現(xiàn)場(chǎng)管理

朱春明

規(guī)模化豬場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是指管理人員對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件、不合理操作、工作中出現(xiàn)的問題采取措施進(jìn)行即時(shí)臨場(chǎng)處理。規(guī)模豬場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，它是豬場(chǎng)管理的金字塔基。離開現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)模豬場(chǎng)的管理便無從談起。近年來，管理較差的豬場(chǎng)普遍反映管理難，執(zhí)行困難，措施不得力，生產(chǎn)比較混亂的局面很大程度上就是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理不到位。筆者就規(guī)?；i場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理淺談一下自己的經(jīng)驗(yàn)。
1、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的原因
現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的原因是多方面的，但主要來講，有主觀與客觀兩方面的原因。
1.1客觀因素
1.1.1豬場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)層次不清楚，職責(zé)不明，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。有些豬場(chǎng)設(shè)置了許多管理人員，但沒有清晰的權(quán)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理意見多頭，難以統(tǒng)一；管理層次不清楚，不知道具體誰負(fù)責(zé)；多數(shù)情況大家共管，但大家推委。這樣現(xiàn)場(chǎng)管理自然混亂。
1.1.2豬場(chǎng)管理的硬件設(shè)施落后，對(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理投入不足。現(xiàn)在有些豬場(chǎng)認(rèn)為養(yǎng)豬人人都可以，不愿意投入在管理技術(shù)上；豬場(chǎng)管理主觀經(jīng)驗(yàn)化，沒有必要的管理硬件；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的數(shù)據(jù)、措施整理升華不夠，往往說了風(fēng)吹過，以后還照舊；沒有將經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐理論化、制度化。這些都導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理不足，控制不力。
1.2主觀因素
現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的原因主要還是主觀因素。
1.2.1管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠。部分管理人員認(rèn)為管理就是制定規(guī)章制度、調(diào)整人員、調(diào)整結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理忽視甚至輕視，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理都是小問題，不值得小題大做；殊不知現(xiàn)場(chǎng)管理是制度、管理措施的腳，沒有腳的制度是不可能站住的。
1.2.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的素質(zhì)與能力不夠。現(xiàn)場(chǎng)管理要求一個(gè)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題在全面把握的情況集體分析，根據(jù)理論和經(jīng)驗(yàn)作出理性判斷，正常指導(dǎo)、管理生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)問題；但部分管理人員的理論與經(jīng)驗(yàn)不足，不僅操作人員對(duì)具體措施處理得當(dāng)與否懷疑，甚至抵制，否定管理人員的能力。
1.2.3管理人員間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一不足。針對(duì)統(tǒng)一現(xiàn)實(shí)問題，不同管理人員的意見與措施肯定有差異。部分豬場(chǎng)管理協(xié)調(diào)不一致，造成一線員工無所適從，甚至不作為，樂見管理人員不協(xié)調(diào)。
1.2.4現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法不得體。一般現(xiàn)場(chǎng)管理不得體的情況有：管理人員親力親為，代替一線員工操作，員工的不到教育，工作得不到改進(jìn)；管理人員處理問題或是生硬，或是軟弱妥協(xié)，沒有因人而異，得不到實(shí)際效果甚至相反；管理人員沒有分清楚事情的輕重緩急，沒有注意時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合的具體協(xié)調(diào)；管理人員工作沒有抓重點(diǎn)，該詳細(xì)的沒有詳細(xì)，該簡(jiǎn)略的卻花費(fèi)大量精力、時(shí)間，工作效率低下；管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、問題的收集、整理、思考、升華不夠，言而無實(shí)，言而無據(jù)，員工不信服。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
2.1職責(zé)分明，這是管理，也是現(xiàn)場(chǎng)管理能夠得到強(qiáng)化的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代管理，團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到很大發(fā)展。但在中國(guó)，包括中國(guó)的豬場(chǎng)管理，職責(zé)分明仍然是管理的基礎(chǔ)，含混的職責(zé)只會(huì)形成混亂的管理，形成大量的管理真空地帶。當(dāng)然，我們也不應(yīng)該拘于“兩耳不聞窗外事”的做法。集中精力處理好職責(zé)范圍內(nèi)的事情，對(duì)職責(zé)范圍外的多聽，多看，多建議，注意協(xié)調(diào)。這是務(wù)實(shí)管理人員的做法。
2.2明晰管理層次，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的投入，建立現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。職責(zé)分明肯定要求明晰的管理結(jié)構(gòu)層次；建立比較完整的報(bào)表、記錄、調(diào)節(jié)制度，及時(shí)分析、整理記錄數(shù)據(jù)，升華到理論水平。這都需要有辦公、文案支持。比如說，某些豬場(chǎng)母豬沒有建立終身檔案卡，現(xiàn)場(chǎng)管理人員無法聯(lián)系前后，僅憑目前情況判定，即使有計(jì)算機(jī)紀(jì)律，目前系統(tǒng)無法自動(dòng)報(bào)警，這樣會(huì)延誤處理，延誤對(duì)漏缺問題的觀察、思考、核實(shí)、處理，延誤現(xiàn)場(chǎng)處理。
2.3強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，并考核、管理現(xiàn)場(chǎng)管理。我們不僅要求從思想上重視現(xiàn)場(chǎng)管理，更要管理、制度上強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)際中考核現(xiàn)場(chǎng)管理，確實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。
2.3.1對(duì)“望天打錘”，不注重現(xiàn)場(chǎng)管理的人員要教育，實(shí)在能力不敢恭維的人員要堅(jiān)決從現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位上清除下來，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際性、有效性。
2.3.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員的新酬待遇、獎(jiǎng)懲一定要與現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域的成績(jī)、操作水平、表現(xiàn)狀況、管理水平掛鉤，這是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本措施。實(shí)際中可以參照80/20法則進(jìn)行管理。
2.3.3高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題，高層管理人員不要就事論事，不要直接越過現(xiàn)場(chǎng)管理人員作現(xiàn)場(chǎng)管理工作，一定要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員作好管理工作。比如說，對(duì)于生產(chǎn)人員的操作問題，如一豬一針，現(xiàn)在的管理一般是直接糾正，沒有考慮：一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員為什么沒有發(fā)現(xiàn)；二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求是不是這樣；三、這種情況具備代表性嗎。有效的做法是：一、如果不急，應(yīng)停止一線人員的操作；二詢問現(xiàn)場(chǎng)管理人員情況；三、要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員作出現(xiàn)場(chǎng)處理；四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題進(jìn)行問責(zé)甚至處理；五、看情況是否作出相關(guān)管理規(guī)定完善豬場(chǎng)管理，從制度上進(jìn)行管理。只有這樣，管理和現(xiàn)場(chǎng)管理才有可能落實(shí)。
2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的選用和能力培訓(xùn)
2.4.1選用能力強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，重要的是技術(shù)與協(xié)調(diào)能力拔尖的人員，這等同給管理人員加強(qiáng)左膀右臂，管理工作比較容易理順。
2.4.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)在一般要注意責(zé)任心、技術(shù)能力、管理能力的培訓(xùn)工作，還要注重現(xiàn)場(chǎng)管理方法技巧培訓(xùn)。對(duì)溝通技巧、判斷、處理問題等基本技能要加強(qiáng)培訓(xùn)。
2.5管理人員間要注意協(xié)調(diào)溝通。溝通是豬場(chǎng)管理的重要手段之一。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要注意與員工的溝通，也要注意上下級(jí)、同級(jí)人員間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理在處理時(shí)要在把握原則的前提下盡量吸收他人意見，融會(huì)貫通，減少矛盾與執(zhí)行主力；原則性沖突也要求做好解釋工作，協(xié)調(diào)意見，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2.6現(xiàn)場(chǎng)管理要及時(shí)，處理問題要把握分寸，原則上講是好處要發(fā)揚(yáng)光大，缺點(diǎn)要縮小影響范圍，要多敲警鐘。既不能讓員工驕橫，也不能讓員工猥瑣。
3、小結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)管理是豬場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)。重視現(xiàn)場(chǎng)管理，任用核實(shí)人員，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，相信可以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，豬場(chǎng)生產(chǎn)正常進(jìn)行。

sxkdxq2004

很好的資料樓主辛苦了
對(duì)豬場(chǎng)的管理能起到一定的幫助
豬場(chǎng)重在管理

寧衡

和HACCP分析是一個(gè)道理，其實(shí)管理就是臨場(chǎng)管理，遙控一說，以后會(huì)有，現(xiàn)在是不可能地，所以那些老總看報(bào)表就以為可以決策于千里的想法是有害的。

寧衡

但是要注意制度化，不然就是大話空話，一點(diǎn)解決不了問題。我的的老板不但要你發(fā)現(xiàn)問題簡(jiǎn)直希望你把錢遞到他手里然后抽幾張給你。所以不要以為發(fā)現(xiàn)了真理。除非你成為了專家，你的觀點(diǎn)才值錢。不是因?yàn)橛^點(diǎn)值錢你才會(huì)成專家。

wsq0125

對(duì)豬場(chǎng)的管理能起到一定的幫助
豬場(chǎng)重在管理

大器晚成

全是大道理啊！@@006:

zgf360

贊您一個(gè) 太棒了，好東西，正在找這方面的資料，特需要。謝了。

wsq0125

現(xiàn)場(chǎng)管理是豬場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)

xishanzhongke

道理說的很好！落實(shí)難呀！