一條龍是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向嗎？

chnrabbit

企業(yè)做大了，才有資本這樣做，想的是要榨干每一個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。
但是問(wèn)題卻很多：
1、所設(shè)部門太多，所需要人才太多，部門合作協(xié)作會(huì)很麻煩的。
2、當(dāng)然管理這個(gè)協(xié)作的部門，即市場(chǎng)規(guī)劃，利益分配，統(tǒng)籌安排等等，是十分難的。
3、市場(chǎng)一旦出現(xiàn)一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，這個(gè)鏈條，就會(huì)不協(xié)調(diào)了。就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題了。
4、機(jī)構(gòu)重復(fù)，機(jī)構(gòu)庸腫，就出現(xiàn)了不作為和亂作為現(xiàn)象，自己會(huì)把自己拖死的。
啰嗦這么多吧。

楊舉

多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧  共同勉勵(lì)

happy1983412

這個(gè)問(wèn)題要具體問(wèn)題具體分析，不能一概而論啊！

辛巴達(dá)

一條龍真正操作起來(lái)是非常不易的。可能個(gè)別企業(yè)表面上還算好，但實(shí)際中呢改革鏈條全部整合，其風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。像英國(guó)ABN原來(lái)就嘗試一條龍運(yùn)作，擁有自己的屠宰加工線，簽約養(yǎng)殖戶等。但后來(lái)還是撐不下去，果斷地將屠宰線賣出。所以我個(gè)人認(rèn)為，做一條龍需要具備一系列的條件。
搞一條龍的企業(yè)往往是在整體鏈條的一部分發(fā)揮到相當(dāng)程度，具有一定實(shí)力后才著手的，并且也包含規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的用意。做起來(lái)卻又發(fā)現(xiàn)不象想像的那么簡(jiǎn)單。
社會(huì)資源有限，企業(yè)資源也是有限的。社會(huì)通過(guò)分工合作才能最大限度發(fā)揮生產(chǎn)效率，所以還是應(yīng)該將自己擅長(zhǎng)的那個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮出來(lái)就可以了。

韋文志

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍到y(tǒng)工程，需要通力合作，精細(xì)化分工。

尚天有道

組團(tuán)吧，聯(lián)合，自己干那的需要多少錢呀！

way

[quote]連世界格局都呈多元化，我們哪能有固定模式
[size=2][color=#999999]260174134 發(fā)表于 2009-2-14 10:17[/color] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=894384&ptid=217203]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
贊成，成功多是個(gè)案，破產(chǎn)卻大致相同。

daijixin1

產(chǎn)業(yè)化是個(gè)趨勢(shì)，是利潤(rùn)最大化的手段！

浪龍戲鳳

以后的發(fā)展都是走規(guī)模化的道路，這樣抗風(fēng)險(xiǎn)的能力才強(qiáng)

實(shí)名制

任何企業(yè)都有經(jīng)營(yíng)好壞，這與內(nèi)部管理有關(guān)系，而不是看他是否“一條龍”。行業(yè)相近、資源相關(guān)，雖然是一條龍上的不同企業(yè)，但是相互之間也可以看做是一個(gè)企業(yè)的不同工序。形成規(guī)模之后完全可以減低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，何樂(lè)而不為呢