樓主: sunmy888
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如果你是品管經(jīng)理該怎么做

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11樓
發(fā)表于 2009-7-28 15:54:54 | 只看該作者
同意4樓的做法，也是我們做這一行領(lǐng)導(dǎo)的工作方式。也可以看得出有點(diǎn)正大系統(tǒng)的味道。
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12樓
發(fā)表于 2009-7-28 16:07:32 | 只看該作者
要看哪個(gè)衛(wèi)生指標(biāo)了，具體情況具體分析。不是所有衛(wèi)生指標(biāo)都是致命的，安全的前提下，讓公司利益最大化才是品管經(jīng)理要做的。
13樓
發(fā)表于 2009-7-28 16:12:17 | 只看該作者
4l樓說的很好，綜合分析各方面的情況，但是對(duì)“質(zhì)量管理是平衡質(zhì)量與效益的有效措施”，我不認(rèn)同。作為質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為我們的原則就是不合格原輔料進(jìn)行控制?？梢赞k理一些降級(jí)使用情況，但是質(zhì)量與效益的結(jié)合是老總要平衡的事情。
14樓
發(fā)表于 2009-7-28 16:14:20 | 只看該作者
引用自fuxchina2006 發(fā)表于 2009-7-28 09:11的內(nèi)容
作為我來說
首先看不合格的衛(wèi)生指標(biāo)到底是那個(gè)？
超標(biāo)準(zhǔn)多少？
權(quán)衡該原料的在配方中的用量是多少？
最終該衛(wèi)生指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響有多大？
還有生產(chǎn)工藝上對(duì)該衛(wèi)生指標(biāo)的影響如何？
最后綜合公司現(xiàn)庫存原料情
.所有做過品管經(jīng)理的都應(yīng)該知道這樣做。支持！
15樓
發(fā)表于 2009-7-28 16:36:26 | 只看該作者
做人別太復(fù)雜，是或者不是就兩個(gè)答案。
16樓
發(fā)表于 2009-7-28 19:31:47 | 只看該作者
只要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響堅(jiān)決不用，寧缺毋濫
17樓
發(fā)表于 2009-7-28 20:00:12 | 只看該作者
根據(jù)衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)的程度，和庫存該原料搭配使用。
18樓
發(fā)表于 2009-7-28 20:02:11 | 只看該作者
拒收，只要是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響，堅(jiān)決制止。
19樓
發(fā)表于 2009-7-28 20:27:06 | 只看該作者
不能簡單的說收不收，許多的事情要綜合考慮
20樓
發(fā)表于 2009-7-28 20:31:44 | 只看該作者
其實(shí)品管經(jīng)理責(zé)任是發(fā)現(xiàn)問題,在現(xiàn)有條件下,提出解決問題的方案,并指出影響因素,供總經(jīng)理選擇,因?yàn)榭偨?jīng)理才是質(zhì)量安全的第一責(zé)任人.況且總經(jīng)理掌握的資源比品管經(jīng)理要多,或許有更好的辦法解決此類問題,如修改配方等.原料中發(fā)現(xiàn)了三聚氰胺,品管經(jīng)理能決定可用嗎?
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