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朱春明

電梯直達(dá)

樓主

發(fā)表于 2009-3-18 15:55:07 | 只看該作者回帖獎(jiǎng)勵(lì)

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工作思想

豬場(chǎng)工作講究三點(diǎn)：
1．責(zé)任。責(zé)任心為豬場(chǎng)工作第一精神，豬場(chǎng)不用沒有責(zé)任心的工作人員，豬場(chǎng)工作中可以原諒創(chuàng)新中的失誤甚至錯(cuò)誤，決不原諒不負(fù)責(zé)任的過失。對(duì)于豬場(chǎng)工作管理人員要對(duì)自己轄區(qū)的一切過失責(zé)任的管理人員負(fù)責(zé)，推搪責(zé)任的管理人員決不任用，而且按責(zé)任制，80%責(zé)任歸管理人員負(fù)責(zé)。
2．務(wù)實(shí)。務(wù)實(shí)是責(zé)任心在工作中的具體表現(xiàn)。我們豬場(chǎng)是實(shí)實(shí)在在的工作，而且我們要追求一流，也必須務(wù)實(shí)，把工作做踏實(shí)，一步一步干上去，決不允許場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)任何虛假情況。真實(shí)的數(shù)據(jù)反應(yīng)真實(shí)的情況，以利于作出正確的決策，工作人員的務(wù)實(shí)要求做實(shí)實(shí)在在的事，管理人員的務(wù)實(shí)是要求落實(shí)管理工作，嚴(yán)禁管理人員去做救火員，到處去替員工做搽屁股的事情，而不是在事情出現(xiàn)之前就預(yù)防，再出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)已有對(duì)策，忘記自身職責(zé)，因小失大。務(wù)實(shí)要求“日事日清，日清日高”，作風(fēng)干練，不允許出現(xiàn)拖拉，日事日畢，這也是公司文化“老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事，在豬場(chǎng)工作的具體要求。
3．精細(xì)。精細(xì)是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的要求，養(yǎng)豬生產(chǎn)也一樣，養(yǎng)豬人一定要有精細(xì)的思想和工作作風(fēng)，要以無論怎樣精細(xì)都不為過的思想，把精力放在每一頭豬每一個(gè)表現(xiàn)上，多想怎么養(yǎng)好豬，不要粗枝大葉，不要馬虎了事，一定要通過精細(xì)管理將危險(xiǎn)的端倪扼于搖籃中，將可能的成功放大追求，成為正直的成功機(jī)會(huì)。對(duì)于我們?cè)诼浜蠡A(chǔ)上建設(shè)世界一流的種豬品牌，除了精細(xì)，我們別無他法，要像袁隆平選育雜交水稻一樣，在眾多豬中發(fā)現(xiàn)優(yōu)良基中因組合體，加以擴(kuò)繁，形成我們的種豬品牌。雖然我們豬場(chǎng)中豬的基因?qū)Ρ人緩?fù)雜得多，但這基因組合就像概率一樣，我相信，我們選育的概率比袁隆平從幾畝的幾萬(wàn)株水稻中選出幾棵的概率低不了多少，要堅(jiān)信“天道酬勤”，機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦。