裁員也需要方法，有用嗎？

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裁員也需要方法，有用嗎？有些公司在考慮采用非傳統(tǒng)方式裁員，比如自愿退休或者公司降低工資、凍結(jié)雇用、減少工作時數(shù)、取消商務(wù)旅行、取消花費(fèi)不菲的津貼等等。甚至連標(biāo)準(zhǔn)的福利也受到了錙銖必較的檢視。     沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授、沃頓人力資源中心（Wharton Center for Human Resources）主任彼得?？ㄆ绽≒eterCappelli）認(rèn)為，對創(chuàng)造性裁員方法的使用在20世紀(jì)80年代達(dá)到頂峰，但是，之后又逐漸減少了?？偨?jīng)理們一致認(rèn)為，如果將員工的工資削減10%，或者減少工作時間，那么，公司最優(yōu)秀的人才便會流失?！斑@一判斷的理由是：最善于流動的員工會被競爭對手聘用?！笨ㄆ绽f。
    他補(bǔ)充說：“但這種預(yù)測是站不住腳的。這是以總經(jīng)理們的思維方式做出的判斷，坦率地說，總經(jīng)理們認(rèn)為，所有人都會像他們那樣想問題。他們往往把自己視為善于流動的優(yōu)秀人才?！贝送?，總裁們還認(rèn)為，員工不會接受為了自己的同事而“做好事”——接受工資的降低或者工作時間的削減的觀點(diǎn)，因?yàn)榭偛脗儭白约壕筒粫@么做?！笨ㄆ绽€談到，同樣，這個看法“也很可能是錯誤的?！眴T工為同事做出犧牲的行為“實(shí)際上可能會提升士氣，而且能使公司更緊密地團(tuán)結(jié)在一起?！?
    卡普利說，如果經(jīng)濟(jì)狀況保持現(xiàn)狀或者變得更糟糕，公司對高端員工流失的擔(dān)心就完全是多余的，因?yàn)槠渌疽膊粫赣盟麄??！叭绻阌袃煞N選擇，一是將員工的工資削減10%，另一個是解雇10%的員工，你為什么非要選擇后者呢？”他問道。
    卡普利建議，人們應(yīng)該考慮一下公司希望解決的問題到底是什么。如果公司擔(dān)心的問題是：假如公司業(yè)務(wù)很快恢復(fù)怎么辦，那么，比起已經(jīng)大規(guī)模裁員的公司來，那些保留了員工的公司的狀況將會更好。
    無論對那些被裁掉的員工，還是對保住工作的人來說，裁員的代價(jià)都不只是裁員引發(fā)的士氣問題，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)也是重要阻力。公司還需要考慮“解雇補(bǔ)償費(fèi)”（Severance Package）問題和“轉(zhuǎn)職就業(yè)服務(wù)”（Outplacement Services）（近來，因?yàn)槿藗兊男枨蟾嗔耍?，公司在這一方面的花費(fèi)頗多。）問題，對這些問題的處理方式取決于公司。此外，訴訟也是個不容小視的風(fēng)險(xiǎn)。所以，卡普利建議，如果公司無需裁員就能削減費(fèi)用，那么，公司就應(yīng)該采用這種辦法。這樣，一旦公司狀況好轉(zhuǎn)，你就無需投入啟動成本了。
    從另一方面說，就甩掉冗員而言，沒有什么比一場嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退更好的機(jī)會了?？ㄆ绽J(rèn)為，對想采用最直接的方式來處理績效表現(xiàn)問題的管理層來說，不景氣的經(jīng)濟(jì)狀況是個很好的時機(jī)。解雇員工往往是很難操作的事情，但是，如果裁員有了正當(dāng)?shù)睦碛?，那么，其難度則可以大大降低。
    他還談到，選用非傳統(tǒng)裁員方式的問題幾乎都來源于雇主的觀點(diǎn)。很少有員工會主動要求削減自己的工作時間，但是，總經(jīng)理可以通過自愿削減工資換取某些遞延補(bǔ)償。比如，換取股票或者額外休假的方式，與員工共同執(zhí)行相關(guān)決定。美國有些城市為了應(yīng)對由衰退造成的預(yù)算危機(jī)問題，已經(jīng)采用了削減工資和工作時間的方式。
    傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，在私營企業(yè)領(lǐng)域，公司的規(guī)模越小，企業(yè)主越容易親自解決好裁減工人的問題?！拔覀冏罱鼫p少了我們部門的工作時間?！北尽０⑻亟鹕˙enAtkinson）說，他是PeopleLink——一家設(shè)在新澤西州埃迪遜（Edison），提供軟件培訓(xùn)、咨詢、開發(fā)和支持服務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部門的經(jīng)理?！笆俏业膱F(tuán)隊(duì)提出的這個主意，我們每個人都自愿減少了工作天數(shù)。我請我們公司其他部門的經(jīng)理也考慮一下這種方式?！?
    阿特金森認(rèn)為，這種方式可以使公司項(xiàng)目免受嚴(yán)重破壞，同時，又能保住公司在員工培訓(xùn)上的投資。“采用這種方式并不意味著我們不會考慮裁員。”他補(bǔ)充說，“是否采用這種方式取決于你對經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)測。如果我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)將會很快復(fù)蘇，那么，我們就更傾向于采用削減工作時間的方式；如果我們預(yù)期經(jīng)濟(jì)衰退將會持續(xù)很長的時間，那么，裁員可能就是更恰當(dāng)?shù)姆绞搅恕！?
    “規(guī)模很小的公司可能更愿意尋求非傳統(tǒng)性的裁員方式?！笨ㄆ绽f，“小公司的人際關(guān)系要緊密得多。首席執(zhí)行官告訴人力資源主管‘裁掉10%的員工’是一回事兒；而小公司的主管與即將被裁掉的員工四目對視，并告訴她或他工作沒了，則是另一回事兒。”
    “對大型公司來說，裁員是有技巧的?！笨ㄆ绽劦?，“在目前的這場衰退中，看它們?nèi)绾尾脝T會很有意思，因?yàn)樗鼈冎械拇蟛糠忠呀?jīng)喪失了這種技巧?！?

本文摘自贏華牧業(yè)論壇
下載圖說《二西一中》豬場保健方案

asuar

呵呵
我是第三次回你的帖了
加油啊！

朱春明

好,受教了,希望多發(fā)一些管理的內(nèi)容,尤其豬場的,應(yīng)該結(jié)合豬場的管理談一下如何裁汰人員