現(xiàn)場品管的定位應(yīng)該是如何？

游人學(xué)子

對于是否需要現(xiàn)場品管在行業(yè)里還是有些爭論，個人認(rèn)為現(xiàn)場品管還是有作用的，特別是新廠。對于不少單位現(xiàn)場品管定位成了“警察”：就是抓車間的問題。工作過程可能更多就是“這不行，要卸料，不能包裝?！保f完就走貨跟進(jìn)是否有卸料。我認(rèn)為現(xiàn)場品管應(yīng)該是“宣導(dǎo)者”：發(fā)現(xiàn)問題——現(xiàn)場培訓(xùn)生產(chǎn)相關(guān)崗位員工（和大家一起分析問題，教他們判斷的方法、標(biāo)準(zhǔn)和處理方法方式；通過這樣的工作使生產(chǎn)各崗位的人員掌握標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量判定能力、問題事故分析能力和處理能力；通過一些數(shù)據(jù)的積累和分析給生產(chǎn)部提出改進(jìn)意見，跟進(jìn)方案的形成和實(shí)施。
大家有何高見，請多指教！

glory143

同意樓主觀點(diǎn),其實(shí)就是個服務(wù)性的崗位

chenben319

現(xiàn)場管理確實(shí)是有必要的也很重要的，因?yàn)樵诂F(xiàn)場流程中回產(chǎn)生很多細(xì)節(jié)。

胡文輝

對于是否需要現(xiàn)場品管在行業(yè)里還是有些爭論，個人認(rèn)為現(xiàn)場品管還是有作用的，特別是新廠。對于不少單位現(xiàn)場品管定位成了“警察”：就是抓車間的問題。工作過程可能更多就是“這不行，要卸料，不能包裝?！?，說完就走 ...
游人學(xué)子 發(fā)表于 2009-5-18 10:47

設(shè)立屬于品管部的現(xiàn)場品管是企業(yè)不懂質(zhì)量或者說生產(chǎn)管理水平低下的表現(xiàn)。
好在這兩年越來越多的飼料企業(yè)開始取消現(xiàn)場品管了。

無級變速

對于一個新的企業(yè)現(xiàn)場品控還是需要的，但應(yīng)該起到“教練”的作用并且相應(yīng)建立工人的績效考核和獎懲配合的一整套幫助“教練”完成工作的方案

胡文輝

對于一個新的企業(yè)現(xiàn)場品控還是需要的，但應(yīng)該起到“教練”的作用并且相應(yīng)建立工人的績效考核和獎懲配合的一整套幫助“教練”完成工作的方案
無級變速 發(fā)表于 2009-5-18 11:39

教新工人如何成為合格的熟悉工人，以及為他們制訂績效考核制度等，那應(yīng)該找生產(chǎn)部經(jīng)理，跟現(xiàn)場呂管乃至品管部都沒有什么關(guān)系。

３８５２３８７

現(xiàn)場品管相當(dāng)于警察，更多的是要預(yù)防犯錯，而不是抓錯。

游人學(xué)子

多謝胡編的意見！我覺得設(shè)不設(shè)現(xiàn)場品管與生產(chǎn)主管的能力和質(zhì)量意識關(guān)系較大；還是需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來考慮；但是對于現(xiàn)場品管的要求應(yīng)該是比較高的，相關(guān)的專業(yè)知識和溝通協(xié)調(diào)宣貫?zāi)芰σ軓?qiáng)。

狐貍草

現(xiàn)場品管還是有必要的，因?yàn)榭梢约皶r發(fā)現(xiàn)和預(yù)防車間的問題，尤其是在任務(wù)忙的時候。避免大的失誤。
當(dāng)然，其實(shí)提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識還是好的，可以有效減少問題。

粗蛋白

其實(shí)現(xiàn)場品管很多時候把生產(chǎn)部主管的事做了, 似乎成了生產(chǎn)部主管的"秘書"卻常常遭到生產(chǎn)部主管的不理解和反對!  個人認(rèn)為只要生產(chǎn)部主管有能力有管理辦法, 培訓(xùn)工人等事還需要現(xiàn)場品管?  當(dāng)然有了一位稱職的現(xiàn)場品管,生產(chǎn)部和品管部的信息、要求就能很好的融合在一起加以運(yùn)用！