我們公司的品管部經(jīng)理考核

youdapeng1997

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品管部2009年( )月份經(jīng)理績效考核表 月 日

考核大項目

具體考核內(nèi)容

考核標準

考核結果

分值

備注

扣分

獎勵

一、（60分）工作的計劃總結性。

1、（20分）準時參加部門經(jīng)理例會或臨時會議，并為之認真做好準備工作。

1）、 遲到一分鐘扣2分，未準假不參加一次按曠工處理。2）、本人議題無有書面準備、消極應付，一次扣10分。

2、（40分）部門經(jīng)理《工作筆記》內(nèi)容要求完整。

1）、缺一日記載扣5分；缺一次“班后小結”扣2分；缺問題記載及分析、對策酌情扣3分—10分。

二、（150分）常規(guī)管理工作。

1、準確無誤傳達貫徹、落實公司政策、規(guī)章制度和經(jīng)辦會決定。（獎懲分項）

1）、未按時傳達、傳達不準確、不全面一次扣10分。2）、違反或不執(zhí)行制度按有關規(guī)定辦本月考核降為C級。3）、貫徹落實效果突出的獎50分。

2、（30分）堅持晨會或班后會議制度并有《工作筆記》為證。

1）、晨會或班后會少一次扣5分。2）、由于沒有記載而造成的損失，經(jīng)理承擔80%。3）、給員工安排工作，各項要求，具體清楚并有考核結果記載，沒有可查記載每人扣2分。

3、完成上級領導交辦的臨時事宜（包括義務勞動）。（獎懲分項）

1）一次未按時完成扣10分并追查責任。2）出色完成，效益突出的酌情獎50分。

4、搞好協(xié)作工作，主動、熱情、協(xié)作好。（獎懲分項）

1）、凡接到投訴一次經(jīng)查屬實的，責任人扣10分，經(jīng)理扣15分。2）、本部門正職與副職分工合理，責任明確，正職能充分發(fā)揮副職的職責作用，相互配合效果好。各部門工作有全面明顯提高酌情獎50分。

5、（70分）安全防范工作；無人員、設備、資金、現(xiàn)款、賬務、公務交通安全事故；無打架、嚴重吵架、聚眾鬧事現(xiàn)象。

發(fā)生上述事件除按有關規(guī)定處理外，后果較輕的酌情扣經(jīng)理10分、50分、100分。后果嚴重者，本月考核降為C級。

6、（50分）積極組織本部門員工進行崗位培訓活動。做到計劃、內(nèi)容符合實際、措施得力、效果明顯。

1）、每周不少于一次，內(nèi)容的有關資料齊全。缺一項扣10分。2)、徒有形式、內(nèi)容針對性差、效果差，一次扣20分。3）、學風正、技能提高明顯，獎10－50分。

7、關心員工身體、心理健康，做好思想疏導、激勵工作。（獎分項）

1）、個別談話人次較多，有多種形式的思想交流獎10分、20分。2）、疏導教育效果好酌情獎20分—50分。

三、（170分）員工績效考核

1、（100分）認真填寫《員工崗位工作績效日考核表》。表內(nèi)有明顯落實本月工作計劃和本人崗位職責的內(nèi)容及考核結果。

1）、缺一日考核記錄扣5分。2）、無本人簽字或無督查當日簽章一次扣2分（拒簽一日另作處理）。3）、12月27日下午5：00上交。4）、本大項考核如發(fā)現(xiàn)考核與事實出入較大，漏記、漏報、知而不記現(xiàn)象較多。本月考核降為C級。

2、（20分）認真做好《員工崗位職責考核表》的月底核定、填表寫工作?？己酥械目鄯?、獎分內(nèi)容、原因清楚、并有《工作筆記》或《日考核表》記錄為證。核算準確無誤、填寫字跡清晰無誤。

1）、無原始記錄分數(shù)無效，經(jīng)理本月工作停發(fā)。2）、核算數(shù)字有誤，每一處扣5分，字跡不清楚酌情扣2分—5分，嚴重重報。3）、12月27日下午5：00上交。

3、（10分）做到“公平、公正、公開”。讓本部門員工都清楚每個人好、錯在哪里，獎分、扣分是多少及原因，需要怎樣發(fā)揚、改進。

考核過程完整，準確度高，沒有投訴現(xiàn)象，否則酌情扣5分—10分。

4、善于通過培訓指導、合理、公平提供機會，促使員工考核分數(shù)在某些項目有明顯的提高。（獎懲項）

1）、獎分謹慎、合理，有結對子互幫互教者獎20分，亂獎無效并扣分。2）、員工工作態(tài)度有明顯進步酌情每人次獎10分、20分。

5、（40分）認真做好相關部門的督查工作。

1）、缺一個相關部門的督查內(nèi)容扣10分。2）、督查內(nèi)容少，與企業(yè)內(nèi)務督查內(nèi)容及數(shù)量差距明顯，扣5－20分。

四、（250分）技術工作管理。

1、（50分）負責配方修改后的下達。要求：1）、根據(jù)進廠原料化驗結果，對原使用的配料單做相應的調(diào)整。

1）、原料成分含量與配方要求不符，發(fā)生質(zhì)量問題承擔全部經(jīng)濟責任。2）、配料單抄寫錯誤生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)扣50分。因照單生產(chǎn)造成的損失，承擔經(jīng)濟責任。

2、（10分）負責生產(chǎn)部門配料單的核對。

1）缺下達日期、原料名稱、數(shù)量、營養(yǎng)或批次要求中的一項扣5分。2）因未按核對或核對不認真，造成生產(chǎn)部門按錯誤配料生產(chǎn)單生產(chǎn)，造成損失，本月考核降為C級。

3、（40分）日常工作安排。要求：1）、每天查庫房衛(wèi)生一次2）、每日12小時與生產(chǎn)部復核配料單。3）、安排生產(chǎn)、添加濟配制計劃。4）、每日10：30前上報財務部《生產(chǎn)原料消耗與產(chǎn)成品日報表》。

1）、衛(wèi)生一次未達干凈整齊標準扣5分。2）、配料單發(fā)生差錯一次扣20分，承擔經(jīng)濟責任。3）、計劃不及時一次扣10分。4）、超過1小時扣10分。

4、添加劑配制與監(jiān)督。（50分）要求：1）、復核配制好的添加劑檢查手工配制添加劑的程序各操作是否正確。2）、參與并完成當天配制計劃準確率100%。3）復核無誤后通知辦理生產(chǎn)部領取手續(xù)。4）、每天下班前檢查電源、門窗，陰雨天有無滲漏。

1）、復核缺1次扣10分，因程序操作造成損失，承擔經(jīng)濟責任。2）、未完計劃，加班完成并扣20分，出現(xiàn)誤差造成損失承擔經(jīng)濟責任。3）、復核結果出錯一次扣10分—30分。4）、出現(xiàn)安全事故，照前面項目規(guī)定辦。

5、（20分）入庫小料的手續(xù)辦理。要求：1）、確認無誤后30分鐘內(nèi)辦完入庫手續(xù)。2）、領導審簽后將入庫單的第二、三聯(lián)連同購貨發(fā)票一起傳至業(yè)務主管會計。

1）入庫超時扣10分。2）票據(jù)傳遞有誤一次，造成損失扣10分。

6、小料采購管理工作。（50分）

1）、月初5日前完成計劃，遲一天扣5分，準確率低于90%酌情扣10分—50分，發(fā)生斷料承擔經(jīng)濟損失。2）、應急措施不到位、不能完全入庫，時間有拖延影響生產(chǎn)酌情扣10分—50分。3）發(fā)生兩次以上斷產(chǎn)現(xiàn)象，造成損失無正當原因本，月考核降為C級。

7、（30分）小料庫房原料盤點與賬務處理。

1）、盤點準備工作差扣10分。2）、入庫料當日不入賬扣10分。3）、核對有誤，按有關規(guī)定辦。4）超出規(guī)定范圍又無正當原因，除負責承擔應有的賠償外，該月考核降為C級。

五、（150分）化驗室管理。

1、（10分）化驗設備、器具必須合理使用，擺放、操作規(guī)范。

1）、每出現(xiàn)一次錯誤使用、擺放、操作扣5分。

2、（10分）藥品、器具、設備、化驗及管理責任到人。

1）、每遺漏一項扣10分。2）、有毒物、有毒藥品不按有關條款存放，發(fā)現(xiàn)一次扣50分。造成事故按安全項目辦。

3、（10分）每月統(tǒng)計一次器具、藥品、設備使用量和破損率。

記錄冊上內(nèi)容缺一項扣10分，并立即補上。破損按有關規(guī)定辦。

4、（100分）按時完成化驗任務做到準確無誤。（包括原料收購化驗工作）

1）、出現(xiàn)非正常一般性誤差，除即時更正重做扣10分。2）、未能按化驗項目規(guī)定時間準確完成化驗任務酌情扣（10分—50分÷2）。2）、如果化驗數(shù)據(jù)的結果錯誤造成經(jīng)濟損失承擔1/2。

5、（10分）采購化驗用品合理、及時。

1）、無計劃或計劃不周全造成耽誤化驗事故，承擔領導責扣10分—50分。2）、積壓過期藥品造成浪費承擔經(jīng)濟責任。

6、（10分）固定財產(chǎn)、消耗物品賬目清晰、準確無誤。

1）、賬目不全，除補上每漏一筆扣10分。2）、數(shù)量、金額、時間、票據(jù)每錯一項扣5分并即時更正。

六、（130分）原料進廠、入庫的品質(zhì)檢查。

1、（50分）檢查進入原料與計劃書上要求是否相符，不符做好處理工作。符合的對入庫原料必須按質(zhì)量標準進行條樣、抽檢、化驗。

1）不檢查計劃書，造成損失自負賠償 。2）、少一項除補上扣10分。

2、（10分）認真填寫原料化驗報告單，準確無誤、及時。

1）、少一項或錯一項扣10分。2）、延誤時間酌情扣2分—10分。

3、（10分）及時制止不合采購標準的原料入庫。

1）、不及時制止已入庫，退出庫房的搬倒費自付，扣20分。

4、（5分）鑒定原料品質(zhì)有異議，在20分鐘內(nèi)向上級領導匯報。

1）、每延一分鐘扣1分。

5、（10分）對庫存一個月以上的原料，每月一不得少于兩次的質(zhì)檢并記錄。

1）、不檢查或不記錄，每個品種扣10分。

6、（5分）對出、入庫的原料的碼放、搬倒過程按標準要求質(zhì)檢。

對出現(xiàn)錯誤不制止糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

7、（10分）每月對所有各庫、車間、零頭、他庫、散落物料檢查并記錄上報技術部。

1）、少一次檢查扣20分。2）、少一項扣5分。3）、不檢查造成浪費承擔經(jīng)濟責任。

8、安排好原料庫、原料與帳務處理工作。做到庫存準確，日報及時。

1）按時盤點，帳務清晰準確度達到公司要求程序。2）因本部門原因未按時盤點延后一天扣50分。3）準確度有誤按公司有關制度辦。4）如果帳物不符造成嚴重虧損又無正當原因該月考核降為C級。

七、（140分）成品入庫、出庫的品質(zhì)檢查

1、（50分）對出罐成品必須按質(zhì)量標準進行檢查。及時制止不合格標準的成品繼續(xù)生產(chǎn)，更不準出庫銷售。

1）把關不嚴使不合格產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)并已出庫銷售造成一切損失除負責承擔應有的賠償外，該月考核降為C級。

2、（10分）經(jīng)常保留成品標準樣品及時對照保持一致。

1）不留成品標準樣品，一個品種扣50分。

3、（10分）對庫存的成品夏天一周、冬季線月不得少于一次的的質(zhì)檢并記錄。

1）不檢查，每個品種扣20分。

4、（10分）對入、出庫的成品的碼、搬倒過程按標準要求質(zhì)檢。

1）對出現(xiàn)錯誤不制止糾正，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。并自付搬倒費。

5、（30分）做好成品的分改裝工作。

1）出錯一個品種扣30分。

6、（30分）安排好成品庫成品盤點與帳務處理工作。

1）帳務清晰，做到庫存準確日報及時。2）準確度達到公司的要求程度。因本部門原因，未按時盤點延后一天扣50分，準確度有誤按公司有關制度辦。3）如果帳物不符造成嚴重虧損又無正當原因，該月考核降為C級。

八、月清月高

1、A級標準

具備下列條件之一者：1）工作中遇到前所未有的困難，能獨立創(chuàng)新解決的，有顯著效益。2）考核項目中扣分在20分以內(nèi)無C級現(xiàn)象，但在某一大項中有經(jīng)總理批準為突出貢獻的。

2、C級標準補充

單項無C級現(xiàn)象，但總分在750分以下（含750分）降為C等。

考核等級：

實得分：

領 導 建 議：

本人改進意見：

被考核人簽字：

總經(jīng)理簽字：

時 間：

youdapeng1997 于 2009-7-11 17:44 補充以下內(nèi)容

經(jīng)理也不是那么好當?shù)模乙罎⒘?/strong>

可憐的豬

版主沒時間，我來代勞，也賺點錢花，歡迎新朋友?。?！

憨豬

表格太亂了，還是做成附件吧，謝謝樓主！這個品管經(jīng)理如果一年30萬的話，看在錢的面子上，就饒了老板了，如果是3000元，早早跑路吧，小心讓人力資源部給考糊了！

粗蛋白

看來要進入大的公司首先就得做好人力資源部的這些書面東西吧?

ziyoutianxia

你們什么公司呀？人力資源部是不是都是跟屁蟲呀？這樣的考核可得是一對一的盯防呀！太不容易啦！

xuyanwuxia

呵呵
太BT了點啊
很權威

shuwen8131

你們公司的品管部經(jīng)理每月不用倒貼錢就阿彌陀佛了

bf19972008

正在向這個目標前進，希望明年有機會下去實踐鍛煉啊

快一點

做你們公司的品管部經(jīng)理好難哦。

yinchunqing1988

樓主，哪個公司的，怎么感覺跟我們公司的好像啊