干部制度

朱春明

員工的選拔與任用(內(nèi)部)

1．
員工的選拔任用，不唯親、不唯長、不唯書，只按條件選拔任用。
2．
基本素質(zhì)，具備員工工作思想的三點(diǎn)素質(zhì)：責(zé)任、務(wù)實(shí)、精細(xì)。
3．
要求“誠正”正直是管理的第一入門要點(diǎn)，所以我公司精神第一要求誠正，我們做管理的第一要求就是“誠正”，要求公平，公正、公開待人，否則管理必亂，也就做不了管理。外人與親戚，只要有能，我能問心無愧的一并使用。
4．
豬場場長有豬場員工使用、管理的權(quán)利，決定工資的發(fā)放，任何上級(jí)不得以任何名義直接干擾豬場的管理。豬場實(shí)行場長負(fù)責(zé)制，可以解聘場長，不得干涉豬場管理的具體事務(wù)。即使有問題，也是找場長解決。場長只對(duì)公司的集體利益負(fù)責(zé)。
5．
干部的選拔任用必須報(bào)公司。
6．
要懂管理、敢于管理、善于管理，干部如果做不到這三點(diǎn)，最好的也就是一個(gè)操作員，不是一個(gè)管理員。我們。決不用操作員管理豬場
7．
干部提拔要有數(shù)據(jù)顯示，有工作業(yè)績，業(yè)績平平服不了眾，管不了人。
8．
干部選拔公開、公平，一旦確認(rèn)后，公示，在新崗位試用三個(gè)月，做不到的仍舊回崗位，能上能下，如覺得受不了可以離開。
9．
我場的干部要具有先進(jìn)性、代表性、要胸懷天下，如果是沒有發(fā)展?jié)摿Φ母刹坎慌囵B(yǎng)，沒有創(chuàng)建天下的理想不培養(yǎng)，這樣的干部只能是狹隘的自私干部。
10．
員工由場管理層按照核心員工，可培養(yǎng)員工，一般員工，后進(jìn)員工分類對(duì)待，后進(jìn)員工一般在適當(dāng)時(shí)候就淘汰出去，豬場允許年10%以內(nèi)的職工正常流動(dòng)，干部只在核心員工和可培養(yǎng)員工中選拔。
11．
豬場以培養(yǎng)職業(yè)化的員工隊(duì)伍為培訓(xùn)核心思想，要求無論學(xué)生、農(nóng)民、其它豬場工作人員到我場后都經(jīng)歷職業(yè)教育，擁有職業(yè)化的思想和職業(yè)習(xí)慣，改掉其它非職業(yè)化的東西。對(duì)農(nóng)民、學(xué)生的職業(yè)改造是豬場工作的重點(diǎn)之一。

不落的日光

你說的很對(duì).也很好，如果豬場場長把權(quán)力捏完了，公司一些領(lǐng)導(dǎo)該回家種紅薯了？沒事干了.....。