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一個生產(chǎn)品管共同的難題

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樓主
發(fā)表于 2009-1-22 21:13:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
公司要求定人定崗，人員不充分（特殊工種人員欠缺）．如果應(yīng)對特殊工種自以為是，不聽招呼的情況．
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-1-22 21:21:43 | 只看該作者
誰都不喜歡被人監(jiān)督，所以品管是不好做得。特殊工種，是公司的技術(shù)工種，有稀缺性，不聽招呼的事會有，如果會的人多了，可能會好些
板凳
發(fā)表于 2009-1-22 21:38:21 | 只看該作者
管理水平不夠啊，要反思自己{:3_97:}
注意后備梯隊，就主動啦
地毯
發(fā)表于 2009-1-31 08:28:06 | 只看該作者
每個企業(yè)似乎都有這樣的問題,提升管理,建立獎懲機制.
5樓
發(fā)表于 2009-1-31 08:57:42 | 只看該作者
飼料廠的特殊工種人員也就是那幾個崗位，門檻也不高，態(tài)度堅決一點，應(yīng)該管得好。
6樓
發(fā)表于 2009-2-4 16:19:45 | 只看該作者
人用其才，制定任務(wù)目標，建立嚴格的績效考核制度。
7樓
發(fā)表于 2009-2-4 23:06:13 | 只看該作者
公司管理者的問題啊。
公司應(yīng)該是缺了任何人都可以正常運轉(zhuǎn)的。不管是什么特殊崗位。
8樓
發(fā)表于 2009-2-5 08:47:17 | 只看該作者
延伸工作外延，缺人可以，不能缺職責。什么叫團隊？一個“團隊”因為缺少一個人就不能正常運轉(zhuǎn)，那還是不叫團隊的好
9樓
發(fā)表于 2009-2-5 08:59:33 | 只看該作者
要有精神物質(zhì)的獎懲激勵。
10樓
發(fā)表于 2009-2-5 09:05:07 | 只看該作者
很簡單 一個崗位后備一個 不能讓他以為全公司這個崗位就他自己能操作了如果人不夠 就做好文件性的東西 保證新人來了一培訓(xùn)就能上崗
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