你是否需要跳槽的重要信號之一就是看你是否在晉升之列。并不是你應(yīng)該像爬梯子那樣,但是更多是如果你不能被上層賞識那么你可能做不到上層。如果你做不到上層,那么這個工作就不適合你。我們都應(yīng)該努力做高層。
那么完成以下問題,看你是否會升職
[b]1.和你的上司是朋友嗎?[/b]
最能干的人不會升職,討上司喜歡的人才會升職。
下面一些主要的測試:這樣說你會生氣嗎?你會失去一分。那是因?yàn)槟阆M悴皇怯懭讼矚g的人,干的比你少但比你優(yōu)先升職會使你憤怒。
如果這樣說你不會生氣,那么證明你的心態(tài)比較好。但是也許你應(yīng)該少干點(diǎn)工作而在辦公室明爭暗斗中多做點(diǎn)。這并不是令人討厭的建議因?yàn)檗k公室中明爭暗斗是很普遍的現(xiàn)象。
如果你覺得這句話非常有道理。你拿到一分。如果不是那么你要先讀下Office politics is about beingnice這篇文章。那么閱讀后你也會拿到一分??磥砦乙呀?jīng)發(fā)明了一種自我測試提高的方法,通過訂閱我的博客,你會變的更討人喜歡。這是非常好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
[b]2. 你正在做大家都關(guān)注的項(xiàng)目嗎?[/b]
你正在做大家都想去做的項(xiàng)目嗎?你拿到一分。你自言自語“誰知道?我不知道大家想不想做?!蹦敲茨銜ヒ环?。你怎么才能拿到好的項(xiàng)目如果你并不能決定哪些是冷門哪些是熱門?
使得上司覺得你有用的關(guān)鍵是要做一些事關(guān)上司的事情。當(dāng)然,每件事情都很重要,但是某些事情是要比別的事情重要。決定上司獎金的一些事情可能要比填寫開支清單重要的多。這是非常好的開始。希望你以一些更微妙的方式達(dá)到管理層的討論。
如果你牢記這個鏈接,那么給你一分,因?yàn)槟汴P(guān)注它。如果你點(diǎn)擊開這個鏈接看到你已經(jīng)讀過這篇文章,你仍然可以取得一分。
[b]3. 職位中你拿的薪水高嗎?[/b]
調(diào)查一下你工作薪水的范圍。查看下工資標(biāo)準(zhǔn),問下周圍的人,不要害羞,因?yàn)槊總€人都會這樣問的。如果你處于上層,那么取得一分。如果你不好意思告訴別人你拿的比別人多多少,那么取得兩分。但是2分就夠了。
如果你是在最底層,那么就不要那樣做了,讓別人轉(zhuǎn)換觀念,認(rèn)為你干的很辛苦。列出在新的職位中你所取得的所有成績,要求上司提高待遇。
害怕做這個嗎?你獎失去三分。你這樣做,上司不理你嗎?失去兩分(記住努力了會取得一分—對以后激勵自己的勇氣會是很好的教訓(xùn)。)
[b]4. 你工作時間比別人短嗎?[/b]
你工作時間比周圍的人都短嗎,那么我可以確定他們都會煩你。你發(fā)封郵件告訴我你工作時間短是因?yàn)槟惚葎e人聰明嗎?你將會失去兩分。因?yàn)闆]有人關(guān)心你有多聰明(看下清單中的第一條)。
你不會是最刻苦的一個因?yàn)槟菚屇憧雌饋碛悬c(diǎn)不顧一切。但是你也不可能是工作時間最短的一個,因?yàn)槟菢幽憧雌饋砟悴挥眯?。那樣也不會是個好的團(tuán)隊(duì)一員,即使你完成了工作。如果你發(fā)現(xiàn)自己有很多額外的時間因?yàn)槟惴浅S刑熨x,提前完成每件事情,那么花費(fèi)更多的時間在工作上。因?yàn)槟銖膩頉]有足夠的時間在那上面。
你還記得你上次與不喜歡你的人的談話嗎?為辦公室勾心斗角獎勵自己一分,為勇氣獎勵自己一分。
[b]5. 你是否認(rèn)為根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)銘?yīng)該升職?[/b]
每天抽出時間讓別人知道自己有多棒,為此獎勵自己一分。如果你認(rèn)為別人這樣做是很討厭的話,那么你將失去一分。
如果你能在每件事的最后都能自覺地這樣說,那么獎勵自己一分,這種方式有點(diǎn)超乎想象,但是它是有益于職場發(fā)展的。
[b]計算分?jǐn)?shù)[/b]
5分以上—你可能會升職。也許你應(yīng)該通報一下你的分?jǐn)?shù)在博客的評論中然后留下你簡歷的鏈接,因?yàn)橛腥藭蛡蚰愕摹?br />
3到4分—你做的不錯。看下在哪個環(huán)節(jié)失分了,然后在哪個環(huán)節(jié)努力。雖然很明顯,但事實(shí)上,很少有人能夠彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。3到4分你或許還是可以拿到的。
1到2分—你需要接受指導(dǎo),因?yàn)槟悴⒉恢罏榱诉_(dá)成目標(biāo)你需要做什么。你關(guān)注于錯誤的內(nèi)容,你生活中、工作中渴望的東西因?yàn)槟悴荒芾斫饴殘鲋械娜觞c(diǎn),你將連1分都拿不到。
少于1分,那就有問題了,你最好重新在測試一遍…… |
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