樓主: liuguicheng
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探討品管部

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發(fā)表于 2009-6-21 15:36:21 | 只看該作者
看了各位的發(fā)表
好象都挺重要的,但我們公司的比較注重品管,不會(huì)注重化驗(yàn)的,象8樓所說的根本沒那回事
有什么爭議的地方就說化驗(yàn)的不對(duì),都是化驗(yàn)的在背黑鍋,對(duì)的地方就被品管占去
liuguicheng 發(fā)表于 2009-6-20 07:53


和領(lǐng)導(dǎo)多溝通,證明給領(lǐng)導(dǎo)看,如果領(lǐng)導(dǎo)不行,那你就考慮換地方吧。
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發(fā)表于 2009-6-21 15:52:28 | 只看該作者
品管是干什么的,不就是執(zhí)行生產(chǎn)過程中的工藝及參數(shù)控制的嗎。品保不就是制定這些工藝及參數(shù)的嗎。他們根據(jù)什么,還不是檢測到的數(shù)據(jù)。
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發(fā)表于 2009-7-3 14:23:23 | 只看該作者
兩者是相輔相成的,一個(gè)重視過程控制,一個(gè)注重結(jié)果與數(shù)據(jù)
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發(fā)表于 2009-7-7 19:49:29 | 只看該作者
三個(gè)崗位都是相通的,可以固定或不固定時(shí)間進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí),但配方方面一定要有專人來負(fù)責(zé),確保配方的良好保密性!
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發(fā)表于 2009-7-7 22:38:46 | 只看該作者
我們的品控人員還兼做化驗(yàn),又跟班又做檢驗(yàn),就是遇到問題跟生產(chǎn)部扯不清,跟生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)溝通挺難。中控那里聽生產(chǎn)主任的,我們需要中控配合調(diào)整的,得通過車間主任才行,這樣遇到中班大夜班就麻煩!遇到問題老推到品管這里。
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發(fā)表于 2009-7-8 09:52:43 | 只看該作者
你們是一個(gè)整體,沒有主次,唯有分工不同而已。每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)保證產(chǎn)品的質(zhì)量來說都很重要,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都將會(huì)給企業(yè)帶來不可估計(jì)的后果。你們手上系著整個(gè)公司的命運(yùn)。相互之間應(yīng)多溝通多交流,努力為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
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發(fā)表于 2009-7-8 10:11:00 | 只看該作者
都很重要,不該分主次,別人怎么看是別人的事情,你只要知道自己在做一件很重要的事情,并努力把它做好久可以了!否則另謀高就。
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發(fā)表于 2009-7-8 10:16:24 | 只看該作者
說的有道理,品管部每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)人都應(yīng)該起到自己應(yīng)該盡到的義務(wù),我們這里就輪崗,誰都不容易呀!
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 樓主| 發(fā)表于 2009-7-8 11:33:51 | 只看該作者
還是學(xué)一個(gè)精點(diǎn)的吧,輪崗就別指望了。
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發(fā)表于 2009-7-9 09:13:35 | 只看該作者
都很重要缺一不可!要轉(zhuǎn)變一下自己的心態(tài),品管的事情比較繁多,化驗(yàn)比較固定,只要做好化驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)放心了,一般不會(huì)怎么去說。如果真和以上說的什么錯(cuò)都是化驗(yàn)的,就不太公平了。從另一個(gè)層次說領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)那是重視你,如果都不管不說你了,就危險(xiǎn)了。
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