對(duì)于品管部和生產(chǎn)部的各自立場(chǎng)怎么看？

俊杰

品管部有時(shí)候和生產(chǎn)部的矛盾經(jīng)常出現(xiàn)，那我們?cè)趺磥?lái)看待這個(gè)問(wèn)題，那么品管部和生產(chǎn)部的各自責(zé)任又怎么劃分。

春天的故事

部門間矛盾在任何時(shí)候都存在的,沒(méi)有矛盾就沒(méi)有品質(zhì)的提高和保持.技術(shù)部,品管部和生產(chǎn)/采購(gòu)部的之間的關(guān)系是類似于立法,司法和行政執(zhí)行的關(guān)系吧.責(zé)任劃分就是象鐵路警察各管一段哈哈,但要注意無(wú)縫銜接防止扯皮啦...

憨豬

標(biāo)準(zhǔn)的制訂是技術(shù)部的事,生產(chǎn)部和采購(gòu)部執(zhí)行已形成的標(biāo)準(zhǔn),品管部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢查、檢測(cè)，如此而已！

居心良苦

看問(wèn)題的角度不同而已!

俊杰

生產(chǎn)部和品管部是永遠(yuǎn)對(duì)立的，如果成了朋友，公司的發(fā)展也就成問(wèn)題了。

yeguoqing

每天都會(huì)有這些問(wèn)題,質(zhì)量才真正不會(huì)有問(wèn)題.警察的責(zé)任就是開(kāi)罰單

品品

為什么走到哪也有這樣的問(wèn)題呢？說(shuō)起來(lái)生產(chǎn)就是為技術(shù)品管部服務(wù)的，但我們的程序就是執(zhí)行不起來(lái)，兩家的話有時(shí)說(shuō)不到一塊去。使的品管的工作很難做啊！干涉！干涉！再干涉！畢竟我不是品管部經(jīng)理啊！工作起來(lái)挺難！

六和小袁

先交朋友再做事吧

春天的故事

涉及到質(zhì)量是不可以讓步的,工作上倒是應(yīng)該協(xié)作配合的,品管劃歸生產(chǎn)部也難搞,到時(shí)技術(shù),銷售部門一樣會(huì)和生產(chǎn)部門有矛盾的.

俊杰

如果劃歸到一起那如果有點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，品管就會(huì)睜一只眼閉一只眼。