管理體制

朱春明

管理體系

管理體系包括：
一、場長負(fù)責(zé)制：主要意義有：工資由場長負(fù)責(zé)按照管理制度進行核算，由公司財務(wù)、公司高管審核，公司財務(wù)負(fù)責(zé)發(fā)放；豬場的管理、人員任用等由場長負(fù)責(zé)；豬場的生產(chǎn)進行由場長組織；公司負(fù)責(zé)管理廠長、負(fù)責(zé)考核整體營運情況；場長制定工作體系、工作計劃，公司負(fù)責(zé)審核、下達(dá)營運指標(biāo)。
二、聯(lián)產(chǎn)計酬制：豬場所有人員的工資、獎金、保險等都是按照工作人員對豬場建設(shè)的貢獻(xiàn)劃分，即是按照勞動職權(quán)范圍內(nèi)的勞動成績、勞動表現(xiàn)確定，主要與豬場生產(chǎn)業(yè)績掛鉤。而豬場唯一的實在成績就是豬只銷售；當(dāng)然，豬場人員工資暫不與銷售價格、利潤、銷售方向掛鉤。
三、豬場管理是建立在報表基礎(chǔ)上的自動自發(fā)工作，場長應(yīng)致力于豬場的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化、數(shù)字化建設(shè)，要將管理以數(shù)字的形式反映。
四、要將報表工作建立在日工作上，及時將報表上傳給公司、豬場管理，及時傳遞信息，以強化管理。
五、盤點：每月25日對豬場經(jīng)營情況、存欄、物資使用、資金使用情況進行盤點，已確定豬場生產(chǎn)、員工業(yè)績。

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