什么是精細(xì)化管理【轉(zhuǎn)】

tony2005428

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[size=1][size=1][size=1][size=1][size=1][size=3]眾多企業(yè)應(yīng)該看到，[color=#ee3d11][b]精細(xì)化管理[/b][/color]時代已經(jīng)到來，[b][color=#e61a1a]精細(xì)化管理[/color][/b]是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然 選擇。 [/size]
[size=3]   精細(xì)化管理是我國企業(yè)必須跨越的一道門檻。 [/size]
[size=3]　　德魯克說過：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡[/size][size=3]是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！睂ζ髽I(yè)來說，沒有激動人心的事發(fā)生，說明企業(yè)的運行時時都處于正?？刂浦校@只有通過每天、每個瞬間嚴(yán)格地對細(xì)節(jié)加以控制才有可能實現(xiàn)。企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)非常重要，這已成為“強企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)。[/size]
[b][size=3]　　從8個方面理解精細(xì)化管理[/size][/b]
[size=3]　　精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，而不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷！[/size]
[size=3]　　對于精細(xì)化管理，我們可以從以下８個方面進行理解：[/size]
[size=3]　　1、[b][color=#ee3d11]精細(xì)化管理[/color][/b]首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；[/size]
[size=3]　　2、[b][color=#ee3d11]精細(xì)化管理[/color][/b]也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；[/size]
[size=3]　　3、[color=#ee3d11][b]精細(xì)化管理[/b][/color]排斥人治，崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；[/size]
[size=3]　　4、[color=#ee1111][b]精細(xì)化管理[/b][/color]研究的范圍是組織管理的各單元和各運行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進、提升和優(yōu)化；[/size]
[size=3]　　5、[b][color=#ff3300]精細(xì)化管理[/color][/b]研究的對象是各類社會組織，但更多關(guān)注的是企業(yè)，特別是面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)；[/size]
[size=3]　　6、實施[b][color=#ee1111]精細(xì)化管理[/color][/b]的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要；[/size]
[size=3]　　7、[b][color=#f73809]精細(xì)化管理[/color][/b]最終的解決方案只能是通過訓(xùn)練達到組織成員素質(zhì)提升的方式實現(xiàn)[/size]
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zhenjieli

很欣賞德魯克的管理見地，真正的管理大師。