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工人的積極性如何調動

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11樓
發(fā)表于 2009-7-23 09:18:44 | 只看該作者
是的核心人員最好不要流動,其實管理不光是錢的問題,使工人滿足是一門學問.人是社會人,不能總停留在經濟人的水平上
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12樓
發(fā)表于 2009-7-27 12:40:04 | 只看該作者
核心人員不留動就行
個別不重要的崗位不用怕沒有人的
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13樓
發(fā)表于 2009-7-27 13:25:09 | 只看該作者
生產量小真難留住好工人。
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14樓
發(fā)表于 2009-7-27 23:30:34 | 只看該作者
報酬+福利+環(huán)境+工作時間
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15樓
發(fā)表于 2009-7-28 06:35:56 | 只看該作者
保底+計件+責任獎+保險+人性話的關懷
講的太好了。
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16樓
發(fā)表于 2009-7-28 08:15:54 | 只看該作者
文化與專業(yè)管理。
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17樓
發(fā)表于 2009-8-8 21:40:01 | 只看該作者
這是一個共性的問題，每個企業(yè)都存在這種問題，就看員工流動率的幅度，個人覺得主要從以下幾方面進行加強，應該是會有所改觀的；
1、加強公司在員工的形象，主管要多關心員工的工作及生活，讓員工感覺公司是很重視他的；
2、加強員工技能的培訓，讓員工感覺到在目前的企業(yè)是有提升的空間的。
3、加強班組的團隊建設

hemf2008 于 2009-8-11 19:51 補充以下內容

重要的還是管理者，看看管理者如何來管理，人的本能第一并不是要求很高的待遇。
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