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品控到底能不能控制產(chǎn)品質(zhì)量?

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樓主
發(fā)表于 2009-5-16 09:30:35 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
一個(gè)飼料企業(yè)就一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品控人員能不能起到質(zhì)量控制的作用呢?
如果能那又該怎么控呢?是重視工人培訓(xùn),還是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-5-16 09:39:16 | 只看該作者
嚴(yán)格來說不能,但是他發(fā)現(xiàn)問題可以回報(bào),也可以糾正,后果就是可以使車間少出錯(cuò)誤,不出錯(cuò)誤我覺得不可能

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板凳
發(fā)表于 2009-5-16 11:03:44 | 只看該作者
應(yīng)該重在培養(yǎng)生產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí),教會(huì)生產(chǎn)員工如何有效控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
地毯
發(fā)表于 2009-5-16 11:09:10 | 只看該作者
重點(diǎn)還是在車間工人的質(zhì)量意識(shí),品控不可能盯住每一個(gè)崗位,品控把握的是體系,比如成品重量都超標(biāo)的屬于品控責(zé)任,偶爾一包、兩包超標(biāo)的是車間工人責(zé)任。
5
發(fā)表于 2009-5-16 11:20:51 | 只看該作者
現(xiàn)場(chǎng)品控主要是做首件樣品確認(rèn)、流程確認(rèn)、操作方法確認(rèn),從關(guān)鍵工序中抽檢,巡視生產(chǎn)線并反饋發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題,統(tǒng)計(jì)過程控制圖的制作、跟進(jìn)。
6
發(fā)表于 2009-5-16 15:05:37 | 只看該作者
現(xiàn)場(chǎng)品控是不能夠完全控制產(chǎn)品質(zhì)量的,要做的是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的確認(rèn),就是說用技術(shù)部規(guī)定的原料,經(jīng)過特性要求的加工過程,生產(chǎn)出預(yù)前設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。嚴(yán)格來講,控制產(chǎn)品質(zhì)量的是每一道生產(chǎn)工序的操作工人,他們按照要求,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,就能夠保證生產(chǎn)出合符設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品?,F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的無非是幾個(gè)關(guān)鍵的控制點(diǎn),一個(gè)品控員無法監(jiān)控每一道生產(chǎn)工序。

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7
發(fā)表于 2009-5-16 15:15:51 | 只看該作者
不能控制但可以把重心放在工人的培訓(xùn)上
8
發(fā)表于 2009-5-16 15:23:57 | 只看該作者
能否控制產(chǎn)品質(zhì)量,說老實(shí)話和品控沒有多少關(guān)系的,關(guān)鍵在于制度或者說是體系,但在國(guó)內(nèi),關(guān)鍵在老板。
9
發(fā)表于 2009-5-16 15:29:43 | 只看該作者
在大企業(yè)是不能的,但是他發(fā)現(xiàn)問題可以回報(bào),也可以糾正,后果就是可以使車間少出錯(cuò)誤。小飼料廠相對(duì)好一點(diǎn)。
10
發(fā)表于 2009-5-16 15:42:39 | 只看該作者
嚴(yán)格地講不能叫品控員,應(yīng)該叫做品管員,品控員是不能控制質(zhì)量的,品管員從事的是品質(zhì)管理工作,是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的品質(zhì)管理,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是品管做出來的。
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