如何解決銷售人員飛單的問題，耕田還是打獵

陳學(xué)農(nóng)

[size=3]　　“將在外君命有所不從”，聽起來頗有道理，身在皇宮大內(nèi)的君王不了解前線的具體情況，將士自當(dāng)具體情況具體分析，靈活應(yīng)對。但是，不要忘了，這個不從的底線是“不要叛國投敵”。銷售人員在業(yè)務(wù)一線也應(yīng)當(dāng)有限制地靈活處理，但是如果拿著公司的鈔票、為競爭對手干活，那就越過了底線。銷售人員飛單，身在商場的地球人都知道，是圍追堵截，還是指引疏導(dǎo)？其實不必這么緊張，銷售管理領(lǐng)域有一句至理名言，“要耕田不要打獵”，這樣才會贏得長足的客戶合作。同樣，如果您的銷售人員都是獵人，不飛單才怪呢！如果您的銷售精英們都是農(nóng)夫，哪兒都飛不走！[/size]

[size=3]　　[color=blue]一、先看看飛單的典型現(xiàn)象？[/color][/size]

[size=3]　　[b]1）產(chǎn)品價格高：[/b]當(dāng)客戶不能承受公司的產(chǎn)品價格時，銷售人員轉(zhuǎn)向其他同行的產(chǎn)品，美其名曰“以客戶需求為導(dǎo)向提供個性化的解決方案”。如果您的產(chǎn)品居于行業(yè)領(lǐng)先地位，屬于高端產(chǎn)品，價格高，這種情況可要提妨了。[/size]

[size=3]　　[b]2）供貨速度慢：[/b]如果客戶要求的供貨進(jìn)度非常緊急，或者由于客戶自己的計劃管理薄弱，經(jīng)常變動需求計劃，而您的工廠產(chǎn)能有限不能及時供貨時，那么飛單就有可能發(fā)生。也許您的銷售團(tuán)隊中有競爭對手的臥底。這個怨不得別人，自己內(nèi)功不行??！[/size]

[size=3]　　[b]3）產(chǎn)品質(zhì)量差：[/b]如果您的質(zhì)量管理流于口號，即使您通過了ISO認(rèn)證，甚至更高級別的認(rèn)證，也沒有，質(zhì)量口號不能制造出好的產(chǎn)品。這會讓銷售人員非常沒面子，您讓他們沒面子，他們就讓您沒里子，直接丟單。[/size]

[size=3]　　[b]4）業(yè)績提成低：[/b]您的同行為了吸引人才，可能給予單筆合同非常高的業(yè)績提成，高于您公司的單筆提成，銷售人員短期利益驅(qū)動，秘密銷售同行的產(chǎn)品，你想查可沒那么容易。和客戶關(guān)系不鐵的銷售人員，量也沒有膽量飛單。何必呢，羊毛出在羊身上！[/size]

[size=3]　　[color=blue]二、飛單的原因有幾何？[/color][/size]

[size=3]　　[b]1）客戶關(guān)系過度依賴個人：[/b]銷售人員與采購人員關(guān)系良好，客戶采購人員與公司銷售人員的關(guān)系，超越了客戶與公司的關(guān)系，客戶愿意接受飛單。這也給您一個提醒，不要朝思暮想“如何找到銷售明星，讓他橫掃天下無敵手”，做夢去吧。銷售英雄能拯救您，也能毀滅您！[/size]

[size=3]　　[b]2）銷售信息內(nèi)部透明度低：[/b]客戶的每一個需求，從頭至尾如果沒有一個持續(xù)的信息監(jiān)控系統(tǒng)，對銷售人員就沒有監(jiān)督，所有信息掌握在銷售人員一個人手中，您也很難從中發(fā)現(xiàn)飛單現(xiàn)象。銷售經(jīng)理們都有一個困惑，放出去銷售人員之后，不知道他們在干啥，控制不住。是啊，即使你給他們安裝了GPS定位系統(tǒng)，他們也能躲過衛(wèi)星的偵察。[/size]

[size=3]　　[b]3）利益分配導(dǎo)致關(guān)注眼前：[/b]針對一個個銷售合同來提成，往往會導(dǎo)致銷售人員在計算利益得失的時候，只關(guān)注單筆合同的個人收益，如果您的單筆合同提成低于同行，銷售人員就傾向于飛單。利益驅(qū)動嗎，本來沒有錯，錯就錯在您沒有溝通好，沒有讓銷售人員關(guān)注長期匯報，只管簽一單給一顆花生糖，可現(xiàn)在他們想要一顆德芙巧克力了。[/size]

[size=3]　　[b]4）銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺：[/b]部分銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，不遵守起碼的職業(yè)準(zhǔn)則，甚至在公司內(nèi)部起到負(fù)面的誘導(dǎo)。當(dāng)初就不應(yīng)當(dāng)招這樣的人，不要看到他優(yōu)秀的以往業(yè)績就兩眼放金光，品德才是重要的。[/size]

[size=3]　　[color=blue]三、如何應(yīng)對銷售人員飛單？[/color][/size]

[size=3]　　非經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)手段、事先預(yù)防和事后懲戒相結(jié)合，具體對策包括10項（作者原創(chuàng)）：[/size]

[size=3]　　[b]1）客戶需求定位：[/b]根據(jù)您公司的產(chǎn)品定位，對于不符合目標(biāo)市場定位的客戶，不要再投入銷售力量，因為在這樣的項目上，您的優(yōu)勢難以體現(xiàn)，反而同行的產(chǎn)品卻能滿足客戶所需，這就給銷售人員創(chuàng)造了飛單的機(jī)會。話說大一點，就是“不要心存僥幸、天下通吃”，您沒有那么大的胃口，放棄才會獲得！[/size]

[size=3]　　[b]2）組合客戶關(guān)系[/b]：在您的公司內(nèi)部，可以建立多維度多渠道的客戶關(guān)系，如，針對一個客戶，區(qū)域和總部都有與客戶關(guān)系密切的人員，即使在同一個區(qū)域、同一個訂單上，保持2個以上的溝通渠道。與此同時，在客戶內(nèi)部建立多個多層次的聯(lián)絡(luò)人，降低對客戶內(nèi)部個人的依賴，同時也對客戶內(nèi)部的某一個人有個制約。[/size]

[size=3]　　[b]3）建立信息系統(tǒng)：[/b]從基礎(chǔ)工作上，需要對每一個客戶、每一個需求信息，建立完整的公司可以隨時察看、統(tǒng)計、分析的信息系統(tǒng)。當(dāng)直接溝通不能全部覆蓋的時候，信息系統(tǒng)就成為必需了。一旦發(fā)現(xiàn)個別需求的進(jìn)展不合乎常理，可以即可介入調(diào)查。同時，由于信息系統(tǒng)使公司對每一個需求的全過程信息了如指掌，對銷售人員飛單產(chǎn)生了威懾力。這個信息系統(tǒng)，關(guān)鍵在于要強(qiáng)制執(zhí)行，改變銷售人員“信息只儲存在自己的大腦或電腦里”，公司應(yīng)當(dāng)對每一個銷售的全過程信息第一時間知曉，可以不干預(yù)銷售進(jìn)程，但是要信息透明。[/size]

[size=3]　　[b]4）提高生產(chǎn)效率：[/b]在公司內(nèi)部，盡量提高業(yè)務(wù)流程效率，提升交貨速度，給予一線的銷售人員盡可能大的支持，這比監(jiān)督更重要。就常理而言，銷售人員一般也不愿意飛單，除非1）感到針對客戶的某一個需求，如果銷售公司的產(chǎn)品，把握性很低；2）在同等把握的情況下，同行給予的個人利益回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過公司所給予的回報。因此，銷售人員決定是否飛單時，首先判斷的是哪個產(chǎn)品對促成訂單把握更大，然后才會考慮個人利益所得。就個人利益而言，他們首先判斷能否成功并收益、然后選擇收益更多的一個。如果公司產(chǎn)品和供貨，不能首先保證成功簽約，無論再多的提成，銷售人員都不會為之[/size][size=3]所動，因為他們很現(xiàn)實，從不妄想！[/size]

[size=3]　　[b]5）控制銷售費用：[/b]在企業(yè)成長的前期階段，銷售費用可以進(jìn)行比較詳盡的控制，通過對各個具體環(huán)節(jié)和事項的標(biāo)準(zhǔn)控制，避免費用失控。當(dāng)您的經(jīng)驗豐富之后，完全可以總結(jié)出銷售費用與銷售收入（合同額和回款）的比例關(guān)系，因此就可以利用這個比例關(guān)系控制費用總額，同時控制其中的幾項關(guān)鍵費用科目，不再需要控制所有的細(xì)節(jié)。允許銷售人員與公司分享節(jié)約下來的銷售費用，但前提是銷售收入要完成。如果銷售人員飛單，就會影響個人的銷售費用報銷額度，就會三思而后行。從而避免銷售人員“花公司的錢為同行做事”。需要注意的是，雖然只控制費用總額和重點科目的費用額度，但是銷售人員上報費用時，應(yīng)當(dāng)是“科目和金額具體清晰”，一遍進(jìn)行統(tǒng)計、分析和追蹤。[/size]

[size=3]　　[b]6）改變提成政策：[/b]如果您一直采用單筆提成的政策，也就是說，只針對一個具體的銷售訂單進(jìn)行提成，那么您就被動了。您給予2%的提成，對手可以給予2.2%的提成。事實上，不妨轉(zhuǎn)換一下思路，對于銷售人員在一年內(nèi)（舉例說明）的業(yè)績累計，可以設(shè)立逐步提高的提成比率政策。例如，銷售累計在1千萬以內(nèi)的部分，提成比率是2%；銷售累計超過1千萬的部分，提成比例為2.5%；銷售累計超過2千萬的部分，提成比例為3%. 這樣銷售人員就會明白，雖然飛單一個單筆收益更高，但是影響了自己的累計銷售收入，從而影響了自己更大的收益。[/size]

[size=3]　　[b]7）實行長期激勵：[/b]對您的骨干人員，要實行長期激勵，基于（1）長期的服務(wù)，例如3—5年；（2）達(dá)標(biāo)的業(yè)績結(jié)果，例如連續(xù)每年實現(xiàn)目標(biāo)；（3）符合公司規(guī)范的行為，例如無重大違反公司制度的行為；給予他們一筆豐厚的回報?；貓蠓绞娇梢允乾F(xiàn)金、股權(quán)類報酬。一旦銷售人員飛單，將直接影響自己的業(yè)績達(dá)標(biāo)，更重要的是一旦被查出，自己的長期激勵將全部作廢。由于長期激勵一般數(shù)額較大，所以銷售人員一般不敢于冒險飛單。[/size]

[size=3]　　[b]8）事后嚴(yán)懲不?。篬/b]對于飛單這類比較嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象，事后的懲罰一定要有力度，讓銷售人員感到充分的畏懼而不敢采取行動。例如，對于查實的飛單行為，將取消一切榮譽(yù)、晉升和長期激勵、甚至辭退。對于飛單為公司造成了直接損失的，可以按照一個固定數(shù)額予以罰款，所罰款項用于獎勵其他人員。對于相關(guān)知情不報和縱容的人員，要給予非經(jīng)濟(jì)性的處罰。沒有力度的懲罰，起不到威懾的作用。[/size]

[size=3]　　[b]9）主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：[/b]對于銷售人員飛單，其直接上級完全可以通過更深度的跟進(jìn)，來發(fā)現(xiàn)和避免這類現(xiàn)象的發(fā)生，反而從公司總部來說，由于遠(yuǎn)離現(xiàn)場，難以發(fā)現(xiàn)飛單的苗頭和預(yù)兆。因此，一旦發(fā)現(xiàn)飛單現(xiàn)象，飛單人員的直接上級應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任，借此督促直接主管來監(jiān)督自己的下屬。這比總部直接監(jiān)管每一個銷售人員更有效更容易。一旦飛單，直接主管應(yīng)當(dāng)接受非經(jīng)濟(jì)處罰和經(jīng)濟(jì)處罰（可以比當(dāng)事人的處罰力度低一點）。[/size]

[size=3]　　[b]10）引導(dǎo)員工監(jiān)督：[/b]可以引導(dǎo)員工來互相監(jiān)督并獎勵，并對“如何預(yù)防飛單”提出合理化建議，讓有飛單想法的銷售人員處于誠惶誠恐的狀態(tài)中，也可以避免此類事件發(fā)生。但是，這種做法只能作為輔助性的手段，不能太過宣揚，否則容易在公司內(nèi)部造成互不信任、員工感到有人時刻在盯梢自己的感覺，這對公司的工作氛圍非常有害。因此，這種做法可以有，但不能作為主要手段。[/size]

[size=3]　　[color=purple]解決銷售人員飛單，您不能剪去他們的翅膀，更不能蒙上他們的眼睛。如果他們會飛，您就要把他們培養(yǎng)成訓(xùn)練有素的信鴿，而不是野鷹！如果他們會跑，就培養(yǎng)他們成為農(nóng)夫，而不是獵人！[/color][/size]

[size=3]　　作者：德路科 中國企業(yè)研究中心 韓劉鋒[/size]

陳榮義

非常好，這為老板和職業(yè)經(jīng)理人提供了一個管理的技巧。其實很簡單，公司只要以誠相待，待遇能夠過得去，根本不會出現(xiàn)飛單問題。事情不是取決于業(yè)務(wù)人員，關(guān)鍵在老板和部門主管，不要什么事情都怪罪于業(yè)務(wù)員。

溢花飛雪

頂一下，先學(xué)習(xí)，呵呵