品控到底能不能控制產(chǎn)品質(zhì)量？

會(huì)甲

品控很簡單，就看其有多大權(quán)力，全程一票否決應(yīng)該是可行的

新新寶貝

沒有人不會(huì)犯錯(cuò),既然有人會(huì)犯錯(cuò)就需要有品控,雖然不能百分百地避免,但可以在一定程度上減少發(fā)生比例

zmyqhdcl

不能啊，即使時(shí)時(shí)刻刻盯著也不能。
重要的是工人心里有企業(yè)、有質(zhì)量，只要他們用心一點(diǎn)，錯(cuò)誤會(huì)避免很多。
好多時(shí)候，出質(zhì)量問題，并不是說工人的操作水平不行、技術(shù)水平不行，而是沒把自己的工作當(dāng)成自己的事情來做。粗心大意，這是造成很多質(zhì)量事故的原因。
但是總的來說，要給出他們一個(gè)合理得流程、規(guī)范的制度。嚴(yán)格執(zhí)行就可以了。
產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來的，是管理出來的

口合口合

人人品管，多么讓人憧憬的理想狀態(tài)??！太難了?。。?/td>

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公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量重視程度應(yīng)該是品管體現(xiàn)品管價(jià)值的前提，其次是完善的工藝流程、規(guī)范的程序制度、品管人員自身的專業(yè)技能和溝通、協(xié)調(diào)能力都直接關(guān)系到品管價(jià)值的體現(xiàn)。

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重點(diǎn)培養(yǎng)每位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意思。加強(qiáng)不足之處的糾正。

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首先操作工人要有質(zhì)量意識(shí),這樣才是全員參與;其次才是現(xiàn)場管理,他要起個(gè)監(jiān)督抽查的作用.

liuguicheng

既然品控人員在生產(chǎn)中取不了什么作用，那為什么品管部門還要分品管員和品控員呢？看了各位的觀念，品控員不是多余的嗎？

liuguicheng 于 2009-8-19 17:11 補(bǔ)充以下內(nèi)容

糾正下，分品保員和品控員，而不是分品管和品控員

zmyqhdcl

[quote]引用自liuguicheng 發(fā)表于 2009-8-19 17:09的內(nèi)容
如果分這么細(xì)的話，還是能起到很大作用的

夢(mèng)回三峽

品控員是起不到控制質(zhì)量的作用的,他的主要職責(zé)也不在現(xiàn)場控制質(zhì)量方面.他要做的只是生產(chǎn)工藝的確認(rèn).也就是說能夠確認(rèn),生產(chǎn)線上能夠根據(jù)配方做出這個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品可以達(dá)到技術(shù)部想要的要求.當(dāng)然,他可以在生產(chǎn)上發(fā)現(xiàn)一些問題,然后匯報(bào),可以減輕出錯(cuò)將要付出的代價(jià).僅此而已.這還要看老板和工人配不配合.一個(gè)人跳獨(dú)角舞是不現(xiàn)實(shí)的.