管理體制

朱春明

管理體系

管理體系包括：
一、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：主要意義有：工資由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照管理制度進(jìn)行核算，由公司財(cái)務(wù)、公司高管審核，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)發(fā)放；豬場(chǎng)的管理、人員任用等由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；豬場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)行由場(chǎng)長(zhǎng)組織；公司負(fù)責(zé)管理廠長(zhǎng)、負(fù)責(zé)考核整體營(yíng)運(yùn)情況；場(chǎng)長(zhǎng)制定工作體系、工作計(jì)劃，公司負(fù)責(zé)審核、下達(dá)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。
二、聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬制：豬場(chǎng)所有人員的工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等都是按照工作人員對(duì)豬場(chǎng)建設(shè)的貢獻(xiàn)劃分，即是按照勞動(dòng)職權(quán)范圍內(nèi)的勞動(dòng)成績(jī)、勞動(dòng)表現(xiàn)確定，主要與豬場(chǎng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)掛鉤。而豬場(chǎng)唯一的實(shí)在成績(jī)就是豬只銷(xiāo)售；當(dāng)然，豬場(chǎng)人員工資暫不與銷(xiāo)售價(jià)格、利潤(rùn)、銷(xiāo)售方向掛鉤。
三、豬場(chǎng)管理是建立在報(bào)表基礎(chǔ)上的自動(dòng)自發(fā)工作，場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)致力于豬場(chǎng)的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化、數(shù)字化建設(shè)，要將管理以數(shù)字的形式反映。
四、要將報(bào)表工作建立在日工作上，及時(shí)將報(bào)表上傳給公司、豬場(chǎng)管理，及時(shí)傳遞信息，以強(qiáng)化管理。
五、盤(pán)點(diǎn)：每月25日對(duì)豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況、存欄、物資使用、資金使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，已確定豬場(chǎng)生產(chǎn)、員工業(yè)績(jī)。

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