一個(gè)高級(jí)主管必須明白的幾點(diǎn)事情

八百步

　[b]　1，罰款是沒有用的。[/b]

　　對(duì)于一個(gè)低層主管來說，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來說，罰部下的款是沒有用的。因?yàn)椴渴鸩皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然！一個(gè)高級(jí)主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時(shí)候是覺得不OK的。罰款，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒有把教訓(xùn)放在心上。


　　[b]2，根本沒有民主和獨(dú)裁的分別。[/b]

　　民主，其實(shí)就是聽從大部分人的意見，獨(dú)裁，其實(shí)就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí)，大部分人是愚蠢的，聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都獨(dú)裁，他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺(tái)來，搞民主的樣示。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。


　　[b]3，人才就是那些不聽話的人。[/b]

　　一個(gè)人，如果非常聽話，這個(gè)人，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛。這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥?，隨便出去又可以找到工作。高級(jí)主管對(duì)于日常聽話的人，基本上是不用自己來費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決，不過是照法宣科的事情，有什么困難？高級(jí)主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。


　　[b]4，看任何問題，都要深一層想。[/b]

　　一個(gè)人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個(gè)人是一個(gè)基層員工。
　　一個(gè)人，看到蘋果會(huì)想，這是誰的蘋果，這個(gè)人是個(gè)低層主管。
　　一個(gè)人，看到蘋果會(huì)想，這個(gè)蘋果為什么在這里？這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管。
　　一個(gè)人，看到蘋果會(huì)想，這樣的蘋果值不值錢，這個(gè)人是老板。
　　高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什么原因？所有員工都非常親近你，是什么原因？表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。


　　[b]5，好人難做。[/b]

　　一個(gè)人，要做壞人，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。沒有什么能力的人，才會(huì)去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作，也不過是一個(gè)狠心，一把嗓門而已。項(xiàng)羽就是這樣的人，像項(xiàng)羽這樣有軍事天才的人最后都失敗，就是他做“壞人”的脾性。一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я?。要小心這種沒有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人。一個(gè)高級(jí)主管，就是善于做好人。好人難做，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好，所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒有這種顧慮，你對(duì)一個(gè)人壞，所以人都想著，你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單。

　   [b]6，善于從大局出發(fā)。[/b]

　　高級(jí)主管，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡(jiǎn)單。因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的，因?yàn)槟銜?huì)追問，會(huì)責(zé)難。所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候，要多重考慮。為什么這么做？有沒有更恰當(dāng)?shù)姆椒?？公司如果在這方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳？是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況？其它人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣？都是要考慮的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。

　[b]　7，能夠優(yōu)秀的回簽下面幾個(gè)問題。[/b]

　　一，有三個(gè)人走過來，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有一個(gè)平均人，請(qǐng)問三個(gè)人里面誰最有可能是老板。

　　二，有五個(gè)人走過來，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有平均人，1號(hào)，2號(hào)，3號(hào)。請(qǐng)問五個(gè)人里面誰最有可能是老板。

　　三，一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少？

　　四，你離職，跳到一家比原來公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎(jiǎng)狀。你覺得原來的公司對(duì)你的感覺是怎么樣的？

　　五，老板今天早上對(duì)你說：公司財(cái)政很危險(xiǎn)，可能支持不下去。為了不貽誤你的時(shí)間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做？

way

:tiaotiao:好文章，收了。

guowei

很棒啊 ，樓主很有心得體會(huì)，感謝樓主分享，求問題的答案

x39721357

呵呵 是不錯(cuò) 都能看到深層,我認(rèn)為的答案,重要的不是誰可能是老板,而是不管誰是不是老板,你都要善待.硬幣的概率自然是50%,事實(shí)就是事實(shí),不要奢求不要保守.離職嘛,在我看原來的公司的做法是對(duì)的,因?yàn)楣敬罅诵枰岚文慊蛘咴黾幽愕男剿夹枰蠄?bào)這么一個(gè)過程,你如果因?yàn)楣べY不高而抱怨離開,應(yīng)該會(huì)是你的失算.就算公司財(cái)政危險(xiǎn),你也要堅(jiān)持下去,換新的環(huán)境不一定就比堅(jiān)持一段時(shí)間就好,堅(jiān)持下去,你就是和老板患難過的,將來老板會(huì)對(duì)你重視(如果老板有良心的話)你將有可能不再是一個(gè)工作者,而是一個(gè)分憂者.當(dāng)然還是要看清問題的本質(zhì)才做決定,以上僅僅是我乍看問題給的回答.不需要太在意得失,呵呵!

changqiong

有幾個(gè)能夠優(yōu)秀的回簽上面的幾個(gè)問題。給答案好嗎？

八百步

[i=s] 本帖最后由 八百步 于 2009-2-19 22:58 編輯 [/i]

[size=3][b]基層中層主管的回答[/b]：　

       一，有三個(gè)人走過來，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有一個(gè)平均人，請(qǐng)問三個(gè)人里面誰最有可能是老板。
　　       沒有最可能的，都一樣有可能
　　二，有五個(gè)人走過來，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有平均人，1號(hào)，2號(hào)，3號(hào)。請(qǐng)問五個(gè)人里面誰最有可能是老板。
　　       沒有最可能的，都一樣有可能，不要以為表面特別的就特別
　　三，一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少？
　　       100%，如果不是正面，我再扔一次
　　四，你離職，跳到一家比原來公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎(jiǎng)狀。你覺得原 來的公司對(duì)你的感覺是怎么樣的？
　　       原公司不認(rèn)為我是優(yōu)秀的，否則提拔我呀，所以認(rèn)為我能力一般，關(guān)系還不錯(cuò)。
　　五，老板今天早上對(duì)你說：公司財(cái)政很危險(xiǎn)，可能支持不下去。為了不貽誤你的時(shí)間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做？
　　       老板，別，我還想堅(jiān)持下，我們會(huì)成功的！

[b]高級(jí)主管的回答[/b]：   

　　　一，有三個(gè)人走過來，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有一個(gè)平均人，請(qǐng)問三個(gè)人里面誰最有可能是老板。
　　       平均人是老板，理由是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里三個(gè)和尚沒水吃，這就需要由一個(gè)能力介于太強(qiáng)和太弱之間的人來采用不同的策略來調(diào)和二者之間關(guān)系，協(xié)調(diào)力量配比，人盡其用，形成團(tuán)隊(duì)向心力。
　　　二，有五個(gè)人走過來，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有平均人，1號(hào)，2號(hào)，3號(hào)。請(qǐng)問五個(gè)人里面誰最有可能是老板。
　　       胖子是老板，理由是團(tuán)隊(duì)里有了很多平均人做為中間力量，就需要一個(gè)鐵碗人物來做決策，領(lǐng)導(dǎo)大家。
　　三，一枚硬幣拋向空中，落下來，正面的概率是多少？
　　       條件不同，答案不同：比如：拋硬幣的時(shí)候如果是正面向上，直直的上拋，落到的是沙地，那么100％；如果用隨意旋轉(zhuǎn)硬幣拋落地面，那按照統(tǒng)計(jì)學(xué)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看就是50％。
　　四，你離職，跳到一家比原來公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎(jiǎng)狀。你覺得原來的公司對(duì)你的感覺是怎么樣的？
　　       公司認(rèn)為離職是因?yàn)槟愕哪芰]有被認(rèn)可，而不是因?yàn)樾剿?br /> 　　　五，老板今天早上對(duì)你說：公司財(cái)政很危險(xiǎn)，可能支持不下去。為了不貽誤你的時(shí)間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做？
　　       我會(huì)說，愿意和公司共同努力，堅(jiān)持到最后一刻。患難之交,是在這時(shí)顯現(xiàn)的.錦上添花固然好,但雪中送炭?jī)r(jià)更高.
　
[b]經(jīng)理人的回答：[/b]

　　第一,二個(gè)問題和人的胖瘦無關(guān),那是混淆視聽的條件,在現(xiàn)有條件下所能做出的大概率判斷是,奇數(shù)人走在中間的那個(gè)
　　第三個(gè)問題條件不夠充分,按理論模型來講,正面的概率是1/3,但在實(shí)際中要根據(jù)落下接觸的介質(zhì)不同而另當(dāng)別論,若是堅(jiān)硬的地面,則正面的概率無限接近于1/2,若是很容易使硬幣立起來的介質(zhì),則無限接近于1/3,因此正面的概率在大于1/3小于1/2的區(qū)間內(nèi)
　　第四個(gè)問題,如果是在你炒公司而非公司炒你的情形下,原有公司對(duì)你在某種程度上還是認(rèn)可的,不過不排除只是做個(gè)姿態(tài)
　　第五個(gè)問題,要先弄清楚老板的話的三種可能,一,真話,二,找借口開掉你,三,考驗(yàn)?zāi)愕闹艺\(chéng),如果公司真的出現(xiàn)問題,做好進(jìn)退安排,進(jìn)與老板同舟共濟(jì),做同患難的忠臣,退也可以另起爐灶,游刃有余,如果只是為開掉你找個(gè)借口,不必強(qiáng)求,走人,如果是拿個(gè)情景模式考驗(yàn)?zāi)?機(jī)會(huì)來了,就看你如何把握了。

[color=Navy][b]以上答案僅供參考，其實(shí)這五個(gè)問題的答案都在文章里面。[/b][/color]
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zhenjieli

很好的經(jīng)驗(yàn)之談，在下學(xué)習(xí)了。對(duì)了，一定要收藏才好。

lh-108

我的看法和你是相反的，你說的都是基層主管應(yīng)做的，高層主管要是做這些就完了，有興趣和我聯(lián)系，我和你論一下長(zhǎng)短，呵呵！！

hougou

棒啊 ，樓主很有心得體會(huì)，感謝樓主分享

ddp316999

很好的一篇文章，其實(shí)真正要我們做的就是正確的思考，決定成敗的首先來源于思想