福利是干什么用的？

陳學農(nóng)

[size=4]　　工資是勞動報酬，是勞動力的價格或者價值，是以貨幣方式直接支付給勞動者的勞動報酬，是用來購買勞動者的勞動成果和時間的。[/size]

[size=4]　　福利不是直接報酬，作為報酬的一部分，這里講的福利包括津貼補貼等，是廣義的福利。它用來購買勞動者的什么？[/size]

[size=4]　　不給工資，估計沒有人愿意工作，但是不給福利，很多人還是會工作的。[/size]

[size=4]　　提起工資，大家很清楚自己有多少，但是有多少人能把公司提供的福利品類說出來？[/size]

[size=4]　　一般來講福利和工資都是企業(yè)的成本，那么兩者之間對于很多員工來講，更喜歡現(xiàn)金的支付，而不是福利。[/size]

[size=4]　　什么時候才喜歡福利而不是現(xiàn)金？[/size]

[size=4]　　福利和工資都是企業(yè)的成本，付出這些成本希望能夠得到企業(yè)的效益，按照經(jīng)濟學上的分析，假設(shè)福利和工資就按成本的意義分析是可以互相替代的，那么在兩者之間如果付給工資的邊際收益低于福利時，員工就應該喜歡福利，比如現(xiàn)金一元花費在福利上的價值大于工資時，員工傾向于福利產(chǎn)品。這時候福利的價值就會體現(xiàn)出來，而不是讓福利變成一個“死”態(tài)的補充工資。[/size]

[size=4]　　但是如何達到這一點呢？[/size]

[size=4]　　一般來講企業(yè)對物品采購的談判能力是大于員工的，那么員工借助企業(yè)這種談價能力就可以提升工資的采買力，所以這個時候福利的邊際價值是大于工資的，當然了買的東西應該是員工需要的，所以彈性福利方案變得非常重要，對于大企業(yè)來講這種價值更容易達成。[/size]

[size=4]　　企業(yè)的老板能買到員工真實的勞動力價值嘛？老板一天給員工付了八小時勞動對應的工資，但是這八小時之內(nèi)員工如果只有兩個小時工作，其他時間有意無意的消耗了。那么這個工資成本就是沉沒的。[/size]

[size=4]　　如何讓這個成本能夠有效發(fā)揮出應有的價值呢？[/size]

[size=4]　　公司間的員工更加津津樂道的是公司多元化的福利，因為工資的保密度要更高。比如兩個報酬同為10000元員工，如果一個薪酬結(jié)構(gòu)是8000元工資+2000元車補，而另外一個就10000元，沒有車補，很顯然兩人一交流，沒有車補的滿意度會下降，同時他在公司內(nèi)部工作的效率就會下降，老板付出的10000元帶來的價值會隨著這次交流而下降。[/size]

[size=4]　　那么這種感受可以說是福利的作用，所以需要福利刺激將付給員工的資本（工資）的效應發(fā)揮最大化。[/size]

[size=4]　　所以福利的兩大作用：一是通過企業(yè)的集中采購和談判權(quán)，讓員工用1000元的工資買到市場上價值1500的產(chǎn)品或者服務(wù)，提高了老板支付給員工工資的市場價值比！[/size]

[size=4]　　第二，將老板付給員工的工資成本能發(fā)揮到極致，至少別成為沉沒成本，即給1000至少干1000的活，如果干到1500的價值那就賺了。[/size]

小耗子

福利很重要，但是好多的企業(yè)沒有任何的福利啊。