做企業(yè)是養(yǎng)孩子還是養(yǎng)雞？

glchen2003

在為一家農(nóng)牧企業(yè)服務(wù)時，老板曾經(jīng)很形象地告訴我，企業(yè)就象自己的孩子，乍一聽頗有同感。做企業(yè)很辛苦，需要用心去經(jīng)營，沒有全力以赴的信心是不行的，就象孩子是自己的，只有自己最疼愛自己的孩子。第一次聽到這樣的說法時，作為一名職業(yè)經(jīng)理自己更覺得責(zé)任重大了。
     第二次又聽到老板這樣講時，企業(yè)已經(jīng)做的比較大了，自己的合約也就要快要到期了，這時才突然頓悟出老板的話中還有另外一層意思，那就是職業(yè)經(jīng)理其實就是一保姆，孩子只有一個，保姆定位要準確，不要有非分之想。那么，先前老板承諾的企業(yè)做大之后的股權(quán)是不是就泡湯了呢？我想這個比喻真是太妙了！走人吧，咱養(yǎng)自己的孩子去了。
     自己準備創(chuàng)業(yè)時，又開始琢磨回味老板這個比喻，發(fā)現(xiàn)如果按照養(yǎng)孩子的思路下去恐怕不行，誰愿意當一輩子的保姆??？而一個企業(yè)的成功靠的是團隊，是人才，僅僅靠自己是可以的，但只能夠做個小公司，在現(xiàn)在的宏觀環(huán)境下要做成一個大企業(yè)非常之難。我想現(xiàn)在做企業(yè)應(yīng)該有一份建養(yǎng)雞場的理念，做老板的來投資，建雞場，構(gòu)建一個平臺，大家一來起養(yǎng)雞下蛋賣錢，等自己老了，雞場交給別人經(jīng)營，原來可以領(lǐng)100個蛋，領(lǐng)50個也就夠了，那50個給雞場管理者就好了，蛋多了吃不了也就壞了；雞場做大了也可以上市的，兒子不能賣，雞場還是可以賣的。
     我想照看一個雞場要比照顧一個孩子的心態(tài)可能要平和一些吧！

way

是呀，照看一個雞場要比照顧一個孩子的心態(tài)可能要平和。

honghua

加一層,頂一下.為摟主加油.

liyi11

養(yǎng)孩子會比養(yǎng)雞更用心一些，

ds128

管理要像養(yǎng)孩子無微不至，發(fā)展如養(yǎng)雞場，付出就有回報

繁強中國

其實都沒錯,只是出發(fā)點不同.
老板講的是感情,經(jīng)理人講的是利益.
試想一下,假如這個經(jīng)理人真的自己創(chuàng)業(yè)了,他會和合伙人說,我們是在養(yǎng)雞,養(yǎng)好了大家一起吃雞蛋.會嗎?
養(yǎng)孩子和養(yǎng)雞所付出的感情就是不一樣.
你職業(yè)經(jīng)理人當初是簽約的,是要高額工資地.你又沒有說,我不要工資,我要入股和你老板一起干.
你又想拿工資,又不擔(dān)風(fēng)險,干好了,你啥都要了,干不好你拍拍屁股走人了,收拾殘局的不還是老板.
孩子沒培養(yǎng)好,都是父母的責(zé)任,誰敢說是保姆的責(zé)任???

glchen2003

恩 樓上的分析有些道理！

韋文志

沒有錯嘛！把養(yǎng)雞當做自己的事業(yè)來經(jīng)營，當做自己孩子來照顧，那付出的努力就不一樣。老板是對的，希望事業(yè)成功，投資回報成倍收益。這個和我的情況差不多！謝謝！

股迷瞪

看 云卷云舒:gongsi:

實名制

做企業(yè)有三種方式：當兒子養(yǎng)：養(yǎng)大了就放手 ；  當老婆養(yǎng)：自己的誰也不能動；  當豬養(yǎng)：養(yǎng)大了賣錢，賺了錢再養(yǎng)