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電梯直達(dá)

樓主

發(fā)表于 2009-5-24 22:23:01 | 只看該作者回帖獎(jiǎng)勵(lì)

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我們是做顆粒飼料的廠子
在昨天，上一批作的是大顆粒，而后面做的是小顆粒，
由于管篩子的人員把篩子換錯(cuò)了，
出現(xiàn)了混料情況。多虧顆粒大小相差大一些，再走一遍就能解決問題。
但是生產(chǎn)部長不知道這件事情，品官部長也不知道這件事情。
出現(xiàn)這種情況，他們很長時(shí)間不再車間。
出現(xiàn)這種情況，也不是一次兩次了，為什么老這樣呢？
原因如下
1 中層領(lǐng)導(dǎo)管理和問題解決不當(dāng) 經(jīng)常發(fā)生混料
很簡單事情為什么老發(fā)生
2 車間工作人員不具有責(zé)任心，到處亂跑
3 中層領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任現(xiàn)場管理不夠
4 最上層領(lǐng)導(dǎo)對中層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管不夠
出現(xiàn)這種情況，肯定會降低生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本
我們很多飼料廠都在說提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
可是我們具體作了些什么，我們做的效果如何，確實(shí)應(yīng)該引起我們的反思。

中層領(lǐng)導(dǎo)不能老想著在上級領(lǐng)導(dǎo)面前做一些眼看得見的東西，確實(shí)應(yīng)該為公司著想，真的具有很強(qiáng)的責(zé)任心，而不是整天打個(gè)籃球，玩?zhèn)€撲克，上個(gè)網(wǎng)什么的。
當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)有了責(zé)任心后，我認(rèn)為下面的員工才會像他們學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)然后再作出相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提高員工的責(zé)任心問題。