“用人短板”是失敗企業(yè)的通病【首發(fā)原創(chuàng)】

笨也要活著

[i=s] 本帖最后由 笨也要活著 于 2009-2-5 11:47 編輯 [/i]

[color=#000000][font=宋體]三鹿倒了，田文華栽了，一個(gè)很令人痛心疾首的事情。有人說(shuō)是往里面添加“蛋白精”的人最可恨，田文華有點(diǎn)冤，但是就我看來(lái)她一點(diǎn)也不冤。據(jù)三鹿內(nèi)部職工說(shuō)，田文華做事有魄力、穩(wěn)重、平易近人，是一位實(shí)干家。但在用人方面卻不敢恭維。很多什么也不懂的人卻進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)層，而一些重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的人才卻受到排擠得不到重用，工資僅幾百元。問(wèn)題經(jīng)此一說(shuō)就再明白不過(guò)了。對(duì)三鹿的倒臺(tái)我們往往只是注重分析他的外因，而時(shí)常忽略了他內(nèi)因。一個(gè)蘋(píng)果最容易從里面爛的道理誰(shuí)都知道，可又有誰(shuí)真正能夠得到足夠的重視呢？[/font][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/color][/color][color=black][font=宋體]出來(lái)混遲早要還的。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/color][color=black][font=宋體]既然怨不得別人也就不要哭天搶地的為自己喊冤了。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]  [/font][/size][/color][color=black][font=宋體]一個(gè)國(guó)家級(jí)的大企業(yè)尚且如此，一些中小企業(yè)也相當(dāng)一部分好不了哪里去。我的經(jīng)理人職業(yè)生涯時(shí)間不算短，在加入畜牧飼料行業(yè)時(shí)間則很短，一年多一點(diǎn)的時(shí)間。在這一年多一點(diǎn)的時(shí)間我就跳了幾回槽，以前的企業(yè)在當(dāng)?shù)夭凰愦?，但也不小了。而本地企業(yè)的規(guī)模如這幾家企業(yè)的占了[/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]50%[/font][/size][/color][color=black][font=宋體]左右。在當(dāng)?shù)剡@個(gè)行業(yè)也算是中等的，但是放到全省、全國(guó)完全可以劃歸到小型企業(yè)當(dāng)中去。每到一家企業(yè)我不看他的實(shí)業(yè)規(guī)模，我往往看的銷售規(guī)模。我不看他究竟采取什么銷售模式，我看他為銷售都做了些什么。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]  [/font][/size][/color][color=black][font=宋體]在“游歷”這些企業(yè)的時(shí)間里面，我發(fā)現(xiàn)除了企業(yè)老板都不一樣之外，其他方面基本上大同小異。尤其是在用人方面，幾乎遵循著一個(gè)思路、一種心態(tài)、幾種略有差異的辦法，與三鹿的用人也幾乎一樣。我暗自慶幸，幸虧他們沒(méi)有坐大，如果都做到象三鹿那樣，其結(jié)果或堪比三鹿。我跳槽的理由也很簡(jiǎn)單，主要是與企業(yè)理念不符。企業(yè)理念是什么，有時(shí)候在該企業(yè)我反而搞不懂了。企業(yè)理念的偏差讓一些企業(yè)制度實(shí)行起來(lái)很費(fèi)勁。我初到這些企業(yè)就要騰出大部分時(shí)間制定一些制度。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)老板業(yè)務(wù)員之間相互缺乏信任，而這種不信任大部分是因?yàn)橹贫鹊牟煌晟圃斐傻?。但是制度制度出?lái)了，在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中一碰上點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)老板就認(rèn)為這個(gè)制度不適合企業(yè)，雖不明確反對(duì)，但是潛意識(shí)已經(jīng)不在遵照?qǐng)?zhí)行了。于是改革也就夭折。說(shuō)白了他們怕“折騰”，他們以前這樣“折騰”過(guò)來(lái)了，發(fā)展到一定的地步反而怕“折騰”了，想在“折騰”的發(fā)展一下，卻擔(dān)心“折騰”的不如以前。干脆就不要“折騰”了。我很理解他們這種心態(tài)。他把應(yīng)該、必要的改革，看做是沒(méi)有根的“折騰”。他把前景與結(jié)果混為一談，認(rèn)為改革應(yīng)該立竿見(jiàn)影的見(jiàn)效果才對(duì)。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]   [/font][/size][/color][color=black][font=宋體]同樣沐浴一片陽(yáng)光，有的企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，有的一直長(zhǎng)不大的原因，“用人短板”是其失敗的最主要的因素。人力資源運(yùn)用與發(fā)揮是任何企業(yè)都值得學(xué)習(xí)的地方。重視他就可以為企業(yè)積累“財(cái)富”。正值全球金融危機(jī)之時(shí)，我所了解的一些企業(yè)都有的紛紛裁員以求自保。有的更是把業(yè)務(wù)員全部裁掉，老板胡子眉毛一把抓。用他的話說(shuō)：“我用著業(yè)務(wù)員總感覺(jué)不踏實(shí)，還是自己做塌心。反正現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)也成熟了，電話一打就可以完全解決?！钡沁@樣的企業(yè)能夠長(zhǎng)久嗎？我表示懷疑。歸根結(jié)底這種心態(tài)很不正常。業(yè)務(wù)員就是你手中的資源，資源沒(méi)有了，你靠什么繼續(xù)呢？老板應(yīng)該把業(yè)務(wù)員當(dāng)做合作伙伴對(duì)待，[/font][/color][color=#000000][font=宋體]給他以平等的地位，[/font][color=black][font=宋體]如果把業(yè)務(wù)員的存在當(dāng)做一種矛盾來(lái)看待，那怎么也形不成默契，最終結(jié)果是一拍即散。[/font][/color][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]  [/font][/size][/color][color=black][font=宋體]用人用的好壞是看企業(yè)老板的一是有沒(méi)有眼力，二是有沒(méi)有魄力，三是有沒(méi)有心力，四是有沒(méi)有耐力。四力。[/font][/color][color=black][size=10.5pt][/size][/color]
[color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/color][color=black][font=宋體]眼力就是能識(shí)人善用，有分辨人才的能力，想用好人才就要有這方面的功力，沒(méi)有那是瞎子摸象—白搭。魄力就是能放手使用，找到了就要給予足夠的信任，給予足夠的權(quán)利，讓他放開(kāi)手腳，但也要把握方向，防止跑偏。心力就是要明察秋毫，對(duì)人才的每一個(gè)變化要有所察覺(jué)，關(guān)心的同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督。耐力就是給他時(shí)間，不要急于求成，人才稟賦不同，你怎么知道他不會(huì)為你創(chuàng)造價(jià)值呢？[/font][/color]

mbaun

在中國(guó)
目前小企業(yè)沒(méi)法長(zhǎng)遠(yuǎn)
現(xiàn)時(shí)決定一切

胡文輝

中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路才20余年，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題也是正常，成長(zhǎng)不會(huì)一蹴而就。

流水高山

同意樓上的觀點(diǎn)！需要時(shí)間！
企業(yè)的農(nóng)民思維還是蠻重的！看看老板的出身！或者再往前查查，他們/她們的根是否是農(nóng)民？！:)3:
農(nóng)民兄弟不要介意！俺沒(méi)有惡意！俺也是農(nóng)民出身！
需要時(shí)間，需要洗腦，需要進(jìn)化，需要提升！畢竟我們少走那么一段路??！資本主義！哈哈

韋文志

以人為本?。≌覍?duì)人、用對(duì)人、做對(duì)事！

股迷瞪

做得好有原因
做得不好也有理由

深淵

都是利益惹的禍，員工想多拿點(diǎn)，老板都想多扣點(diǎn)。如果每個(gè)人都可以按照約定辦事，不去想法設(shè)計(jì)合作伙伴，那么市場(chǎng)可能就很太平了。
      彼此都為對(duì)方想一下，合作可能更長(zhǎng)遠(yuǎn)！當(dāng)然在模糊的利益分配下這些都是理想狀態(tài)。

許亮

版主的確深得管理之道。同時(shí)，識(shí)人不易，老板考察員工也好，員工考察老板也好，需要時(shí)間，需要同流，需要體會(huì)。

姜茂

對(duì)啊 ，人是第一要素，任何政策出臺(tái)，細(xì)節(jié)實(shí)施都是人在做，用好人，做好事。

hougou

關(guān)鍵是留不住人啊，難?。?/td>