做企業(yè)是養(yǎng)孩子還是養(yǎng)雞？

glchen2003

在為一家農(nóng)牧企業(yè)服務(wù)時(shí)，老板曾經(jīng)很形象地告訴我，企業(yè)就象自己的孩子，乍一聽(tīng)頗有同感。做企業(yè)很辛苦，需要用心去經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有全力以赴的信心是不行的，就象孩子是自己的，只有自己最疼愛(ài)自己的孩子。第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法時(shí)，作為一名職業(yè)經(jīng)理自己更覺(jué)得責(zé)任重大了。
     第二次又聽(tīng)到老板這樣講時(shí)，企業(yè)已經(jīng)做的比較大了，自己的合約也就要快要到期了，這時(shí)才突然頓悟出老板的話中還有另外一層意思，那就是職業(yè)經(jīng)理其實(shí)就是一保姆，孩子只有一個(gè)，保姆定位要準(zhǔn)確，不要有非分之想。那么，先前老板承諾的企業(yè)做大之后的股權(quán)是不是就泡湯了呢？我想這個(gè)比喻真是太妙了！走人吧，咱養(yǎng)自己的孩子去了。
     自己準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，又開(kāi)始琢磨回味老板這個(gè)比喻，發(fā)現(xiàn)如果按照養(yǎng)孩子的思路下去恐怕不行，誰(shuí)愿意當(dāng)一輩子的保姆??？而一個(gè)企業(yè)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)，是人才，僅僅靠自己是可以的，但只能夠做個(gè)小公司，在現(xiàn)在的宏觀環(huán)境下要做成一個(gè)大企業(yè)非常之難。我想現(xiàn)在做企業(yè)應(yīng)該有一份建養(yǎng)雞場(chǎng)的理念，做老板的來(lái)投資，建雞場(chǎng)，構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，大家一來(lái)起養(yǎng)雞下蛋賣(mài)錢(qián)，等自己老了，雞場(chǎng)交給別人經(jīng)營(yíng)，原來(lái)可以領(lǐng)100個(gè)蛋，領(lǐng)50個(gè)也就夠了，那50個(gè)給雞場(chǎng)管理者就好了，蛋多了吃不了也就壞了；雞場(chǎng)做大了也可以上市的，兒子不能賣(mài)，雞場(chǎng)還是可以賣(mài)的。
     我想照看一個(gè)雞場(chǎng)要比照顧一個(gè)孩子的心態(tài)可能要平和一些吧！

way

是呀，照看一個(gè)雞場(chǎng)要比照顧一個(gè)孩子的心態(tài)可能要平和。

honghua

加一層,頂一下.為摟主加油.

liyi11

養(yǎng)孩子會(huì)比養(yǎng)雞更用心一些，

ds128

管理要像養(yǎng)孩子無(wú)微不至，發(fā)展如養(yǎng)雞場(chǎng)，付出就有回報(bào)

繁強(qiáng)中國(guó)

其實(shí)都沒(méi)錯(cuò),只是出發(fā)點(diǎn)不同.
老板講的是感情,經(jīng)理人講的是利益.
試想一下,假如這個(gè)經(jīng)理人真的自己創(chuàng)業(yè)了,他會(huì)和合伙人說(shuō),我們是在養(yǎng)雞,養(yǎng)好了大家一起吃雞蛋.會(huì)嗎?
養(yǎng)孩子和養(yǎng)雞所付出的感情就是不一樣.
你職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)初是簽約的,是要高額工資地.你又沒(méi)有說(shuō),我不要工資,我要入股和你老板一起干.
你又想拿工資,又不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),干好了,你啥都要了,干不好你拍拍屁股走人了,收拾殘局的不還是老板.
孩子沒(méi)培養(yǎng)好,都是父母的責(zé)任,誰(shuí)敢說(shuō)是保姆的責(zé)任???

glchen2003

恩 樓上的分析有些道理！

韋文志

沒(méi)有錯(cuò)嘛！把養(yǎng)雞當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)做自己孩子來(lái)照顧，那付出的努力就不一樣。老板是對(duì)的，希望事業(yè)成功，投資回報(bào)成倍收益。這個(gè)和我的情況差不多！謝謝！

股迷瞪

看 云卷云舒:gongsi:

實(shí)名制

做企業(yè)有三種方式：當(dāng)兒子養(yǎng)：養(yǎng)大了就放手 ；  當(dāng)老婆養(yǎng)：自己的誰(shuí)也不能動(dòng)；  當(dāng)豬養(yǎng)：養(yǎng)大了賣(mài)錢(qián)，賺了錢(qián)再養(yǎng)