對(duì)于品管部和生產(chǎn)部的各自立場(chǎng)怎么看？

houzhiyong

肯定是搞不好質(zhì)量的！但是有公司就是這樣的！

yblfm

朋友倒是不可能,生產(chǎn)部就是根據(jù)技術(shù)部提供的技術(shù)資料和現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備加工出符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,而品管是對(duì)其的加工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)工作,只要有監(jiān)督二字肯定不會(huì)成為朋友的.但是品管部和生產(chǎn)部應(yīng)是有共同的目標(biāo)的,所以應(yīng)是協(xié)作進(jìn)步的關(guān)系

曉風(fēng)

生產(chǎn)部門往往比較抵觸品管部門，原因就在于二者之間的溝而不通，這也是績(jī)效落實(shí)不利的原因，更重要是人的態(tài)度問題。態(tài)度決定一切！

yblfm

應(yīng)該是協(xié)作關(guān)系，品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，當(dāng)然品管要對(duì)生產(chǎn)加工進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)，品質(zhì)才能提高．

長(zhǎng)江之水

應(yīng)是對(duì)立又統(tǒng)一，就看你怎樣認(rèn)識(shí)和對(duì)待這些問題。

憨豬

讓品管部經(jīng)理兼任生產(chǎn)部副經(jīng)理，同時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理兼任品管部副經(jīng)理！一塊打屁股，一塊受表揚(yáng)！

wfcllyb

我認(rèn)為品管部與生產(chǎn)部應(yīng)該是兩個(gè)相互合作、相互補(bǔ)充的部門，不應(yīng)該是對(duì)立的。都是為了公司的發(fā)展、為了公司的質(zhì)量，又不是為了個(gè)人私利。如果某一部門出了問題，另一個(gè)部門能舒服嗎？質(zhì)量是一個(gè)公司發(fā)展的前提，沒有質(zhì)量，什么都沒有！

AQ

我是在工作上與生產(chǎn)部經(jīng)常保持溝通，對(duì)出現(xiàn)的問題也是協(xié)商解決的，畢竟都是公司的一員，有了問題從公司的角度來考慮是最明智的，而且我和生產(chǎn)部經(jīng)理的私交也不錯(cuò)，所以工作開展的也不錯(cuò)。呵呵??！

在路上

在飼料企業(yè)，品管是一條線，是涉及到整個(gè)產(chǎn)品以及人事關(guān)系的線。

飛鴿

個(gè)人觀點(diǎn)：品管部就是要千方百計(jì)挑生產(chǎn)部的毛病，保住自己的飯碗。
生產(chǎn)部就是要品管部找不到一點(diǎn)痞漏，讓品管部下剛！
在競(jìng)爭(zhēng)中，把質(zhì)量做起來！