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如果你是品管經(jīng)理該怎么做

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樓主
發(fā)表于 2009-7-28 08:50:32 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
一位同事去應(yīng)聘品管經(jīng)理一職,當(dāng)時老總問他這樣的一個問題:我們剛剛來一批原料,有一衛(wèi)生指標(biāo)不合格,但是目前此原料不好采購,如果不要的話從其他渠道采購可能比較麻煩,且會影響到生產(chǎn),供貨不足;如果收下的話可能會影響產(chǎn)品的品質(zhì)。假如你現(xiàn)在是品控經(jīng)理,你如何對待這批原料?
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-7-28 09:11:28 | 只看該作者
這倒是很難辦,要是我就收下,畢竟現(xiàn)在原料缺料呀,

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板凳
發(fā)表于 2009-7-28 09:11:32 | 只看該作者
首先看看衛(wèi)生指標(biāo)的不合格程度,如果是可以讓步接收的就可以接收,否則拒收
地毯
發(fā)表于 2009-7-28 09:11:56 | 只看該作者
作為我來說
首先看不合格的衛(wèi)生指標(biāo)到底是那個?
超標(biāo)準(zhǔn)多少?
權(quán)衡該原料的在配方中的用量是多少?
最終該衛(wèi)生指標(biāo)對產(chǎn)品質(zhì)量影響有多大?
還有生產(chǎn)工藝上對該衛(wèi)生指標(biāo)的影響如何?
最后綜合公司現(xiàn)庫存原料情況及當(dāng)前原料市場情況(主要是采購難易)最終決定。
沒有最好,只有更好!
沒有不能使用的原料,關(guān)鍵是技術(shù)與尺度!
質(zhì)量管理是平衡質(zhì)量與效益的有效措施,注意杠桿的傾斜度是我們要掌握的……

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 樓主| 發(fā)表于 2009-7-28 09:14:22 | 只看該作者
引用自fuxchina2006 發(fā)表于 2009-7-28 09:11的內(nèi)容
作為我來說
首先看不合格的衛(wèi)生指標(biāo)到底是那個?
超標(biāo)準(zhǔn)多少?
權(quán)衡該原料的在配方中的用量是多少?
最終該衛(wèi)生指標(biāo)對產(chǎn)品質(zhì)量影響有多大?
還有生產(chǎn)工藝上對該衛(wèi)生指標(biāo)的影響如何?
最后綜合公司現(xiàn)庫存原料情
您的回答太經(jīng)典了,謝謝。
6
發(fā)表于 2009-7-28 09:27:59 | 只看該作者
先看看衛(wèi)生指標(biāo)是不是差的太遠(yuǎn),如果不是很超標(biāo)的話就用。而且可以調(diào)整其所占的比例。再進(jìn)一部分好的原料。要不就是找技術(shù)部經(jīng)理卡是不是可以調(diào)配方。
7
發(fā)表于 2009-7-28 10:41:10 | 只看該作者
要看營養(yǎng)指標(biāo)的不合格程度  結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和配方  分析對成品的影響有多大   再行裁定
8
發(fā)表于 2009-7-28 15:03:30 | 只看該作者
同意地毯的說法,具體情況具體對待,看最終產(chǎn)品的衛(wèi)生指標(biāo)是否合格。
成品中的指標(biāo)是一個硬指標(biāo),只要成品達(dá)標(biāo)即可
9
發(fā)表于 2009-7-28 15:43:44 | 只看該作者
引用自fuxchina2006 發(fā)表于 2009-7-28 09:11的內(nèi)容
作為我來說
首先看不合格的衛(wèi)生指標(biāo)到底是那個?
超標(biāo)準(zhǔn)多少?
權(quán)衡該原料的在配方中的用量是多少?
最終該衛(wèi)生指標(biāo)對產(chǎn)品質(zhì)量影響有多大?
還有生產(chǎn)工藝上對該衛(wèi)生指標(biāo)的影響如何?
最后綜合公司現(xiàn)庫存原料情

說的很經(jīng)典,受教了 謝謝
10
發(fā)表于 2009-7-28 15:52:58 | 只看該作者
主要是看這個超標(biāo)的程度問題。衛(wèi)生指標(biāo)是馬虎不得的
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