省錢的老板也是企業(yè)的競爭力

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現(xiàn)在，有效需求的不足加上經(jīng)濟不景氣，企業(yè)大多生存艱難、如履薄冰，尤其是對一些制造、紡織等勞動密集型企業(yè)來說，情況更是嚴(yán)重。面對這突如其來的變故和不確定因素，一些企業(yè)臥薪嘗膽學(xué)習(xí)“豬堅強”，一方面積蓄能量忙著“過冬”，另一方面也自在重整旗鼓挖掘潛增效，一段時間以來，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)在接觸眾多企業(yè)老板時，都會向他們表達(dá)一種“省錢就是掙錢”的理念，以提醒和幫助他們從現(xiàn)在開始，就像美國鋼鐵大王卡內(nèi)基說過的那樣，“密切注意成本，你就不用擔(dān)心利潤”。

事實上，在日常生活中，人們都在力求勤儉持家。工業(yè)生產(chǎn)也如此，要想取得更多的利潤，節(jié)約每一分錢，實行最低成本原則是非常必要的。著名企業(yè)都非常注意降低成本，節(jié)省每一分不必要的開支。

在亞洲，這方面的典型代表就是王永慶了。

中年的王永慶,成為臺灣重要的企業(yè)領(lǐng)袖。但財富對他而言,卻有不同的意義。“賺一元不是賺,省一元才是賺?！币蝗缤陼r克勤克儉。

王永慶堅持用“省”來奠定臺塑集團的價值。“勤勞樸實”也成為王氏家庭的家訓(xùn)。

凌晨兩點起床打坐。王永慶對時間管理有其獨特之處。凌晨兩點,王永慶醒來開始一個小時打坐,并做他拿手的毛巾操,之后享受寂靜的凌晨時分,在書房伏案寫作、構(gòu)思事業(yè)大計。

步行上班,飲食極簡。王永慶每天會步行到住家樓下的辦公室上班,早幾年中午吃飯,還會召集員工開會、吃便當(dāng),之后多半回樓上住家吃飯、休息,但吃的是簡單的半碗飯、半個魚頭、半根香蕉,清淡又簡單。

用了30年的地毯舍不得換;喝咖啡時奶油球還要用咖啡涮一涮以免浪費;一條毛巾用到破爛還舍不得丟;紙張不但要雙面利用,正面四邊留白也要利用;財務(wù)報表小數(shù)點后“00”,也被他認(rèn)為既浪費紙張,又浪費印表機墨水。

太多王永慶節(jié)儉的故事在企業(yè)內(nèi)外流傳著,也因此一點一滴累積出臺塑的經(jīng)營實力。

經(jīng)過幾十年奮斗,王永慶領(lǐng)導(dǎo)的“臺塑集團”,成為臺灣企業(yè)的領(lǐng)跑者。而如何管理好這樣的一個大型企業(yè),對于王永慶來講,又是一場挑戰(zhàn)。在管理的一些細(xì)節(jié)上,也體現(xiàn)了這個“世塑大王”的獨到之處。

幾十年來,王永慶始終堅信“一勤天下無難事”,他從未在公事上松懈過,因而也將臺灣塑膠集團推到世界化學(xué)工業(yè)50強之列,他也成為了中國臺灣地區(qū)唯一進入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)王。

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“密切注意成本，你就不用擔(dān)心利潤”企業(yè)競爭的核心

陳學(xué)農(nóng)

成本是企業(yè)內(nèi)部各項點滴支出堆積起來的

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老板省，可能與其生活習(xí)慣有關(guān)，在有些方面是省一些。一些老板可能就作秀啦，一方面很省，秀，一方面很奢侈，豪車，私機，二---N奶。俗語講：吃不窮，喝不窮，打算不到要受窮。作為一個老板，真的不要那么省，尤其是作秀的省，只要不奢華就不錯啦。為什么要老板那么省呢？因為老板錢多，所以要省嗎？變態(tài)要求吧，老板合理消費自己創(chuàng)造的財富，對社會也有貢獻嗎。再說了。老板的職責(zé)也不是省呀。為自己創(chuàng)造更多財富，為社會創(chuàng)造更多財富，更多的創(chuàng)造就業(yè)機會，更好的改善員工待遇，不好嗎？老板不是人嗎？為什么要用破毛巾？等等，大家都喜歡表面秀窮，背后斗富的老板嗎？  以上那個言論于TW王老無任何關(guān)系