好累啊

fyan728

所有分公司的質(zhì)量出了問(wèn)題都找俺，跑這跑那的，身體好累，心很疲憊，精神整天緊張的很。一個(gè)品管經(jīng)理能兼顧幾個(gè)公司呢？

微塵

你的職位相當(dāng)于地區(qū)品管總監(jiān)，累總比閑著好，最好多開(kāi)些品管聯(lián)席會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)，少當(dāng)滅火隊(duì)長(zhǎng)

qiuxd2100

最好培養(yǎng)兩到四個(gè)品管經(jīng)理，這2~4個(gè)人對(duì)你負(fù)責(zé)，你只考查他們的工作是否做的到位，這樣你的效率不就提高了嗎？

zhenjieli

哈，理解，這是很好啊，這說(shuō)明你很有能力。

激光打印機(jī)

我覺(jué)得你要培養(yǎng)好你手下，不能說(shuō)明事情都找你，她們也需要學(xué)會(huì)解決問(wèn)題

all

所有分公司的質(zhì)量出了問(wèn)題都找俺，跑這跑那的，身體好累，心很疲憊，精神整天緊張的很。一個(gè)品管經(jīng)理能兼顧幾個(gè)公司呢？
fyan728 發(fā)表于 2009-4-13 16:02

建議您，不要事無(wú)巨細(xì)都要親自過(guò)問(wèn)，要學(xué)會(huì)“授權(quán)”，充分調(diào)動(dòng)自己部下和助手的積極性，根據(jù)職能把工作分散給他們，你把關(guān)就行，否則“眉毛胡子一把抓”自己累死也不一定能把事情干好。做好“授權(quán)”工作是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。還要學(xué)會(huì)處理事情的輕、重、緩、急。事情可以分為“緊急的、不緊急的、重要的、一般的”四種特性，根據(jù)搭配，先做緊急又重要的事情，最后做不緊急的一般的事情。這有這樣才能輕松的把工作做好。供您參考。

fyan728

6# all
謝謝你的指導(dǎo)，很好的建議，我會(huì)好好學(xué)習(xí)天天向上！

fyan728

萬(wàn)分感謝朋友們的建議，可是分公司基本沒(méi)有懂點(diǎn)工藝的人，公司為降低費(fèi)用招的都是啥都不懂的新人，我也只能教會(huì)他們做做常規(guī)化驗(yàn)指標(biāo)，其它的很難做到?。?/td>

銀狐

新人才好！原來(lái)的習(xí)慣不用再扳了，可以完全按照你的整體思路去運(yùn)作執(zhí)行。既然有這樣好的平臺(tái)，就要從原來(lái)的具體事情上升到方向和整體統(tǒng)一上，沙發(fā)說(shuō)得好，滅火隊(duì)長(zhǎng)不是你應(yīng)該做的，了解學(xué)習(xí)一些管理方法，比如SWOT分析、有效目標(biāo)的SMART原則等。其實(shí)，和你一樣也困惑呢，正在學(xué)習(xí)摸索實(shí)踐當(dāng)中。

ziyoutianxia

雖然能者多勞，但是也要注意身體哦！抓緊培養(yǎng)幾個(gè)新人哦！