讓人知道你說的是假話，但還愿意相信，這是一種水平。沒有就不要當(dāng)老板。