從經典故事學管理

zhenjieli

　　有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙簦镀は聛?，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。   
　　  同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

羅斯福

世人都有追求公平的心，所以，制度的制定和執(zhí)行都非常重要。

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團隊管理----象家一樣的溫暖,象學校一樣的學習,象軍隊一樣的嚴明紀律和執(zhí)行力!
明確我們的目標和發(fā)展方向!

紀慶磊

企業(yè)管理模式：大企業(yè)靠文化，中企業(yè)靠制度，小企業(yè)靠人。

實名制

公平、公正、公開---說得對！問題是規(guī)則的制定者能否有這個意識！

小耗子

一個優(yōu)秀的企業(yè)肯定有人性化和科學化的管理制度。