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笨也要活著

電梯直達

樓主

發(fā)表于 2009-2-5 11:41:08 | 只看該作者回帖獎勵

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[i=s] 本帖最后由笨也要活著于 2009-2-5 11:47 編輯 [/i]

[color=#000000][font=宋體]三鹿倒了，田文華栽了，一個很令人痛心疾首的事情。有人說是往里面添加“蛋白精”的人最可恨，田文華有點冤，但是就我看來她一點也不冤。據(jù)三鹿內(nèi)部職工說，田文華做事有魄力、穩(wěn)重、平易近人，是一位實干家。但在用人方面卻不敢恭維。很多什么也不懂的人卻進了領導層，而一些重點大學畢業(yè)、專業(yè)知識強的人才卻受到排擠得不到重用，工資僅幾百元。問題經(jīng)此一說就再明白不過了。對三鹿的倒臺我們往往只是注重分析他的外因，而時常忽略了他內(nèi)因。一個蘋果最容易從里面爛的道理誰都知道，可又有誰真正能夠得到足夠的重視呢？[/font][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/color][/color][color=black][font=宋體]出來混遲早要還的。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/color][color=black][font=宋體]既然怨不得別人也就不要哭天搶地的為自己喊冤了。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]  [/font][/size][/color][color=black][font=宋體]一個國家級的大企業(yè)尚且如此，一些中小企業(yè)也相當一部分好不了哪里去。我的經(jīng)理人職業(yè)生涯時間不算短，在加入畜牧飼料行業(yè)時間則很短，一年多一點的時間。在這一年多一點的時間我就跳了幾回槽，以前的企業(yè)在當?shù)夭凰愦?，但也不小了。而本地企業(yè)的規(guī)模如這幾家企業(yè)的占了[/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]50%[/font][/size][/color][color=black][font=宋體]左右。在當?shù)剡@個行業(yè)也算是中等的，但是放到全省、全國完全可以劃歸到小型企業(yè)當中去。每到一家企業(yè)我不看他的實業(yè)規(guī)模，我往往看的銷售規(guī)模。我不看他究竟采取什么銷售模式，我看他為銷售都做了些什么。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]  [/font][/size][/color][color=black][font=宋體]在“游歷”這些企業(yè)的時間里面，我發(fā)現(xiàn)除了企業(yè)老板都不一樣之外，其他方面基本上大同小異。尤其是在用人方面，幾乎遵循著一個思路、一種心態(tài)、幾種略有差異的辦法，與三鹿的用人也幾乎一樣。我暗自慶幸，幸虧他們沒有坐大，如果都做到象三鹿那樣，其結果或堪比三鹿。我跳槽的理由也很簡單，主要是與企業(yè)理念不符。企業(yè)理念是什么，有時候在該企業(yè)我反而搞不懂了。企業(yè)理念的偏差讓一些企業(yè)制度實行起來很費勁。我初到這些企業(yè)就要騰出大部分時間制定一些制度。因為我發(fā)現(xiàn)老板業(yè)務員之間相互缺乏信任，而這種不信任大部分是因為制度的不完善造成的。但是制度制度出來了，在實踐過程當中一碰上點風吹草動，企業(yè)老板就認為這個制度不適合企業(yè)，雖不明確反對，但是潛意識已經(jīng)不在遵照執(zhí)行了。于是改革也就夭折。說白了他們怕“折騰”，他們以前這樣“折騰”過來了，發(fā)展到一定的地步反而怕“折騰”了，想在“折騰”的發(fā)展一下，卻擔心“折騰”的不如以前。干脆就不要“折騰”了。我很理解他們這種心態(tài)。他把應該、必要的改革，看做是沒有根的“折騰”。他把前景與結果混為一談，認為改革應該立竿見影的見效果才對。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][color=black][font=宋體]同樣沐浴一片陽光，有的企業(yè)茁壯成長，有的一直長不大的原因，“用人短板”是其失敗的最主要的因素。人力資源運用與發(fā)揮是任何企業(yè)都值得學習的地方。重視他就可以為企業(yè)積累“財富”。正值全球金融危機之時，我所了解的一些企業(yè)都有的紛紛裁員以求自保。有的更是把業(yè)務員全部裁掉，老板胡子眉毛一把抓。用他的話說：“我用著業(yè)務員總感覺不踏實，還是自己做塌心。反正現(xiàn)在網(wǎng)絡也成熟了，電話一打就可以完全解決。”但是這樣的企業(yè)能夠長久嗎？我表示懷疑。歸根結底這種心態(tài)很不正常。業(yè)務員就是你手中的資源，資源沒有了，你靠什么繼續(xù)呢？老板應該把業(yè)務員當做合作伙伴對待，[/font][/color][color=#000000][font=宋體]給他以平等的地位，[/font][color=black][font=宋體]如果把業(yè)務員的存在當做一種矛盾來看待，那怎么也形不成默契，最終結果是一拍即散。[/font][/color][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]  [/font][/size][/color][color=black][font=宋體]用人用的好壞是看企業(yè)老板的一是有沒有眼力，二是有沒有魄力，三是有沒有心力，四是有沒有耐力。四力。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][color=black][font=宋體]眼力就是能識人善用，有分辨人才的能力，想用好人才就要有這方面的功力，沒有那是瞎子摸象—白搭。魄力就是能放手使用，找到了就要給予足夠的信任，給予足夠的權利，讓他放開手腳，但也要把握方向，防止跑偏。心力就是要明察秋毫，對人才的每一個變化要有所察覺，關心的同時還要加強監(jiān)督。耐力就是給他時間，不要急于求成，人才稟賦不同，你怎么知道他不會為你創(chuàng)造價值呢？[/font][/color]