討論：你們的技術(shù)部經(jīng)理直接參與品質(zhì)管理嗎？

胡文輝

贊同。但是還有個疑問。如何確保原料質(zhì)量符合技術(shù)部經(jīng)理的配方要求呢(雖然是有原料內(nèi)控標準）？如果品管某次對某批原料的處理或長期對某種原料的不正當?shù)奶幚矶紩︼暳腺|(zhì)量造成影響，甚至達不到配方師對當時設(shè)計飼 ...
草蝦 發(fā)表于 2009-1-12 09:42

原料不符合技術(shù)的配方要求，是不能使用的。對于可以讓步接收的，則需要技術(shù)部經(jīng)理批準，由配方師相應(yīng)的調(diào)整配方。
這樣的操作，樓主所言的問題就不存在了。
至于企業(yè)不按照這個要求做，那是企業(yè)內(nèi)部的管理混亂。

胡文輝

這個就是我發(fā)這個帖子的目的。
如何制定行之有效的制度來解決這樣的問題，還請多多指教。
草蝦 發(fā)表于 2009-1-12 09:46

呵呵，樓主是大企業(yè)還是小企業(yè)?。啃∑髽I(yè)你就不用多操心了，全看老板了。
如果大企業(yè)，則是比較明確的，立法、司法、行政三權(quán)必須要分開，這是良性機制的基礎(chǔ)。

草蝦

原料不符合技術(shù)的配方要求，是不能使用的。對于可以讓步接收的，則需要技術(shù)部經(jīng)理批準，由配方師相應(yīng)的調(diào)整配方。
這樣的操作，樓主所言的問題就不存在了。
至于企業(yè)不按照這個要求做，那是企業(yè)內(nèi)部的管理混亂。
胡文輝 發(fā)表于 2009-1-12 12:32

如果單純一些讓步接收的原料經(jīng)過技術(shù)部經(jīng)理的批準后能很大程度解決一些問題。但是，有一些原料在外觀或新鮮度或一些不能用數(shù)值去量化的指標呢如何去把握呢？

草蝦

呵呵，樓主是大企業(yè)還是小企業(yè)??？小企業(yè)你就不用多操心了，全看老板了。
如果大企業(yè)，則是比較明確的，立法、司法、行政三權(quán)必須要分開，這是良性機制的基礎(chǔ)。
胡文輝 發(fā)表于 2009-1-12 12:34

本人在的企業(yè)不大不小。目前還沒能做到三權(quán)獨立，還請胡編多多指教啊。

zgjswnc

呵呵,如果不參與管理,那市場投訴是不是也不來找技術(shù)部經(jīng)理的麻煩啊

草蝦

呵呵,如果不參與管理,那市場投訴是不是也不來找技術(shù)部經(jīng)理的麻煩啊
zgjswnc 發(fā)表于 2009-1-12 20:27

希望不會，但實際上大部分廠家都會找技術(shù)部經(jīng)理的。

zhaoxin1542119

我們公司就是技術(shù)品管不分家，統(tǒng)稱技術(shù)品管部。
個人認為如果兩個部門分開的話，技術(shù)部經(jīng)理還是不要直接參與品管部工作。

gaoxia0911

各家企業(yè)都有所不同，我們這品管不太看重，老板認為用好的原料商就不會有問題！

hhz9988

一般只是一個人,這要看職位的職能介定,

drl2107

我即做品管又要做配方，都是我一個人管的！