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甭逗了,企業(yè)文化??昨日,聽到一個部門負責人在和離職員工進行溝通時,談到了企業(yè)文化、談到員工應當如何理解和遵從企業(yè).身處之外,突然有些啞然失笑.我們這些管理人員,張口閉口企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀,可真正的企業(yè)文化是什么?所謂的企業(yè)文化如何產生、如何貫穿于企業(yè)運營中,又有多少管理人員關心過、研究過、執(zhí)行過,只有發(fā)現了無法解決的問題(離職率高、績效降低、組織渙散...),就會把企業(yè)文化拿出來遮羞.
大部分的國內企業(yè)在創(chuàng)立和經營,源于對于生存和自身財富增長的需求,所以,很多中小企業(yè)的企業(yè)文化稱之為老板文化并不為過.隨著企業(yè)在發(fā)展中擺脫了生存的壓力,企業(yè)所面臨的是如何明確的承擔更多的社會責任和義務,哪怕只是提供更多的就業(yè)機會,那也是一份社會責任.這時候所需要的是,我們(老板和我們)坐下來認真的思考、總結、規(guī)劃企業(yè)的使命和責任,并就這份責任可以分解下來,并從老板到管理者遵為行動準則,才能讓員工真正的看到企業(yè)文化的良性所在.
當企業(yè)面臨經濟危機的壓力、員工面臨失業(yè)生存的壓力的時候,我們這些管理者就別再拿企業(yè)文化說事了,坦誠是這一個最好的文化表現,代表著企業(yè)、代表著自己....
自己發(fā)表了一下內心的想法,如有什么不得體的地方望大家見諒... |
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