在這里,主要分析山東膠東市場(chǎng)狀況:
1、小型飼料企業(yè)在豬料市場(chǎng)占有比例很小,零星有幾家依然活著,依靠的是低廉的價(jià)格與長(zhǎng)久來(lái)與客戶建立的關(guān)系,但經(jīng)銷商多沒(méi)什么銷量。
2、中大型企業(yè),依靠長(zhǎng)久的客情關(guān)系,與市場(chǎng)品牌形成的口碑穩(wěn)穩(wěn)站住市場(chǎng)!且群雄割據(jù),銷量不相上下,沒(méi)有了一枝獨(dú)秀的燦爛,符合正常的市場(chǎng)規(guī)律!
3、不得不提的品牌:六和與中慧。依然深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng),采用營(yíng)銷人員本地化,以經(jīng)銷商為業(yè)務(wù)員,合理的市場(chǎng)定位與品牌影響力,使很多小型經(jīng)銷商依然為爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)員的待遇而不惜降價(jià),相互打壓而提升銷量,可以講,這部分經(jīng)銷商(業(yè)務(wù)員)當(dāng)前思想混沌!
4、部分中高檔豬料廠家銷量有所的萎縮,業(yè)務(wù)人員基本工作是守住市場(chǎng),但并沒(méi)有做的很好!其原因分析是:整體存欄量就是有所下降加之生豬行情不景氣!
5、廠家地理優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在突出出來(lái)了
6、遠(yuǎn)距離廠家自己的營(yíng)銷策略也相應(yīng)變化了!
7、中大型養(yǎng)豬戶經(jīng)營(yíng)理念也發(fā)生了很大的變化,知道怎么降低成本,知道怎么叫養(yǎng)豬了!
以上簡(jiǎn)短的市場(chǎng)分析,可以看到僅憑業(yè)務(wù)人員的“忽悠”是不好把握客戶了!但市場(chǎng)依然存在機(jī)會(huì),所謂在縫隙中生存,找到適合的空間,還是有一定發(fā)展的!~ |
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