未來20年，我們靠什么贏？

raymondleung

[size=12pt]21[/size][font=宋體][size=12pt]世紀是中國的世紀。全世界最好的發(fā)展機會在中國，中國廣闊的大市場為企業(yè)提供了強大的發(fā)展引擎；中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)的變革創(chuàng)新和不斷壯大，也為中國贏得越來越多的話語權。[/size][/font][size=12pt] [/size][size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　但是，我們仍不能盲目樂觀。經過[/size][/font][size=12pt]30[/size][font=宋體][size=12pt]年的發(fā)展，中國固然誕生了華為、聯(lián)想等一大批優(yōu)秀企業(yè)，但我們生活的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，生活的空間已經被互聯(lián)網夷平，中國市場全球化，企業(yè)競爭國際化，無論我們是否做好充分的準備，未來[/size][/font][size=12pt]20[/size][font=宋體][size=12pt]年，年輕的中國企業(yè)要在越來越多的領域與實力強勁，歷史悠久的跨國公司同臺競技。我們能不能贏？我們靠什么贏？[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　四問中國企業(yè)[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt][b]　　能不能贏，要看軟硬實力是否到位。為此，先有必要認真審視自己，問問自己——[/b][/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　領導者能否超越自己？[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　中國企業(yè)界的領導者絕大部分還是第一代的創(chuàng)業(yè)者，他們曾經在市場上叱咤風云，他們曾經抓住歷史機遇，率領企業(yè)邁向各個行業(yè)的頂峰。但是，隨著市場經濟的新體制日臻完善，政策性的效應即將消失殆盡，更重要的是，全球化的大背景下，商戰(zhàn)已經到了白熱化階段，超額利潤被平均化，這需要企業(yè)家具有更高的操作水準。種種跡象表明，第一代企業(yè)家沒有能力帶領中國企業(yè)走得更遠，且絕大多數企業(yè)的接班人問題并沒有解決。那么，在創(chuàng)業(yè)者引退后，企業(yè)的未來會怎么樣？令人憂慮。[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　深層次問題能否解決？[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　不少民營企業(yè)曾經依靠自身的努力，度過了很多鮮為人知的曲折與磨難。然而，當企業(yè)跨過[/size][/font][size=12pt]20[/size][font=宋體][size=12pt]歲的門檻，發(fā)展到一定規(guī)模時，有些卻迅速滑入“中年危機”，染上了“大企業(yè)病”，業(yè)績下滑，優(yōu)秀人才大量流失，管理消耗大，甚至看不清下一步的方向。深層次的問題在于：企業(yè)管理的系統(tǒng)支撐度不夠；企業(yè)的基礎流程差，有序性管理不好，具體表現就是整體運作效率差；沒有做好分配制度和價值分享。要解決這些問題，領導者要有優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維能力。[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　如何執(zhí)行好西方標準？[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　從全球范圍來講，越優(yōu)秀的公司越具備企業(yè)管理的共性。如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業(yè)管理標準，這對中國企業(yè)來說至關重要。外資企業(yè)進入中國，對中國企業(yè)的企業(yè)管理產生了較大的推動作用，但是中國的許多企業(yè)缺乏“蹲馬步”的精神，往往在比較容易的地方不愿下苦功夫，降低了企業(yè)的執(zhí)行力。事實上，國際企業(yè)的成功往往是累積的過程，是對管理所有細微環(huán)節(jié)的高度關注。[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　如何理解產業(yè)鏈共存共榮的理念？[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　整個產業(yè)鏈是唇齒相依的利益共同體，國內好多企業(yè)的創(chuàng)新能力很強，但卻無法使創(chuàng)新系統(tǒng)化，產品也不易產業(yè)化，這與上下游無法協(xié)調有很大關系。他們尚沒有認識到，做好產業(yè)鏈共存共榮，讓多家企業(yè)在一個完整的價值鏈中，選取各自能發(fā)揮最大比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)精耕細作，攜手合作，共同完成價值鏈的全過程，更能充分利用資源，最大幅度地降低經營成本，實現效益提升。[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　贏得未來競爭的決定性力量[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　那么，我們靠什么贏？我們怎么贏？我認為，中國企業(yè)在未來[/size][/font][size=12pt]20[/size][font=宋體][size=12pt]年的競爭中能否獲勝，在于中國企業(yè)家要對以上幾個問題有清醒認識，此外，還取決于以下幾個方面——[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　有沒有具備國際化的理念和視野，企業(yè)的普遍性強不強。經過改革開放，中國已經成為大國中對外開放和全球融合度最高的國家。即使在本土市場，民族企業(yè)也會面臨越來越大的競爭壓力。在這種新的競爭格局下，如果企業(yè)的視野太過本土，很可能，我們的企業(yè)有一天會被跨國公司所掌控?？v觀那些優(yōu)秀的跨國公司，無論是可口可樂還是[/size][/font][size=12pt]IBM[/size][font=宋體][size=12pt]，他們從不把自己定位于美國企業(yè)，相反，他們在戰(zhàn)略上早已把自己視同一家全球公司。中國企業(yè)要成為世界級公司，要在主流產業(yè)上掌控話語權，也必須將戰(zhàn)略思維擴展到全球。[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　能不能對自己下苦功夫。管理，就是對自己下苦功夫。在自己專長的領域里，一定要做到極致。聯(lián)想、海爾在內部管理上的堅持，值得所有的中國企業(yè)學習。企業(yè)的管理提升不了，最大的障礙是自己，是不愿花太多的時間和精力，把一件事做徹底。[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　管理的最高境界，是全體員工優(yōu)秀的自我管理水平。領導者并不是最好的管理者，最好的管理者是員工自己。像柳傳志、張瑞敏那樣提出管理思想并自行強化落實，靠個人魅力領導的年代，正在離我們漸行漸遠，個人英雄式[/size][/font][size=12pt]CEO[/size][font=宋體][size=12pt]必將謝幕。而像豐田汽車一樣，每個員工都是優(yōu)秀管理者的時代必將到來。[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　員工們不但要做好自我管理，而且要著眼于客戶需求，把工作管理得更徹底—企業(yè)所有的管理都是由市場的需求和客戶的要求所決定的，這一點至關重要。在百年跨國公司面前，中國的許多企業(yè)還是孩子，人家已走過的路，就是我們將來要走的路；我們要摔的跤，也可能是人家已經摔過的。踏踏實實，克服急躁和冒進，更利于中國企業(yè)健康成長，增強競爭力。[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　能否做好戰(zhàn)略鎖定。縱觀全球所有的成功企業(yè)，他們的戰(zhàn)略描述都做到了兩點：清晰與專注。戰(zhàn)略清晰使上下同欲，使戰(zhàn)略成為可溝通的指導思想，成為指導具體戰(zhàn)術行動的原則。戰(zhàn)略清晰，也使企業(yè)更加專注，使戰(zhàn)略涉及的目標集中，企業(yè)領導者精力的投入、企業(yè)資源的分配都能聚焦于組織所定位的有競爭力的業(yè)務。[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　在目前的中國企業(yè)中，專心專注做得最好的是萬科，當其他企業(yè)在不斷做加法的時候，萬科卻在不斷地做減法，抵抗住各種誘惑，用專注所帶來的競爭能力，贏得企業(yè)的快速發(fā)展。與之相比較，有些企業(yè)家思路不清晰，雖然很勤奮，但忙的似乎是自己喜歡或擅長的事務，而不是真正重要的或者應當關注的事情，很多人因此迷失在習慣及成功后的自戀之中，必然無法贏得未來的競爭。[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　職業(yè)化素養(yǎng)能否達到相當的高度。培養(yǎng)職業(yè)化的專業(yè)人才是中國企業(yè)更好地參與全球經濟、在競爭中爭取優(yōu)勢的重要方面，但除極少數企業(yè)外，絕大多數中國公司管理層和員工隊伍的職業(yè)化程度并不高。要提高企業(yè)的職業(yè)化水平，先要對企業(yè)文化進行變革，營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。此外，企業(yè)的治理結構、管理架構等都要進行適當變革。[/size][/font][size=12pt] [/size]
[size=12pt] [/size]
[font=宋體][size=12pt]　　能不能在未來競爭中獲勝，取決于企業(yè)和領導者有沒有踏踏實實地練好自己的內功，能不能在自己經營的領域里做深做透做精，此外，還取決于企業(yè)有沒有快速適應變化的能力。管理的層面可以設為三層，即基本的產品層面、制度層面、價值層面，中國企業(yè)剛剛接受了產品層面的管理提升，制度層面才剛剛開始涉及。中國企業(yè)的未來競爭，一定是在制度層面，在軟文化的層面。衷心地希望所有的中國企業(yè)都能對此有清醒的認識，充分營造后發(fā)優(yōu)勢，贏得未來競爭！[/size][/font]

小耗子

靠的是綜合素質啊。市場的薄弱點。發(fā)展的空間越大越容易成功。