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電梯直達(dá)

樓主

發(fā)表于 2009-6-27 13:55:47 | 只看該作者回帖獎勵

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三年前就有了初步設(shè)想，現(xiàn)在想來當(dāng)時有些不實際，當(dāng)時的設(shè)想只是局限于生產(chǎn)管理方面的聯(lián)合。當(dāng)時聯(lián)系了美國的一種豬場管理軟件，也因當(dāng)時正在做規(guī)模化豬場技術(shù)服務(wù)，想借此做為邁入豬場進(jìn)行深入接觸的第一步。當(dāng)時聯(lián)系的是中國區(qū)總經(jīng)理王秀香，因為設(shè)想的不成熟，也因王秀香總經(jīng)理說美國那面不同意，想法也就沒有深入開展。三年后，讀書期間也未停止過自己的設(shè)想，經(jīng)反復(fù)推敲，自己最初的設(shè)想還是有很多合理的部分。期間經(jīng)查閱各種資料，實現(xiàn)豬場聯(lián)合還是很實際的，并且國外已經(jīng)很成熟。國內(nèi)的聯(lián)合育種形式除了開會交流，實際意義性不大。幾年過后不免品種退化（品種退化是指由于品種遺傳性的變異而引起原品種的優(yōu)良性狀、典型性和一致性部分或全部喪失的現(xiàn)象.品種退化常表現(xiàn)為產(chǎn)量下降、品質(zhì)變劣、成熟期改變、生活力減弱、抗逆性下降不僅常規(guī)品種會發(fā)生退化雜交種也會發(fā)生退化），花大量資金從國外引種。建立聯(lián)合育種又涉及到健康管理和生產(chǎn)管理等諸多問題，但通過統(tǒng)一化方案后理論上可以解決。也借鑒了其他行業(yè)的成功模式，如建筑行業(yè)的監(jiān)理公司，廣告公司的代理推廣宣傳銷售等等。這種模式可以理解為指定項目的對外承包，但不同之處也是關(guān)鍵之處在于資源的整合。借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸集中分析管理。將指定豬場（豬群）納入同一系統(tǒng)統(tǒng)一分析，選育優(yōu)秀種豬，調(diào)濟(jì)種畜資源，穩(wěn)定遺傳基礎(chǔ)上逐步提高。方案可能會涉及相關(guān)法律法規(guī)，商業(yè)機(jī)密的問題，操作的可行性有待探討研究。方案：第一步：成立第三方組織；選定具有一定規(guī)模的原種豬場（豬群）；收集各原種豬群的第一手原始資料；統(tǒng)一培訓(xùn)統(tǒng)計員育種員生產(chǎn)場長；聘請專家顧問技術(shù)總監(jiān)（育種，預(yù)防獸醫(yī)），招聘專業(yè)人員（碩士以上學(xué)歷，育種預(yù)防獸醫(yī)，網(wǎng)絡(luò)編程，系統(tǒng)維護(hù)...）；自建或購買或修改升級已成熟的生產(chǎn)管理及育種分析系統(tǒng)軟件；數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)；第二步：分析各場生產(chǎn)管理及育種水平；淘汰資料殘缺，生產(chǎn)水平落后豬群；制定相應(yīng)豬群凈化方案，統(tǒng)一生產(chǎn)流程，統(tǒng)一豬只編號系統(tǒng)；建設(shè)宣傳網(wǎng)站；第三步：組織會議調(diào)劑種豬；第四步：分點建設(shè)大型人工授精站；建立近交群。加QQ群19121433討論