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現(xiàn)代飼料企業(yè)的品質(zhì)管理

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樓主
發(fā)表于 2009-4-29 20:30:25 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
          現(xiàn)代飼料企業(yè)的品質(zhì)管理(來自中國飼料資源網(wǎng))
  質(zhì)量是飼料企業(yè)的生命,在激烈的市場競爭中,企業(yè)長盛不衰依靠的是過硬的品質(zhì)管理,品質(zhì)管理是企業(yè)管理的核心。以前,我們很多國營企業(yè)不懂或不重視這一點,不設(shè)品質(zhì)管理執(zhí)行部,把品質(zhì)管理主在可有可無的地位,沒有人抓品質(zhì)管理的日常工作,僅設(shè)一檢驗科或化驗室,它夫權(quán)處理企業(yè)的各種質(zhì)量問題,有的企業(yè)僅把它當(dāng)成擺設(shè),甚至企業(yè)主管原料采購的負責(zé)人明知一批檢驗不合格,但還要購進,把手中的權(quán)務(wù)當(dāng)成以權(quán)謀私的工具,導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,在激烈的市場競爭中敗下陣來,產(chǎn)品銷不出去,使企業(yè)陷于虧損竟地。這不能不說是我們國營企業(yè)一大教訓(xùn)。那么,現(xiàn)代飼料企業(yè)的品質(zhì)管理應(yīng)如何開展呢?
1、建立飼料企業(yè)品質(zhì)管理的執(zhí)行部門—品管部
  建立完善的品質(zhì)管理部,它有權(quán)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的質(zhì)量控制,這是飼料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的先決條件。
企業(yè)品管部由QA和QC兩個職能組構(gòu)成。
QA(AUALITYASSURANCE)意即行動于企業(yè)內(nèi)的各個質(zhì)量五一節(jié),AC(AUQLITYCON—TROL)在于對原料、半成品及成品作切實的檢測分析,二者密切結(jié)合以確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
單班生產(chǎn)萬噸級飼料廠,可設(shè)品管部經(jīng)理1名,QA級2—3人,AC級3人。
2、飼料企業(yè)品管部的基礎(chǔ)工作
企業(yè)品管部建立后,要立即著手進行質(zhì)量管理必須的幾項基礎(chǔ)工作,它們包括:
(1)標(biāo)準(zhǔn)化工作:
要制定本企業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),它們包括原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)簽、包裝及產(chǎn)品說明書等宣傳材料。目前我國已經(jīng)制定和頒布了一百多項有關(guān)飼料的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī),企業(yè)可以根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn),也可以制定更嚴格的標(biāo)準(zhǔn)來控制本企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量。
(2)計量工作:
要依靠當(dāng)?shù)赜嬃抗芾聿块T對企業(yè)所有計量器具(包括檢驗、供銷和生產(chǎn)中使用的計量器具)進行定期檢測,淘汰不合格的計量器具,使爆裂全部太標(biāo),做到表格帳戶齊全,有專人負責(zé)管理。
(3)情報工作
要組織專人對飼料市場需求,包括原料、成品、技術(shù)和人才等方面進行情報收集和分析預(yù)測工作并建立檔案,為飼料企業(yè)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品和企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備條件。
(4)教育工作
要對企業(yè)全體員工進行質(zhì)量意識教育、飼料知識普及和崗位培訓(xùn)。教育工作可分層次進行,根據(jù)各層次人員的需求選好教員和教材,制定切實的培訓(xùn)計劃,有的放矢地進行全員培訓(xùn)。
(5)建立質(zhì)量責(zé)任制度
為使企業(yè)質(zhì)量管理落到實處,有必要建立一系列的質(zhì)量責(zé)任制度,包括:品管部工作制度、各職能部門的質(zhì)量制度,以及各崗位質(zhì)量責(zé)任制度;這些責(zé)任制應(yīng)落實到人并與獎懲制度掛勾,與部門和個人的經(jīng)濟收入掛勾。
(6)成立QC小組
QC小組是國外企業(yè)質(zhì)量管理活動中的成功經(jīng)驗。各職能部門可在本部門內(nèi)建立QC小組,每組人數(shù)3—10人不等,以隨時監(jiān)督和開展本部門質(zhì)量管理工作,進行事故原因和對策分析,找出解決辦法。企業(yè)對開展活動卓越有成效的QC小組給予一定表彰和獎勵。
3、飼料企業(yè)品管部的職能
由于品質(zhì)管理處于企業(yè)管理核心地位,企業(yè)品管部就必須指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)其它職能部門的工作,它本身的職能如下所示:
抽取30—100%原料樣品檢測分析
原料采購
決定原料是否購入,保證入庫原料質(zhì)量合格
安排原料垛位、指導(dǎo)掛牌,定期抽樣調(diào)查原料品質(zhì)變化
原料倉儲
指導(dǎo)原料使用,保證原料貯存期間質(zhì)量合格

制定并指導(dǎo)執(zhí)行作業(yè)計劃書,抽取各工序半成品檢測分析
生產(chǎn)現(xiàn)場
監(jiān)督檢查各工序工藝質(zhì)量,保證生產(chǎn)全過程的工藝質(zhì)量合格
以銷定產(chǎn),檢測倉貯成品質(zhì)量,嚴格控制成品超期出售
成品倉儲
保證銷售合格品
收集質(zhì)量信息,處理質(zhì)量投訴,搞好售后服務(wù)

客戶
保證服務(wù)質(zhì)量
4、飼料企業(yè)品管部的日常工作
飼料品管部的日常工作是根據(jù)飼料產(chǎn)品形成的整個工藝流程來進行的,飼料生產(chǎn)中的品質(zhì)管理程序如下:
(1)QA組日常工作
①原料進廠:
1)30%取樣檢驗決定原料是否進廠;
2)100%取樣交QC組逐項檢驗;
3)將QC開具的入庫存或退貨通知交采購部門執(zhí)行;
4)將入庫原料的碼垛部位通知原料保管并作好記錄、掛卡。
②原料倉儲:
1)向生產(chǎn)部收取添加劑使用日報表;
2)向原料保管收取常規(guī)原料使用日報表;
3)向原料保管收取倉庫溫濕度檢測日記表;
4)定期(周、日)抽取庫存原料樣品交QC檢驗;
5)將倉儲原料處理通知交原料采購部門。
③生產(chǎn)現(xiàn)場:
1)將當(dāng)日當(dāng)班作業(yè)計劃書交生產(chǎn)部(包括原料調(diào)撥單);
2)現(xiàn)場指導(dǎo)車間向工序并檢查微機工作情況,收取打印的生產(chǎn)記錄;
3)對半成品和成品抽樣交QC檢驗;
4)將QC開具的成品入庫通知交生產(chǎn)部,將不合格成品檢驗結(jié)果交品管部經(jīng)理。
④成品倉儲:
1)向成品庫收取生產(chǎn)、銷售日報表;
2)將過期成品抽樣交QC檢驗;
3)提出過期成品處理意見交品管部經(jīng)理。
(2)QC組日常工作
①對進廠原料分別記錄,按照原料營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)分項檢測,并開具入庫或退貨通知交QA;
②對各種倉儲原料測定水分,黃曲霉素BI和有效賴氨酸等項,并開具是否合格的通知,提出處理意見交QA;
③對各種半成品檢驗料度、混合均勻度、制粒機冷卻效果(含水量)及顆粒料粉化率等項,提出改進意見交QA;
④對成品料檢測營養(yǎng)指標(biāo)及含水量,開具是否合格通知交QA;
⑤對客戶投訴的飼料樣品進行檢測,做出可能的質(zhì)量判斷交品管經(jīng)理。
(3)品管部經(jīng)理的日常工作
①檢查和指導(dǎo)QA和QC組的工作;
②根據(jù)QA和QC的監(jiān)督檢驗結(jié)果對有爭議的原料采購做出決定,決協(xié)同采購部處理不合格的原料。
③根據(jù)原料成份的變化適時調(diào)整生產(chǎn)用配方;
④對過期庫存成品及不合格產(chǎn)品做出處理決定
⑤協(xié)同銷售部門戶投訴;
⑥進行市場調(diào)查和分,提出開發(fā)新產(chǎn)品,淘汰過時產(chǎn)品的意見;
⑦對企業(yè)各職能部門的質(zhì)量管理工作做出評價,對企業(yè)中QC小組的活動做出評價,對企業(yè)質(zhì)量崗位責(zé)任制的執(zhí)行做出評價,向企業(yè)主管提出階段性質(zhì)量工作獎勵和懲罰提案。
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-5-8 10:53:09 | 只看該作者
謝謝樓主!希望我們企業(yè)也能按照這種模式制定品質(zhì)管理部門的職權(quán)!
板凳
發(fā)表于 2009-7-3 11:54:41 | 只看該作者
好文章  值得好好學(xué)習(xí)一下
地毯
發(fā)表于 2009-7-3 12:58:23 | 只看該作者
好文章,學(xué)習(xí)了,把品管工作說的很細。一個公司的品質(zhì)管理做的好與壞,關(guān)鍵在于兩個方面,一是高管的重視與支持;二是品管人員自身的素質(zhì)、責(zé)任心和主觀能動性。
5
發(fā)表于 2009-7-3 19:06:04 | 只看該作者
好的規(guī)章制訂了還要堅持去執(zhí)行,其實好的產(chǎn)品并不完全取決于制度管理。
6
發(fā)表于 2009-7-3 19:52:42 | 只看該作者
建立完善的品質(zhì)管理部,它有權(quán)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的質(zhì)量控制,這是飼料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的先決條件。關(guān)鍵在于兩個方面,一是高管的直接重視與支持;二是品管人員自身的素質(zhì)、責(zé)任心和主觀能動性。
7
發(fā)表于 2009-7-5 21:10:58 | 只看該作者
不錯啊,應(yīng)該寫入每個工廠的質(zhì)量手冊!
8
發(fā)表于 2009-7-6 16:31:44 | 只看該作者
很好,我也來學(xué)學(xué)習(xí)。
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