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寧衡

電梯直達

樓主

發(fā)表于 2009-3-20 22:48:12 | 只看該作者回帖獎勵

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　　1、現(xiàn)實的困惑

　　在生產(chǎn)和實際技術(shù)服務(wù)工作中，現(xiàn)階段遇見許多困擾。

　　在診斷方面：

　　急性死亡而沒有典型病理變化的病例如何診斷？

　　只引起流產(chǎn)，我們真的可以從胎衣和流產(chǎn)胎兒看出是什么病引起的嗎？

　　只引起拉稀或則消化不良的病，我們可以通過糞便形狀或者腸道變化來判定是什么病嗎？

　　兩種病的病變幾乎一樣，比如新城疫和禽流感，如何判斷？

　　沒有病理變化和死亡、無癥狀、只是引起生產(chǎn)效益降低的隱形發(fā)病，如何判斷發(fā)病與否？

　　只是根據(jù)個別死亡病例解剖結(jié)果的判斷，可以多大程度上代表大群的真實情況？

　　在免疫上面：

　　如何確定要免疫那些病，不免疫哪些？

　　如何知道免疫已經(jīng)產(chǎn)生了效果，是否足以保護疫病的侵襲？

　　如何知道它還可以保護多久？

　　是否一種病免疫影響了另外一種的免疫？

　　是否免疫受到某些因素的影響而失敗了？這些因素又是什么？在技術(shù)服務(wù)時我們會給別人分析，但是我們卻不能說服自己，因為我們自己也不敢確定，影響因素實在是太多了。

　　“新”流行病方面：

　　如果一種“新”的病在慢慢的發(fā)生，我們?nèi)绾沃溃?br />
　　這種情況發(fā)生于以下情況：

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　　一種全新的病，開始流行。直到開始爆發(fā)以前，我們根本不知道大群中存在這種病。例子就是剛過去不久的藍耳病。

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　　一種老病發(fā)生基因變異，毒力增強，或則獲得了新的感染力?；騽t由于有抵抗的老動物淘汰。例子有禽流感和口蹄疫等，這些病有一定的長周期性。

　　這樣養(yǎng)殖中，我們知道我們必然要被襲擊，可不是道被什么、在什么時候，十分被動。由于這些“新”病沒有得到免疫，所以一般情況下，后果都是十分嚴重的，所以必須引起足夠重視。

　　用藥方面：

　　在用藥方面，我們時時刻刻被養(yǎng)殖戶的看似有理、實際上很錯誤的“試驗”思路困擾：

　　比如同時用藥，A藥用了就好，B藥不行，結(jié)論就是A優(yōu)于B。

　　或者先用A藥，死亡厲害，換了B藥就不死亡了，則B藥好。

　　上次這個癥狀用了B藥治療好的，這次就要用B藥，結(jié)果不行則是藥廠管理不好了、開始造假藥了。

　　B藥如果一直用著就可以維持，死亡不是很厲害，一停就不行則這個藥還可以。

　　那些新藥，比如干擾素、轉(zhuǎn)移因子、轉(zhuǎn)染蛋白，是不是要在我們發(fā)病的動物身上試驗出療效？

　　如果用A藥不行，是否意味著這個藥物就真的不好？

　　用B藥動物好了，就意味它是好藥？

　　藥敏效果好就是好藥？

　　實驗室方面：

　　現(xiàn)在追求嚴謹?shù)目蒲校ɑ蛘哒f實驗室）被看成受諸多不確定因素困擾的疫病控制的救星。

　　可是在實驗室診斷中我們會遇見更多的困惑，幾乎威脅到實驗室的存在，實驗室似乎成為病急了才會拜的神，出現(xiàn)了好些閑置的實驗室（主要是細菌學(xué)實驗室）。在實驗室中我們也很迷茫：

　　送來的幾個死豬（雞）代表的了全群情況嗎？

　　按照我們的診斷，開的藥到底治好了沒有啊？

　　因為，一般試驗人員對于生產(chǎn)很陌生，而且也沒有追蹤結(jié)果的動力，看上去很好，結(jié)果如何，只有用了的人自己心里有數(shù)，導(dǎo)致了試驗可有可無。

　　造成的后果：

　　一個例子很有象征意義。2000年大學(xué)畢業(yè)后我進入山東鳳祥集團工作，從事技術(shù)服務(wù)和一條龍養(yǎng)殖模式的推廣工作。當時公司AA雞收購價是3.6斤以上的雞是4.1元/斤（分割出口），飼料價格是0.7元/斤，如果不發(fā)生大疫病的情況下，藥費是0.6-1元/只—這意味著今天不可想象的6元/只以上利潤，再乘以每年養(yǎng)殖批數(shù)5.3，而每個雞只需要養(yǎng)殖戶交5元押金，公司免費提供雞苗、飼料、藥物、常駐技術(shù)服務(wù)人員、定價按時及緊急回收。可以想見這對于苦于無致富門路的農(nóng)民的吸引力有多大。困擾現(xiàn)階段養(yǎng)殖企業(yè)（戶）的以下幾個方面問題都已經(jīng)解決：

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　　銷售問題，可以高價全銷

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　　原料（飼料）、藥物價格低

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　　有完善的技術(shù)服務(wù)，定時技術(shù)員上門服務(wù)，重大問題專家（山東農(nóng)大教授）解決。

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　　資金問題，相對于可能利益，5元/只押金幾乎可以忽略。

　　可是最后的結(jié)果是無法使人滿意的。

　　在今天看來無法做到的高回收價、低成本情況下，養(yǎng)殖規(guī)模卻在飛快的萎縮下去。公司必須要跨省放養(yǎng)合同雞，由此帶來的成本的提高、利潤降低，不言而喻。再向后到2007年，就我了解公司所在地陽谷基本上養(yǎng)殖的是817等低質(zhì)量雞種，大肉食雞幾乎絕跡，結(jié)果是一件好事最后不了了之。

　　因為實際情況是：養(yǎng)殖戶如果做到2元/只的盈利就很不錯了，其余的利潤都被疫病奪走了，賠錢比例接近20-40%，最為危險的是10%的因為賠錢而不再養(yǎng)，如果有大的流行病時，比如2000年禽流感流行時，不再養(yǎng)殖比例接近20-30%。

　　為什么會這樣？

　　2、分析

　　簡要分析一下為什么會出現(xiàn)這些情況，我們會發(fā)現(xiàn)以下問題。

　　2.1 技術(shù)服務(wù)現(xiàn)狀

　　對于技術(shù)服務(wù)人員來講，他們工作中遇到下面的問題，所以很難提高技術(shù)服務(wù)水平。

　　a、學(xué)校里的知識必須需要實踐的提高才有用，需要一定時間的實踐。而在實踐中可參考的資料少，也很難遇見愿意傾囊相授的老師。

　　b、如何從研究型轉(zhuǎn)向?qū)嵺`型：學(xué)會站在養(yǎng)殖企業(yè)角度考慮問題；相關(guān)生產(chǎn)管理知識的積累，離開生產(chǎn)管理來談疫病控制是不合理的。

　　c、工作態(tài)度的問題：對于工作的辛苦和受到的偏見，如何過的了自己這一關(guān)。

　　d、病例和治療經(jīng)驗的積累。

　　所有這些都不是可以一蹴而就的東西，因而服務(wù)水平就難快速、整體提高。

　　而且傳統(tǒng)意義上的技術(shù)服務(wù)手段的缺點也是很明顯的。

　　a、過于依賴經(jīng)驗來和解剖。

　　b、過于重視疫病本身，忽略其余。

　　2.2 獸藥現(xiàn)狀

　　獸藥方面，我們實際上很難知道以下情況：

　　a、是否成分和含量和說明相符？簡單的看標簽取藥是不可取的。

　　b、成分和含量是否穩(wěn)定？

　　c、單成分藥物是否可以解決問題？這也是養(yǎng)殖企業(yè)的無奈選擇，可是明顯單成分藥物對重度感染效果不理想。

　　d、是否使用了一些有效但是有害的藥物？

　　e、本身耐藥性的產(chǎn)生

　　比如禁藥和緩解癥狀藥物，這是很多藥廠可能采取的措施。

　　2.3實驗室方面：

　　在一般情況下，如果需要做檢測的情況下，養(yǎng)殖企業(yè)（戶）會選擇大學(xué)或者一些畜牧站來做，因為這樣似乎“很方便”?？墒俏乙苍诮K省農(nóng)科院禽病研究室做過課題，也接待過來就診的養(yǎng)殖戶。覺得這樣的實驗室可能存在這樣的問題：

　　1、作為科研單位，其實都有自己比較繁重的科研任務(wù)，或則操作人員不了解生產(chǎn)實際?？赡苤缓唵纬鼍呓Y(jié)果，可是沒有統(tǒng)計和分析的結(jié)果是沒有意義的。

　　2、難講作為從偶爾的發(fā)病體檢測而來的結(jié)果，不講是馬后炮的話，也很難講能多大意義上代表養(yǎng)殖場真實情況。

　　3、沒有背景資料的檢測出來的結(jié)果，反而使養(yǎng)殖（企業(yè)）戶無所適從、疲于奔命。