現(xiàn)代飼料企業(yè)的品質(zhì)管理

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質(zhì)量是飼料企業(yè)的生命，在激烈的市場競爭中，企業(yè)長盛不衰依靠的是過硬的品質(zhì)管理，品質(zhì)管理是企業(yè)管理的核心。以前，我們很多國營企業(yè)不懂或不重視這一點，不設品質(zhì)管理執(zhí)行部，把品質(zhì)管理主在可有可無的地位，沒有人抓品質(zhì)管理的日常工作，僅設一檢驗科或化驗室，它夫權(quán)處理企業(yè)的各種質(zhì)量問題，有的企業(yè)僅把它當成擺設，甚至企業(yè)主管原料采購的負責人明知一批檢驗不合格，但還要購進，把手中的權(quán)務當成以權(quán)謀私的工具，導致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中敗下陣來，產(chǎn)品銷不出去，使企業(yè)陷于虧損竟地。這不能不說是我們國營企業(yè)一大教訓。那么，現(xiàn)代飼料企業(yè)的品質(zhì)管理應如何開展呢？
1、
建立飼料企業(yè)品質(zhì)管理的執(zhí)行部門—品管部
建立完善的品質(zhì)管理部，它有權(quán)指導和協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的質(zhì)量控制，這是飼料企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的先決條件。
企業(yè)品管部由QA和QC兩個職能組構(gòu)成。
QA（AUALITY
ASSURANCE）意即行動于企業(yè)內(nèi)的各個質(zhì)量五一節(jié)，AC（AUQLITY
CON—TROL）在于對原料、半成品及成品作切實的檢測分析，二者密切結(jié)合以確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
單班生產(chǎn)萬噸級飼料廠，可設品管部經(jīng)理1名，QA級2—3人，AC級3人。
2、
飼料企業(yè)品管部的基礎工作
企業(yè)品管部建立后，要立即著手進行質(zhì)量管理必須的幾項基礎工作，它們包括：
（1）
標準化工作：
要制定本企業(yè)的各項技術(shù)標準，它們包括原料質(zhì)量標準、生產(chǎn)工藝標準，產(chǎn)品質(zhì)量標準和標簽、包裝及產(chǎn)品說明書等宣傳材料。目前我國已經(jīng)制定和頒布了一百多項有關飼料的標準法規(guī)，企業(yè)可以根據(jù)這些標準，也可以制定更嚴格的標準來控制本企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）
計量工作：
要依靠當?shù)赜嬃抗芾聿块T對企業(yè)所有計量器具（包括檢驗、供銷和生產(chǎn)中使用的計量器具）進行定期檢測，淘汰不合格的計量器具，使爆裂全部太標，做到表格帳戶齊全，有專人負責管理。
（3）
情報工作
要組織專人對飼料市場需求，包括原料、成品、技術(shù)和人才等方面進行情報收集和分析預測工作并建立檔案，為飼料企業(yè)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品和企業(yè)的發(fā)展準備條件。
（4）
教育工作
要對企業(yè)全體員工進行質(zhì)量意識教育、飼料知識普及和崗位培訓。教育工作可分層次進行，根據(jù)各層次人員的需求選好教員和教材，制定切實的培訓計劃，有的放矢地進行全員培訓。
（5）
建立質(zhì)量責任制度
為使企業(yè)質(zhì)量管理落到實處，有必要建立一系列的質(zhì)量責任制度，包括：品管部工作制度、各職能部門的質(zhì)量制度，以及各崗位質(zhì)量責任制度；這些責任制應落實到人并與獎懲制度掛勾，與部門和個人的經(jīng)濟收入掛勾。
（6）
成立QC小組
QC小組是國外企業(yè)質(zhì)量管理活動中的成功經(jīng)驗。各職能部門可在本部門內(nèi)建立QC小組，每組人數(shù)3—10人不等，以隨時監(jiān)督和開展本部門質(zhì)量管理工作，進行事故原因和對策分析，找出解決辦法。企業(yè)對開展活動卓越有成效的QC小組給予一定表彰和獎勵。
3、
飼料企業(yè)品管部的職能
由于品質(zhì)管理處于企業(yè)管理核心地位，企業(yè)品管部就必須指導和協(xié)調(diào)企業(yè)其它職能部門的工作，它本身的職能如下所示：
抽取30—100%原料樣品檢測分析
                                               原料采購
決定原料是否購入，保證入庫原料質(zhì)量合格

安排原料垛位、指導掛牌，定期抽樣調(diào)查原料品質(zhì)變化
                                                   原料倉儲
   指導原料使用，保證原料貯存期間質(zhì)量合格


制定并指導執(zhí)行作業(yè)計劃書，抽取各工序半成品檢測分析
                                                   生產(chǎn)現(xiàn)場
監(jiān)督檢查各工序工藝質(zhì)量，保證生產(chǎn)全過程的工藝質(zhì)量合格

以銷定產(chǎn)，檢測倉貯成品質(zhì)量，嚴格控制成品超期出售
                                                   成品倉儲
                 保證銷售合格品

收集質(zhì)量信息，處理質(zhì)量投訴，搞好售后服務


客戶
              保證服務質(zhì)量

4、
飼料企業(yè)品管部的日常工作
飼料品管部的日常工作是根據(jù)飼料產(chǎn)品形成的整個工藝流程來進行的，飼料生產(chǎn)中的品質(zhì)管理程序如下：
（1）
QA組日常工作
①
原料進廠：1）30%取樣檢驗決定原料是否進廠；
2）100%取樣交QC組逐項檢驗；
3）將QC開具的入庫存或退貨通知交采購部門執(zhí)行；
4）將入庫原料的碼垛部位通知原料保管并作好記錄、掛卡。
②
原料倉儲：1）向生產(chǎn)部收取添加劑使用日報表；
2）向原料保管收取常規(guī)原料使用日報表；
3）向原料保管收取倉庫溫濕度檢測日記表；
4）定期（周、日）抽取庫存原料樣品交QC檢驗；
5）將倉儲原料處理通知交原料采購部門。
③
生產(chǎn)現(xiàn)場：1）將當日當班作業(yè)計劃書交生產(chǎn)部（包括原料調(diào)撥單）；
2）現(xiàn)場指導車間向工序并檢查微機工作情況，收取打印的生產(chǎn)記錄；
3）對半成品和成品抽樣交QC檢驗；
4）將QC開具的成品入庫通知交生產(chǎn)部，將不合格成品檢驗結(jié)果交品管部經(jīng)理。
④
成品倉儲：1）向成品庫收取生產(chǎn)、銷售日報表；
2）將過期成品抽樣交QC檢驗；
3）提出過期成品處理意見交品管部經(jīng)理。
（2）
QC組日常工作
①
對進廠原料分別記錄，按照原料營養(yǎng)標準和衛(wèi)生標準分項檢測，并開具入庫或退貨通知交QA；
②
對各種倉儲原料測定水分，黃曲霉素BI和有效賴氨酸等項，并開具是否合格的通知，提出處理意見交QA；
③
對各種半成品檢驗料度、混合均勻度、制粒機冷卻效果（含水量）及顆粒料粉化率等項，提出改進意見交QA；
④
對成品料檢測營養(yǎng)指標及含水量，開具是否合格通知交QA；
⑤
對客戶投訴的飼料樣品進行檢測，做出可能的質(zhì)量判斷交品管經(jīng)理。
（3）
品管部經(jīng)理的日常工作
①
檢查和指導QA和QC組的工作；
②
根據(jù)QA和QC的監(jiān)督檢驗結(jié)果對有爭議的原料采購做出決定，決協(xié)同采購部處理不合格的原料。
③
根據(jù)原料成份的變化適時調(diào)整生產(chǎn)用配方；
④
對過期庫存成品及不合格產(chǎn)品做出處理決定
⑤
協(xié)同銷售部門戶投訴；
⑥
進行市場調(diào)查和分，提出開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰過時產(chǎn)品的意見；
⑦
對企業(yè)各職能部門的質(zhì)量管理工作做出評價，對企業(yè)中QC小組的活動做出評價，對企業(yè)質(zhì)量崗位責任制的執(zhí)行做出評價，向企業(yè)主管提出階段性質(zhì)量工作獎勵和懲罰提案。

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不錯的職責分工,不過,個人建議:品質(zhì)管理(QM)下應分為四大塊工作,QA(QUALITY ASSURANCE)品質(zhì)保證;QC（QUALITY CONTROL）品質(zhì)控制;LAB化驗分析;FORMULATION配方管理.不應將化驗LAB與品質(zhì)控制QC等同混合,品質(zhì)控制的著重于質(zhì)量控制!

echowong

不錯不錯，學習了

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不錯不錯，學習了