人性化管理的四個秘訣

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[size=3][color=black]人性管理[/color][color=black][/color][/size]
[size=3][color=black]人性化的管理就是重視企業(yè)內最重要的資源[/color][color=black]--[/color][color=black]人，以人為本位的管理制度?？蒣/color][color=black][/color][/size]
[size=3][color=black]用四個角度來說明人性管理：[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black]　第一，[b]塑造充滿活力與彈性的工作環(huán)境[/b]：人性管理的第一步驟就是[b]傾聽員工的意見[/b]，當管理者開始傾聽員工的聲音，員工的工作意願即被點燃，員工內在的活力與動力也將併發(fā)出來，在全體員工的配合下，一個彈性運作且團隊精神的組織也將形成。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black]　第二，[b]培養(yǎng)員工自動自發(fā)的驅動力[/b]：所有電腦網路操控或自動化設備背後主宰，還是依靠人，因此人性化管理，是要為員工利益著想，尊重員工，以啟發(fā)員工自動自發(fā)的精神，發(fā)掘超越電腦網路或自動化機器設備永遠無法具備的人性智慧，像零缺點挑戰(zhàn)，才能完成全員參與的成功。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black]　第三，[b]不斷改善追求更好境界[/b]：創(chuàng)造力是人類重要的資源，人性管理是妥善應用人的智慧與創(chuàng)造力 ，不僅人與人合作無間，人與機器間的界面（[/color][color=black]Interface[/color][color=black]）溝通，更驅完善，如：[/color][color=black]IBM[/color][color=black]公司強調，品質是：由[/color][color=black]90[/color][color=black]﹪人的心態(tài)，及[/color][color=black]10[/color][color=black]﹪人的智識所組成的，因此，早期在推動辦公室自動化時特別考慮人機界面的多視窗作業(yè)型態(tài)，其回歸基本，訴求人性管理，也顯露出成功秘訣的所在。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black]　第四，[b]正確的理念引導[/b]：若無正確的經營方針來引導員工、最終的結果也是枉然。[/color][color=black][/color][/size]
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[size=3][color=black]　所以人性化管理，是必須[b]由領導者以熱忱積極的態(tài)度來領導員工[/b]，並適時的啟發(fā)員工的智能給予員工關懷，讓員工感受到工作意義，並瞭解企業(yè)的整體目標與願景，才能真正達到企業(yè)的目標。（楊雅亭整理[/color][color=black]000809[/color][color=black]）[/color][color=black][/color][/size]
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jinmingbi6

"誘餌"式引導管理。