品控人員該怎么開(kāi)展工作?

春天的故事

在實(shí)際工作中,品控工作重點(diǎn)是在于培訓(xùn)教育還是嚴(yán)抓狠罰呢?請(qǐng)各位做品控工作的朋友踴躍發(fā)表看法.

春天的故事

哇!怎么沒(méi)有人發(fā)言喲.看來(lái)做品控的來(lái)得少吧.那做配方的朋友呢如何看的?

紫末

下面引用由春天的故事發(fā)表的內(nèi)容： 在實(shí)際工作中,品控工作重點(diǎn)是在于培訓(xùn)教育還是嚴(yán)抓狠罰呢?請(qǐng)各位做品控工作的朋友踴躍發(fā)表看法.

我也是一頭霧水!

粗蛋白

我認(rèn)為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品控的工作主要是以培訓(xùn)為主！品控只有一個(gè)，而生產(chǎn)車(chē)間有諸多的環(huán)節(jié)需要去控制，只有把各崗位人員培訓(xùn)出來(lái)，把品控的要求貫輸給每一位操作工去掌握，才可能真正的把質(zhì)量控制好??！工人素質(zhì)好業(yè)務(wù)水平提高，品控工作也輕松！當(dāng)然，工人畢竟是工人，偷懶的時(shí)候肯定有，這就是品控及車(chē)間管理者現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的又一目的！
作為一個(gè)品控，我不喜歡對(duì)工人嚴(yán)懲狠罰。他們很辛苦！我以自己最大的努力來(lái)引導(dǎo)他們，讓他們從心里來(lái)接受品質(zhì)的要求，自己正確操作自己的每一步！如果長(zhǎng)時(shí)間素質(zhì)提不高或是經(jīng)常違規(guī)操作，才會(huì)按考核等辦法來(lái)懲罰。

春天的故事

哈哈!這就要靠胡版的輿論導(dǎo)向喲.

春天的故事

粗蛋白是個(gè)很出色的品控管理者,感謝她的精彩的回答.

俊杰

對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是做著品管工作，在生產(chǎn)工作中確實(shí)很頭痛，如果光去罰款根本不起做用，越罰可能使員工更反感，所以在于培訓(xùn)，現(xiàn)在我們正在對(duì)全公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，第一期培訓(xùn)公司拿出來(lái)1000元，對(duì)各崗位的工作責(zé)任進(jìn)行培訓(xùn)，品管只是做為質(zhì)量的監(jiān)控，直控主要是工人，所以要對(duì)工人定期做一下培訓(xùn)，來(lái)提高他們對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任心，我這里例舉個(gè)崗位的責(zé)任制：

俊杰

我寫(xiě)的不一定對(duì)，只做參考.

春天的故事

謝謝俊杰.你寫(xiě)的很詳細(xì),這說(shuō)明你平時(shí)做得一定很到位,很細(xì)心的.以這種思路來(lái)做品控工作,相信你肯定能做到很棒的啦.

風(fēng)云獨(dú)吧

我的個(gè)人意見(jiàn)：1。完善的質(zhì)量控制制度。2。新員工培訓(xùn)，工人定期培訓(xùn)、檢查，并不定期抽查工人對(duì)自己工作的認(rèn)知程度。3?，F(xiàn)場(chǎng)品管檢查巡視，各個(gè)崗位檢查記錄，尤其是關(guān)鍵工序。4。誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵同樣的錯(cuò)誤不能屢犯。第一次教育，第二次警告，第三次處罰。犯重大人為錯(cuò)誤的，開(kāi)除，絕不手軟，管理人員不要怕得罪人。5。所有的成品化驗(yàn)合格后出廠。不合格的作回料處理，出了廠的招回。6。關(guān)鍵看企業(yè)的執(zhí)行力。