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電梯直達(dá)

樓主

發(fā)表于 2009-2-21 16:59:27 | 只看該作者回帖獎(jiǎng)勵(lì)

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[align=center][table=95%][tr][td][align=left][align=left][color=black][font=宋體][size=14pt] [/size][/font][/color][/align][/align]
[align=left][align=left][color=black][font=宋體][size=14pt]　　管理者現(xiàn)在都認(rèn)識(shí)到執(zhí)行重要，都想得到良好的執(zhí)行力。加強(qiáng)管理似乎可以得到滿意的執(zhí)行，但是如果以為如同重賞之下必有勇夫一樣，高壓之下就能有出色的執(zhí)行，則不盡然。執(zhí)行者攝于管理者的權(quán)勢(shì)，或許在形式上會(huì)做出讓管理者滿意的表現(xiàn)，但是在實(shí)質(zhì)上可能已經(jīng)產(chǎn)生了變異。[/size][/font][/color][/align][/align]
[align=left][align=left][color=black][font=宋體][size=14pt]　　真正的執(zhí)行力并不是靠高壓盡得的。管理者優(yōu)勢(shì)明顯，形式上不難得到“沒(méi)有任何借口”的執(zhí)行，但是如果不解決上有政策下有對(duì)策的問(wèn)題，那只能是虎頭蛇尾。即使根據(jù)科學(xué)的理論把執(zhí)行目標(biāo)設(shè)計(jì)得很嚴(yán)密，照方抓藥，層層分解，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，甚至?xí)沙勺?。因?yàn)槔碚撌腔疑模F(xiàn)實(shí)生活要比即定模式要豐富得多，尤其在需要發(fā)揮員工創(chuàng)新精神的時(shí)候，硬性的要求更難以奏效。[/size][/font][/color][/align][/align]
[align=left][align=left][color=black][font=宋體][size=14pt]　　在高壓之下，執(zhí)行力并不會(huì)真正增多，反而會(huì)殃及有效資源，造成資源衰竭。正確的決策是保證成功執(zhí)行的基礎(chǔ)，如果決策有問(wèn)題，努力執(zhí)行也是枉然。如果把經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題都?xì)w罪于執(zhí)行，就很難讓員工信服。目標(biāo)任務(wù)過(guò)于龐大，執(zhí)行者難以看到成功的希望，團(tuán)隊(duì)就會(huì)慢慢失去斗志。這些都比濫竽充數(shù)更可怕。“沒(méi)有任何借口”的執(zhí)行不是嚴(yán)格管理者的一相情愿，而是健康的企業(yè)文化熏陶的結(jié)果。解決的辦法就是從執(zhí)行高壓的誤區(qū)中走出來(lái)，形成一種和諧健康的企業(yè)文化，從以下幾點(diǎn)做起是必要的：首先是要在執(zhí)行目標(biāo)上取得共識(shí)。執(zhí)行在管理中的重要地位要求管理者必須尊重執(zhí)行者，而不是對(duì)他們頤指氣使。決策與執(zhí)行是一種合作關(guān)系，在確定執(zhí)行目標(biāo)時(shí)進(jìn)行比較充分地溝通是必要的。執(zhí)行的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是管理者與執(zhí)行者的共贏，而不能使他們受到額外的傷害。這樣做不僅可以使決策或者執(zhí)行目標(biāo)更加切實(shí)可行，而且可以激勵(lì)執(zhí)行者的職業(yè)精神，使得他們?cè)趫?zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是辟為博弈的空間，而是致力于消除與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的差距，在執(zhí)行中獲得一種成就感。下達(dá)執(zhí)行指令也要講究方法，必須改掉自己的壞脾氣，在有限的時(shí)間內(nèi)精練所要溝通與確認(rèn)的問(wèn)題，確定指令所要達(dá)到的目的或指令完成的標(biāo)準(zhǔn)。如果下屬有怕上司嫌自己麻煩或產(chǎn)生自己理解能力弱等顧慮不能確認(rèn)指令，帶著疑問(wèn)或錯(cuò)誤的想法去執(zhí)行，那就只能滿足于交差完事。這種狀況也需要克服。[/size][/font][/color][/align][/align]
[align=left][align=left][color=black][font=宋體][size=14pt]　　其次是深入挖掘與發(fā)揮環(huán)境優(yōu)勢(shì)。希望得到“沒(méi)有任何借口”的執(zhí)行是管理者的共同愿望，但是任何一個(gè)企業(yè)的有效執(zhí)行都有自己的個(gè)性，管理者不能簡(jiǎn)單地以抽象的共性為標(biāo)準(zhǔn)，滿足于形式上各種指標(biāo)的完成。執(zhí)行力個(gè)性優(yōu)勢(shì)的形成與獨(dú)特的環(huán)境要素密切相關(guān)，在形式上強(qiáng)調(diào)令行禁止固然可以治標(biāo)，而搞好環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮環(huán)境優(yōu)勢(shì)才能治本。[/size][/font][/color][/align][/align]
[align=left][align=left][color=black][font=宋體][size=14pt]　　再次是認(rèn)真跟蹤執(zhí)行過(guò)程。過(guò)去，管理者曾經(jīng)一度強(qiáng)調(diào)只要結(jié)果不管過(guò)程，這對(duì)于明確分工、提高效率是必要的，但是在市場(chǎng)日益規(guī)范的情況下就不行了。在真實(shí)而有效的執(zhí)行中，過(guò)程與結(jié)果同樣重要，管理者不能只是發(fā)號(hào)施令，必須掌控執(zhí)行的全過(guò)程。這當(dāng)然不是要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)，而是要在其中發(fā)現(xiàn)可能存在的各種問(wèn)題，或者給予執(zhí)行者以不斷地激勵(lì)，或者對(duì)出現(xiàn)的扭曲及時(shí)進(jìn)行校正。跟蹤執(zhí)行需要管理者承擔(dān)更多的責(zé)任。相比之下，那種試圖以執(zhí)行高壓獲得更多的“蘄蛇”的做法，就不僅是一種工作方法簡(jiǎn)單粗糙、仗勢(shì)欺人的問(wèn)題，而是在“欺君惘上”，是一種極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。所謂三分策劃七分執(zhí)行，管理者必須把自己更多的精力投入到執(zhí)行的過(guò)程之中，與執(zhí)行者同呼吸共命運(yùn)，取得對(duì)執(zhí)行力的有效控制。[/size][/font][/color][/align][/align]
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