飼料企業(yè)生產車間淡季與旺季的人員安排

飼海唯家

大部分飼料企業(yè)都會碰到生產淡季與旺季人員安排的難的問題。比如，一個設計年產8萬噸魚飼料的企業(yè)，目前的年銷售量為3萬噸。這3萬噸中有2萬噸是6——10月份魚料銷售忘記完成的，銷量最低的月份不到1000噸。淡季沒事干，生產人員基本安排放假休息；旺季生產任務忙不完，每天疲于應付。請教大家，面對這種生產狀況，該如何進行人員安排和調節(jié)？

jhj92086

我們也有這種情況

mstrsl

淡季的時候是否裁員？旺季時候是機器產能跟不上，還是人員配備跟不上？具體情況是什么樣的？

沙哥

人員輪休。休息期間每人發(fā)生活費200元/月，但必須是人員回公司上班后每月補發(fā)一個月的的生活費。

飼海唯家

車間生產旺季時基本是一個大班生產，淡季時將大班分為兩個小班實行輪休，輪休時間發(fā)放基本生活費。一般每個員工每年的輪休時間為3個月，因為生產旺季主要是5——10月份。按照公司目前的年銷售量，旺季一個大班生產剛好滿足銷售需求，如果旺季兩個大班生產，產能肯定過剩，到了淡季時間人員也不好安排，因為旺季時間畢竟有限，工人到了淡季時間光拿基本生活費肯定是不行的。

latbp

放假。。百分之四十的工資。。。
對不起，您兩次發(fā)表間隔少于 60 秒，請不要灌水！

headker

3萬噸是比較少，讓公司在淡季開發(fā)點禽料，不至于淡季太淡

wttrue

是的，淡季開發(fā)禽料，肉雞、蛋雞、蛋鴨都可以，一噸純利潤10元就行。從魚料轉到鴨料的時候，料肉比要做好，客戶增加很快，要開始做魚料了，把料肉做差，客戶自動放棄。形成規(guī)律，禽料客戶也會成為季節(jié)性固定客戶

wellhope_365

應該 制作 一個 計件  和基本工資 一起的一個工資  讓他們在一年有個很好的收入