飼料銷售由于近年來的白熱化,大家都有一些疲倦了,覺得銷售沒有太多樂趣了,一般的業(yè)務(wù)員都保持住自己現(xiàn)有的老客戶吃老本,這其中不乏好多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員聯(lián)合去自搞飼料廠,這種飼料廠的客戶群往往是原就職公司現(xiàn)有的,如果想要在此基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大銷量,我想引進(jìn)有著成熟的行業(yè)經(jīng)驗和固定客戶的優(yōu)秀人才才是關(guān)鍵。首先給他們一種[b]個人前途示范[/b],讓他們覺得加入這個家庭會收獲更多的專業(yè)知識并結(jié)識好多摯友,能夠得到比以前不低的收入,從而促使他把以前的客戶群帶過來。其次就是給他們一種[b]產(chǎn)品技術(shù)示范[/b],讓他們覺得產(chǎn)品的核心技術(shù)很有競爭力,并能夠迅速找到賣點,有信心向老客戶介紹推薦現(xiàn)有產(chǎn)品,再有給他們一種[b]實效管理示范,[/b]很多業(yè)務(wù)員煩透了原有公司的跟蹤管理模式的,其實中小飼料公司可以換位思考,“我的地盤我做主”,更多的給他自由,讓他自己主宰市場,也許他會干的更輕松。
以上是我的一點收獲,我想這樣對于中小飼料公司是最省成本的。 |
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