樓主: 又見新月
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品管加生產

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11樓
發(fā)表于 2009-7-27 19:19:49 | 只看該作者
同意你的管帶n 3# mq79
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12樓
發(fā)表于 2009-7-28 09:29:35 | 只看該作者
我們老板以前出過一個辦法，做出來一批失誤料發(fā)現(xiàn)了就有獎勵，誰發(fā)現(xiàn)的就給誰。
可是我們怕再扣一部分人。白費了
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13樓
發(fā)表于 2009-7-28 13:09:45 | 只看該作者
管理本來就很難，需要我們去好好學習，總結，總有一天你會覺的很順利的
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14樓
發(fā)表于 2009-7-28 15:46:37 | 只看該作者
引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內容
不妨把生產現(xiàn)場的品質控制交給生產部，品管重點放在品管體系的建設和原料質量控制上。

最好是生產出身的人做現(xiàn)場品控，劃歸品管管理。
這樣既懂生產也能做好品控，
主要是和生產的員工能相處好，
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15樓
發(fā)表于 2009-7-28 15:52:14 | 只看該作者
有矛盾怎么了？老總必須要認識到品控的重要性。
不然品控沒有權利，生產質量早晚出問題。
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16樓
發(fā)表于 2009-8-31 10:58:55 | 只看該作者
比較成熟的企業(yè)現(xiàn)場品管可以移交給生產自管，這對于長期的質量穩(wěn)定有很好的作用的。但是要求生產板塊人員比較穩(wěn)定才行。
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17樓
發(fā)表于 2009-9-2 15:14:25 | 只看該作者
引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內容
不妨把生產現(xiàn)場的品質控制交給生產部，品管重點放在品管體系的建設和原料質量控制上。
學習了，生產經理應對加工質量負責！
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18樓
發(fā)表于 2009-9-2 15:40:59 | 只看該作者
讓生產部的領導，班長等領頭人去搞兩個月銷售或技術服務，就知道質量的重要性，有共同的目標摩擦就少了。目標一致，行動才能一致。
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19樓
發(fā)表于 2009-9-2 15:56:10 | 只看該作者
很好也在行的辦法   品管經理的權利要比生產經理的權利大就行了！
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20樓
發(fā)表于 2009-9-2 16:49:11 | 只看該作者
引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內容
不妨把生產現(xiàn)場的品質控制交給生產部，品管重點放在品管體系的建設和原料質量控制上。
是的，良好的分工是協(xié)作的前提！
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