是否要尋找孫悟空式的人才?

陳學(xué)農(nóng)

[size=4]　　孫悟空七十二變，不管什么妖魔鬼怪都能有辦法解決。很多中國(guó)飼料企業(yè)的老板希望尋找一些孫悟空式的人才。比如他們想找一個(gè)部門經(jīng)理是：能懂技術(shù)，能懂管理，能懂商務(wù)。老板說我要出重金尋找這些人才，這種高度復(fù)合型人才，在市場(chǎng)上，是很難直接找到。因?yàn)橥@類人才都差不多直接單干了，要不這類人才的維護(hù)成本很高。事物都有兩方面，這類人才萬(wàn)一離開公司，對(duì)公司的殺傷力也很強(qiáng)。[/size]

[size=4]　　這類老板往往他們的個(gè)人能力很強(qiáng)，他們希望用一兩個(gè)人把事情就擺平，他們不擅長(zhǎng)運(yùn)用組織整體的威力達(dá)成目標(biāo)。人離不開他所生存環(huán)境的影響。中國(guó)人的思維模式是：模糊、直覺整體式的思維，而不是西方的邏輯、理性分解式的思維。正是有這樣的思維，才會(huì)有這種問題解決的答案。[/size]

[size=4]　　德魯克說過：一個(gè)組織的偉大是能讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。有的公司老總是獅子，但組織是非常軟弱的。應(yīng)該把個(gè)人的能力轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織整體的能力，使整個(gè)組織能成為一頭大獅子。[/size]

[size=4]　　其實(shí)組織能力強(qiáng)大的公司，部門經(jīng)理的職責(zé)可能分解到很多不同崗位，如商務(wù)銷售，售前工程師，技術(shù)工程師等等。這些崗位的人才就容易獲得，而且企業(yè)的人才流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低，同時(shí)容易培訓(xùn)。而這是分解式思考帶來的結(jié)果，也是亞當(dāng)斯密的專業(yè)分工思想反映，經(jīng)過西方幾十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的解決方式。[/size]

六竅已通

在經(jīng)營(yíng)痛苦時(shí),需要孫悟空式的人才,順利時(shí),孫悟空式的人才管不了.孫悟空式的人才在老板眼中是"毒藥"

小耗子

我不欣賞孫悟空式的人才，而是重視團(tuán)隊(duì)的力量

hyx2009

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)有這樣的人才確實(shí)能解決很多的問題，但是企業(yè)成熟以后這樣的人才就可有可元了。

朱春明

看咋利用,孫悟空在厲害,還是有唐僧的緊楛咒,對(duì)孫悟空要又夸又罵,有點(diǎn)皇帝的駕馭術(shù),沒有這點(diǎn)駕馭之術(shù),不如不用,孫悟空也要明白,沒有唐僧他也一事無成.

股迷瞪

創(chuàng)業(yè)打天下是要全才

lh-108

如果沒有緊箍咒最好不要用孫悟空