獸藥企業(yè)應(yīng)該思考的問題(共同交流）

崔若偉

隨著獸藥GMP的臨近，新的《獸藥管理?xiàng)l例》的出臺，獸藥行業(yè)將逐步規(guī)范。近年來由于畜牧獸醫(yī)行業(yè)持續(xù)低迷，獸藥企業(yè)之間的競爭將進(jìn)一步加劇。勢必有一些企業(yè)要面臨關(guān)門的危險(xiǎn)，眾多中小獸藥企業(yè)不得不面臨艱難與無奈的抉擇。對于沒有希望通過GMP的企業(yè)而言自身應(yīng)該怎么辦？對于通過獸藥GMP的企業(yè)面對大量的企業(yè)關(guān)門這又意味這什么？ 我認(rèn)為，目前中小獸藥企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮以下問題。

一、 獸藥行業(yè)如何整合
面對大量的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或者關(guān)門，原有的市場需要重新分割。原有的即將流失的資源如何去有效獲得利用。如何應(yīng)對人藥行業(yè)GMP壓力下紛紛轉(zhuǎn)向獸藥的壓力。如何適度把握政策走勢，參與市場的從新組合。這應(yīng)該是獸藥行業(yè)管理中必須考慮的頭等問題。

二、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是科學(xué)的還是企業(yè)老總自己的個(gè)人意愿
科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)老總的觀念和態(tài)度很大程度上影響一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前許多企業(yè)老總雖然強(qiáng)調(diào)以人為本，誠信經(jīng)營。但是根本不相信企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和正常發(fā)展，一味沉溺與自己的思維中，在他認(rèn)為他本人就是戰(zhàn)略。他的思維馳騁到那里，企業(yè)戰(zhàn)略方針就制定到那里。對自己創(chuàng)業(yè)初期的成功情有獨(dú)鐘，自我崇拜，貪大求快，缺乏必要合理的技術(shù)指導(dǎo)和依據(jù)。請一些所謂的戰(zhàn)略專家無限放大自己的愿望和理想。甚至把自己想成為“巨人”，用自己的思維來指導(dǎo)員工，搞講座、培訓(xùn)，做一些“育人思維”。不切實(shí)際的幻想不是成功企業(yè)的戰(zhàn)略。而目前的戰(zhàn)略規(guī)劃可能相關(guān)企業(yè)的生死存亡，不容馬虎。如當(dāng)前由于GMP的臨近，一些企業(yè)根本不考慮企業(yè)的實(shí)際情況大刀闊斧、不遺余力的搞GMP建設(shè)，超水平，超實(shí)力擴(kuò)建在認(rèn)證通過之后，企業(yè)面臨無產(chǎn)品、無技術(shù)、無相應(yīng)的人才儲備、無資金、無市場等眾多新問題。

三、 企業(yè)是否應(yīng)該多元化經(jīng)營
由于本行業(yè)競爭在加劇，行業(yè)要求逐步提高，使得許多企業(yè)開始考慮進(jìn)行多元化經(jīng)營或轉(zhuǎn)產(chǎn)，以降低政策、市場風(fēng)險(xiǎn)。然而企業(yè)多元化經(jīng)營如果操作不當(dāng)就會(huì)失去原有優(yōu)勢。企業(yè)是否應(yīng)該多元化經(jīng)營，要看企業(yè)的文化與所涉入的行業(yè)是否兼容，以及有無資金支持。如果行業(yè)不兼容，多元化即意味著其原有的人力資源、市場資源、管理、企業(yè)文化等重新定位，一切從零開始。就如同美國占領(lǐng)了伊拉克，宗教國家的信仰與西方的民主是完全不同的兩種思維方式。前期工作好開展，但是遺留問題是很頭痛的！多元化勢必需要投入大量的資金與人力，有可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)無以為繼，因此可能遭遇資金瓶頸，影響整個(gè)企業(yè)協(xié)作。因此多元經(jīng)營或轉(zhuǎn)產(chǎn)應(yīng)該依照自身，量力而行。

四、 有無適合市場需要的核心產(chǎn)品
“無產(chǎn)品”這是大多數(shù)企業(yè)做不大的原因。產(chǎn)品（外帶的服務(wù)）是企業(yè)利潤的源泉。具有固定的終端，準(zhǔn)確定位，在相同產(chǎn)品中具有市場差異性，同時(shí)具備合理利潤，才能稱之為有產(chǎn)品。當(dāng)市場競爭逐步加大，獲利空間逐漸縮小，那么處于劣勢地位的產(chǎn)品便退出流通。這是永恒不變的真理。當(dāng)然劣勢地位是比較而言的，沒有永恒的產(chǎn)品。

五、人才流動(dòng)是否合理
企業(yè)經(jīng)營能否成功關(guān)鍵在于是否真正擁有“人”與“財(cái)”。有“人”與“財(cái)”企業(yè)才能正常運(yùn)營、發(fā)展，二者缺一不可。目前許多企業(yè)很重視員工素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，強(qiáng)制性搞所謂企業(yè)文化，企圖以文化人。然而事與愿違，企業(yè)老總雖然強(qiáng)調(diào)以人為本，但是我們許多企業(yè)老總眼里更注重了財(cái)。人才的維護(hù)、培養(yǎng)、儲備戰(zhàn)略往往被忽略。他們認(rèn)為人才到處可尋，不用犯愁。對自己現(xiàn)有的人才不放在眼里，認(rèn)為身邊的人多不中用。外加用人不當(dāng)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。不任人唯賢而任人唯親，缺乏信任而疏于選人，激勵(lì)機(jī)制落后導(dǎo)致人才流失。此外企業(yè)老總老是強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任心，一味強(qiáng)調(diào)“感恩”，追求“員工心態(tài)”，而忽略了員工“尊嚴(yán)”，這也是人才流失的最大原因。企業(yè)人才需要流動(dòng)但是前提在于是否是合理流動(dòng)，否則最終導(dǎo)致企業(yè)缺乏人才，不能形成核心人力資本。


六、企業(yè)高層意見是否存在原則上的分歧
企業(yè)發(fā)展并不是由那個(gè)人來決定的，但是在決策時(shí)肯定需要由一個(gè)人來完成。如果企業(yè)高層意見存在原則性分歧，必然會(huì)形成各種派系，相互排擠，相互打擊或蔑視對方，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力下降，可能使企業(yè)停滯不前，甚至四分五裂。因此在進(jìn)行有效戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮此類問題存在的可能性。


七、是否具備企業(yè)特有的“氣質(zhì)”
企業(yè)的氣質(zhì)在于企業(yè)在不違反特定的游戲規(guī)則的前提下參與競爭。比如誠信原則。目前許多企業(yè)缺乏誠信，為了追求利潤，有的企業(yè)降低產(chǎn)品檔次，甚至制造假、劣獸藥或者夸大產(chǎn)品功效，誤導(dǎo)消費(fèi)者。其次有的企業(yè)為提高自己形象對同行進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，惡意中傷。還有的不顧長遠(yuǎn)利益，自身進(jìn)行惡意竄貨，低價(jià)傾銷等等非常規(guī)手段參與游戲。但是這樣的行為其實(shí)如同獸藥行業(yè)的毒瘤。企業(yè)是沒有氣質(zhì)和形象可言的，因此也不可能做大做強(qiáng)?？鬃釉唬骸坝賱t不達(dá)；見小利則大事不成”古人尚且如此，我們當(dāng)今企業(yè)不是更應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒嗎？
  以上是本人在實(shí)踐中的一點(diǎn)見解，借此與同行交流。

warren126

1# 崔若偉
對樓主的這些憂慮談點(diǎn)個(gè)人看法：
1.獸藥GMP不是臨近，而是已經(jīng)全面實(shí)施了。但是中國的獸藥企業(yè)真正缺乏的正是GMP精神。在中國獸藥企業(yè)真正實(shí)施GMP有一個(gè)較長的理念轉(zhuǎn)變期，中國的政府官員和專家們，完全清楚這個(gè)泊來品移植到中國的土壤上要想成活、生根、發(fā)芽有多難。普遍的GMP記錄造假，上上下下心照不宣。
2.中國在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型期的大背景下，一種傳統(tǒng)道德淪喪，新道德尚未建立的“三聚氰胺”現(xiàn)象（個(gè)人認(rèn)為在中國發(fā)生有其必然性），貫穿于所有行業(yè)。時(shí)世造英雄，在這個(gè)背景下起步發(fā)家的老總，必然隨著這個(gè)時(shí)代的結(jié)束而退出歷史舞臺。一定會(huì)有順應(yīng)歷史潮流發(fā)展的新生力量取代他們。我們大可不必杞人憂天。
3.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)整合完全是一種市場行為，不會(huì)再有一廂情愿、拉郎配的政府行為了。

wdh001

樓主講的這些是中國所有企業(yè)都面臨的問題。

way

好帖，收了:xuehu: