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工人的積極性如何調(diào)動

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樓主
發(fā)表于 2009-7-13 19:28:17 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我們是新公司，工人也都不熟悉工藝，可是每個招來的人都干一段時間熟悉了就走了，所以，對我們做品控的來說就不好控制質(zhì)量，請問如何解決這種現(xiàn)象？
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-7-13 19:52:19 | 只看該作者
錢，錢，錢，錢，合理的工資

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板凳
發(fā)表于 2009-7-14 09:14:32 | 只看該作者
恩呢
報酬和激勵
癢癢夠不著撓
呵呵
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地毯
發(fā)表于 2009-7-14 09:31:38 | 只看該作者
鐵打的營盤流水的兵,誰也保證員工不外流?
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5樓
發(fā)表于 2009-7-14 09:44:24 | 只看該作者
如果非常頻繁，就要注意檢討 自己，合理的流動是一定的，但核心人員還是要相對穩(wěn)定，不然流動的成本是比較高的。
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6樓
發(fā)表于 2009-7-14 09:59:02 | 只看該作者
工人工資是計件的吧，一個月下來工人的薪水是三位數(shù)吧。
新廠留住好工人的方法：在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量少的時候，不要計件，給月薪-固定工資；生產(chǎn)數(shù)量達到一定數(shù)量時，也就是計件工資大于固定工資時，開始實行計件工資，這樣工人也愿意給你們加班的。
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7樓
發(fā)表于 2009-7-14 11:27:30 | 只看該作者
合理工資和適當?shù)年P懷
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8樓
發(fā)表于 2009-7-14 12:10:25 | 只看該作者
保底+計件+責任獎+保險+人性話的關懷
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9樓
發(fā)表于 2009-7-19 12:56:31 | 只看該作者
都說的不錯，新廠留下的人后面必是骨干啊
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10樓
發(fā)表于 2009-7-21 15:18:29 | 只看該作者
工人積極性我覺得是飼料企業(yè)的大問題，很多企業(yè)沒有重視這個問題，甚至根本就不關心車間生產(chǎn)員工的積極性，覺得車間工人的積極性僅僅是生產(chǎn)部的事情。我個人覺得要想真正調(diào)動工人的積極性必須要有一個健全的考核、獎懲制度與能夠切實執(zhí)行的措施，這絕對不是一個部門的事情，需要生產(chǎn)、人事甚至包括財務等幾個部門一起來完成
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